亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

中層管理者的常見問題有哪些

時(shí)間:2020-09-12 10:58:28 中層管理 我要投稿

中層管理者的常見問題有哪些

  中層管理隊(duì)伍做好了,那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來,如果中層管理出了問題,只調(diào)整員工效果不會太明顯。那么中層管理者的常見問題有哪些呢,一起來了解一下!

  一是缺乏大局意識。

  部門之間是劃分界線,工作之間不配合、不支持、不諒解,推諉扯皮,相互踢皮球,生怕干多了、負(fù)責(zé)任。有些管理者甚至不顧企業(yè)利益,將工作重心偏移到個(gè)人得失上。常常視部門職責(zé)而不顧,利用工作的便利條件,假公濟(jì)私,左右逢源;拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體。習(xí)慣于將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”,恰恰就是這種人,影響到企業(yè)的有序發(fā)展,成為“絆腳石”。

  這些問題的提出并不是夸大其詞、渲染造句,而是確確實(shí)實(shí)的存在于管理工作之中的。我們不能視而不見,試圖捂著、蓋著,耍些小伎倆、小把戲,群眾比我們看的清楚,會戳我們的脊梁骨。有些問題重復(fù)性的發(fā)生,這不是偶然現(xiàn)象,這是管理乏力的必然結(jié)果;有些問題沒有出現(xiàn),并不意味著不會發(fā)生,是火山終究要爆發(fā)的,如果還不警醒,聽之任之,遲早會釀成大的問題。要靜下心來反思一下,該怎么做、怎么管,不要等到出問題了,挨批評、受處理了,才知道后悔。

  二是缺乏執(zhí)行能力。

  中層管理者缺乏有效的執(zhí)行力,往往使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和布置的工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)斷層或發(fā)生偏離,不能在有效時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù),許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。

  三是缺乏溝通能力。

  由于中層管理者溝通和管理能力的欠缺,使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通,使政策的制訂者和實(shí)施者之間缺乏良好的銜接。不能做到“上情下達(dá)、下情上報(bào)”,使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實(shí)施這兩項(xiàng)工作發(fā)生脫節(jié)。有的是以會議落實(shí)會議、文件落實(shí)文件,滿足于一般號召,沒有結(jié)合自身實(shí)際提出落實(shí)工作的措施;有的甚至連個(gè)會都不開,公司的指令措施下邊不知道,形成“中梗阻”。

  四是缺乏開拓創(chuàng)新精神。

  “中國解決所有問題的關(guān)鍵是靠自己的發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),基本方法是統(tǒng)籌兼顧,要在推進(jìn)改革中解決問題,在解決問題中加快發(fā)展。對于企業(yè)來說,解決歷史問題靠發(fā)展,解決前進(jìn)中問題靠發(fā)展,解決穩(wěn)定問題靠發(fā)展,解決認(rèn)識問題靠發(fā)展。一些同志缺乏開拓創(chuàng)新精神,思想上不思進(jìn)取,“小富即安”,不求有功,但求無過,缺乏做大、做強(qiáng)、成就事業(yè)的信心和招法。工作敷衍了事,辦事拖拉,效率低下;有的擺老資格,不服從管理,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù),憑老方式、老辦法想問題、做工作,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  五是缺乏管理的魄力。

  個(gè)別人在管理和監(jiān)督上“失之于寬、偏之于軟”,有的人認(rèn)為人緣好比干什么工作都重要,平時(shí)是“多栽花,少栽刺”,事事留余地,會做“老好人”,發(fā)現(xiàn)問題或是繞道走、視而不見、裝聾作啞;或歸罪于上級下屬,推卸責(zé)任,對上報(bào)喜不報(bào)憂,掩蓋矛盾和問題;對下疏于管理,縱容放任。

  七是缺乏鑒別是非的能力。

  對一些錯(cuò)誤的思想、言論和做法不能加以客觀鑒別和制止,而是人云亦云、墻頭草隨風(fēng)倒,做一些不負(fù)責(zé)任的事、說一些不負(fù)責(zé)任的話,在員工中起到了負(fù)面的作用。

  一是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

  大多數(shù)中層干部是從基層提拔起來的,這些骨干在公司工作時(shí)間長、表現(xiàn)突出,是基層工作中的佼佼者。但走上管理崗位后,由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),在履行管理職責(zé)時(shí)往往顯得力不從心,整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付,工作很被動(dòng),不會激勵(lì)與授權(quán)下屬,調(diào)動(dòng)不起員工的積極性和主動(dòng)性。有的同志遇到困難時(shí),又束手無策,畏首畏尾,患得患失;有的同志官不大、脾氣不小,遇事不冷靜分析,動(dòng)不動(dòng)發(fā)脾氣,粗暴蠻橫,使同事或部下難于配合協(xié)作;有的同志不愿聽取意見,不善于向人請教,甚至是不懂裝懂,固執(zhí)己見。


【中層管理者的常見問題有哪些】相關(guān)文章:

中層管理者培訓(xùn)有哪些要點(diǎn)09-17

中層管理者的必備素質(zhì)有哪些09-29

中層管理者有哪些成功的方法09-21

企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)有哪些09-27

中層管理者應(yīng)具備的能力有哪些09-18

中層管理者工作有哪些境界-中層管理者工作的三種境界11-10

酒店中層管理者有哪些禁忌-酒店中層管理者八大禁忌11-02

中層管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)有哪些09-27

中層管理者需要具備哪些素質(zhì)-中層管理者必備素質(zhì)11-10