實(shí)踐證明，有德又有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。中國(guó)傳統(tǒng)的用人哲學(xué)都主張德才兼?zhèn)�，德為先、才為�?但作為優(yōu)秀的中層，還必須要有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關(guān)鍵是如何做到德才兼?zhèn)洌�做到既忠且能。修德以養(yǎng)才，修才以養(yǎng)德。眼光遠(yuǎn)一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，與單位榮辱與共，主動(dòng)承擔(dān)、敢于承擔(dān)。面對(duì)誤解和責(zé)備，任勞任怨，忍辱負(fù)重。能力也是多方面的，包括組織、溝通、業(yè)務(wù)、執(zhí)行、表達(dá)、創(chuàng)新能力等，歸結(jié)起來(lái)實(shí)質(zhì)就是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。一流的中層不僅是傾注汗水，做老黃牛，更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。

　　三是要善于與上級(jí)進(jìn)行有效溝通

　　上面一根針，下面千根線，所以下級(jí)更要做有效溝通的有心人。首先要讀懂上級(jí)，然后把一些著眼全局、合理的意見(jiàn)與上級(jí)進(jìn)行溝通，尊重上級(jí)，即使溝而不通，也要理解上級(jí)，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績(jī)和堅(jiān)韌改變成見(jiàn)。

　　四是要善于指揮

　　只有充分調(diào)動(dòng)部下的工作積極性和主動(dòng)性，才能充分挖掘處隊(duì)員的工作潛力，圓滿完成任務(wù)。作為中層干部，要合理運(yùn)用好自己手中的指揮棒。首先要以身作則，做好表率，為下級(jí)樹(shù)立榜樣。其次就是要有前瞻性和策略性，戰(zhàn)術(shù)決定團(tuán)隊(duì)行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，也就決定團(tuán)隊(duì)走向成功還是平庸。中層要從全局和戰(zhàn)略上制定明確有效的目標(biāo)之后，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取他們的支持和幫助，制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，合理安排工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，要關(guān)心每個(gè)人，善于用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)、榮譽(yù)等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造性。

　　五是要不斷提高執(zhí)行力

　　中層既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么單位的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，合理控權(quán)與授權(quán)靈活使用權(quán)力，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，高效率地完成工作。

　　六是要善于協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)來(lái)獨(dú)往

　　“天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來(lái)”是中層干部的大忌�？剖遗c科室、隊(duì)與所之間既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，工作交往中難免產(chǎn)生隔閡、分歧。怎樣搞好科室之間的協(xié)調(diào)呢?這就要從科室的小圈子中超越出來(lái)，從維護(hù)團(tuán)結(jié)、顧全大局的方向出發(fā)，善于合作和溝通，創(chuàng)造良好的工作空間。要經(jīng)常交流溝通，在思想感情上融為一體。

　　中層干部是隊(duì)伍的骨干、單位事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，必須始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負(fù)責(zé)，自覺(jué)為上級(jí)分憂、為崗盡責(zé)。不僅要擺正位置，還要帶好隊(duì)伍。那么中層干部要擁有什么樣的心態(tài)去工作呢?本人一管之見(jiàn)、粗淺認(rèn)識(shí)幾點(diǎn)：

　　一是要帶著責(zé)任做工作。

　　責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無(wú)形無(wú)狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠(yuǎn)。一個(gè)人有責(zé)任感，就有積極主動(dòng)的態(tài)度，深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神;就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開(kāi)拓的銳氣;就會(huì)有信心、有決心、有恒心;就可以出思路、出辦法、出成績(jī)。就大多數(shù)人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡(jiǎn)單、容易。簡(jiǎn)單的事情年復(fù)一年地都能做好，就是不簡(jiǎn)單;能把認(rèn)為容易的事一件一件地落實(shí)好，就是不容易。這就需要責(zé)任感，有責(zé)任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

　　二是要帶著激情做工作。

　　激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就能行駛;激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無(wú)成。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦须m然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì)有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。再說(shuō)，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。

　　三是要帶著感恩做工作。

　　每個(gè)人保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。正如一位哲人所說(shuō)，心態(tài)決定一切。它能夠左右一個(gè)人的思想、影響一個(gè)人的行為，甚至決定一個(gè)人的命運(yùn)。心態(tài)正確就會(huì)寧?kù)o而安詳，感到生活溫暖;就會(huì)迸發(fā)出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態(tài)不好，就會(huì)在順利時(shí)自以為是、傲氣十足、得意忘形。 在逆境時(shí)怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安;就會(huì)既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計(jì)較，患得患失;甚至?xí)�為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢(shì)必害事業(yè)、害組織，最終也會(huì)害了自己。因此，要不斷學(xué)會(huì)以感激的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待他人、對(duì)待組織。生活就像一面鏡子，你對(duì)它笑，它也會(huì)對(duì)你笑。只要你用感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo)，讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。

　　四是要帶著清醒做工作。

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績(jī)、獲得成功，才能順利成長(zhǎng)、日臻成熟。作為中層干部要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到：在個(gè)人與組織的關(guān)系上，一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和造就;在職務(wù)與能力的關(guān)系上，一個(gè)人的工作能力不是隨著職務(wù)的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了;在工作與成效的關(guān)系上，一個(gè)人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會(huì)干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級(jí)封不出來(lái)，靠權(quán)力壓不出來(lái)、靠自己吹不出來(lái)，只有靠實(shí)實(shí)在在做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，才能逐步得到提高。

　　五是要帶著正氣做工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部既要有本事，也要守本分，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，提高修養(yǎng)，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺(jué)遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，力求有本事、能干事、不出事。

　　事業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，要干事、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必然會(huì)遇到挫折和失敗。“去私心、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”、“在其位，謀其政”，一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須永遠(yuǎn)把事業(yè)放在第一，時(shí)刻把群眾記在心間。無(wú)論官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有崗位、都有職責(zé)，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧也好，還是群眾的吃喝拉撒、柴米油鹽也罷，只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)、職權(quán)管轄之下，沒(méi)有大小之分，只有緩急之別，都應(yīng)盡全力去辦、使全力去干，任何懈怠和臃懶都是失職。不想負(fù)責(zé)、不能負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)，因循保守，不思進(jìn)取，必然打不開(kāi)工作局面。只有勇于負(fù)責(zé)，善謀改革之策，善推改革之舉，才能不斷把事業(yè)推向前進(jìn)，更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)。

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