如何應(yīng)對中層權(quán)責(zé)不對等

　　面對中層管理者權(quán)責(zé)不對等的問題，企業(yè)可以采取一系列策略來平衡和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保中層管理者能夠有效履行職責(zé)并享有相應(yīng)的權(quán)力。以下是小編收集的如何應(yīng)對中層權(quán)責(zé)不對等，希望對大家有幫助！

　　在很多企業(yè)中，特別是民營企業(yè)中，都存在中層房管局權(quán)責(zé)干部不對等的問題，很多中層干部也都抱怨責(zé)任大，權(quán)力小，出了問題，很多事情都要自己負(fù)責(zé)，但在處理問題時又要處處請示，根本沒有相應(yīng)的決策權(quán)，高層說自己無能，而自己的下屬又抱怨自己不能替下屬解決問題，從而使自己處于夾心餅干的位置，使很多中層苦惱不已。

　　一、中層干部權(quán)責(zé)不對等問題產(chǎn)生的原因：

　　1、企業(yè)管理水平差，對于權(quán)限考慮不周全;

　　2、授權(quán)時沒有與職責(zé)對等考慮;

　　3、有授權(quán)但沒有得到實際的權(quán)力或超過了所對應(yīng)的權(quán)力;

　　4、審計、監(jiān)控工作未跟上，審計部門沒有及時對制度進(jìn)行審計;

　　5、老板不想授權(quán)，但又想讓中層承擔(dān)過多的責(zé)任;

　　6、某些高層領(lǐng)導(dǎo)不想授權(quán)，擔(dān)心下屬權(quán)力過大，自己的利益受損。

　　二、帶來的四大影響：

　　1、造成中層管理者工作壓力過大，引起中層干部流失率居高不下;

　　2、降低工作效率;

　　3、使中層管理者產(chǎn)生抱怨等消極情緒，從而影響下屬的工作積極性;

　　4、影響中層干部的工作績效，從而影響企業(yè)的整體績效。

　　三、六大解決對策：

　　1、企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視中層干部權(quán)責(zé)對等事宜，必須認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，從而主動想辦法重新審視中層權(quán)責(zé)問題，愿意解決中層干部權(quán)責(zé)不對等問題，為中層干部創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　2、為了更好地發(fā)揮中層管理者的能力、完成公司制定的工作目標(biāo)，權(quán)責(zé)對等是前提條件，因此必須重新檢查現(xiàn)在的權(quán)限表，判斷各部門的權(quán)限是否合理;

　　3、修正、完善權(quán)限表，包括人、財、物、信息、采購、制定制度、修改制度、對外聯(lián)絡(luò)等權(quán)力，使中層管理者權(quán)責(zé)對等;

　　4、有一部分可以通過重新進(jìn)行職位分析工作明確相應(yīng)的職位權(quán)限問題;

　　5、可以通過流程優(yōu)化進(jìn)一步明確相關(guān)權(quán)限、職責(zé);

　　6、審計部門要進(jìn)行審計管理，進(jìn)行制度審計，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

　　如何應(yīng)對中層權(quán)責(zé)不對等

　　明確職責(zé)與權(quán)力：

　　清晰界定職責(zé)：首先，企業(yè)應(yīng)明確每個中層管理崗位的具體職責(zé)范圍，包括管理目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)以及日常工作的具體內(nèi)容。

　　匹配相應(yīng)權(quán)力：在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，賦予中層管理者相應(yīng)的決策權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、人事建議權(quán)等，確保他們有足夠的權(quán)力來推動工作進(jìn)展和解決問題。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：

　　扁平化管理：減少管理層級，使決策更加迅速，同時增加中層管理者的自主性和責(zé)任感。

　　跨部門協(xié)作：建立跨部門溝通機制和協(xié)作平臺，促進(jìn)信息共享和資源整合，減少中層管理者在協(xié)調(diào)資源時的障礙。

　　加強培訓(xùn)與賦能：

　　提升管理能力：為中層管理者提供系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、溝通技巧等方面的提升，幫助他們更好地履行職責(zé)。

　　賦予決策權(quán)：在培訓(xùn)過程中，逐步增加中層管理者的決策參與度，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)和成長。

　　建立有效的激勵機制：

　　績效考核與獎勵：建立公平、透明的績效考核體系，將中層管理者的績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵他們積極履行職責(zé)并爭取更多權(quán)力。

　　非物質(zhì)激勵：除了物質(zhì)獎勵外，還可以提供職業(yè)發(fā)展機會、榮譽表彰等非物質(zhì)激勵，增強中層管理者的歸屬感和成就感。

　　加強溝通與反饋：

　　建立溝通渠道：確保高層管理者與中層管理者之間、中層管理者與員工之間都有暢通的溝通渠道，及時傳遞信息、解決問題。

　　定期反饋與評估：定期對中層管理者的工作進(jìn)行評估和反饋，指出優(yōu)點和不足，幫助他們明確改進(jìn)方向并爭取更多支持。

　　調(diào)整權(quán)責(zé)分配：

　　靈活調(diào)整：根據(jù)企業(yè)實際情況和中層管理者的能力表現(xiàn)，靈活調(diào)整權(quán)責(zé)分配，確保權(quán)責(zé)對等。

　　試點改革：在部分領(lǐng)域或部門進(jìn)行試點改革，探索更加合理的權(quán)責(zé)分配模式，成功后逐步推廣至全公司。

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