中層管理干部必備的能力
干部素質(zhì)的好壞是一個(gè)單位發(fā)展的決定因素，其中中層干部更是中流砥柱。因此抓好干部尤其是中層干部的能力建設(shè)是干部培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。個(gè)人認(rèn)為中層干部需要具備四種能力。
領(lǐng)悟創(chuàng)新能力。
要具有科學(xué)判斷形勢(shì)能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、依法執(zhí)政能力和立足大局開拓創(chuàng)新能力。做到這些，首先需要擺脫僵化的思想觀念、不合時(shí)宜的做法的桎梏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，識(shí)大體，有遠(yuǎn)見，善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。中層干部一是要善于理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦;二是要善于研究分析形勢(shì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn);三是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層和群眾的創(chuàng)造中汲取營(yíng)養(yǎng)。
話語(yǔ)表達(dá)能力。
這是中層干部的一項(xiàng)基本功。中層和一般干部工不同之處在于需要指揮和協(xié)調(diào)。因此，中層干部在工作安排和協(xié)調(diào)時(shí)需要準(zhǔn)確地將工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題向干部進(jìn)行表述，只有在正確理解直屬領(lǐng)導(dǎo)的思路后才能完成所需要完成的工作�？谡Z(yǔ)表達(dá)在中層干部的實(shí)際工作中占有很大的部分，提高扣語(yǔ)表達(dá)能力，應(yīng)減少不必要的應(yīng)酬，不斷加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、社會(huì)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到勤勉篤實(shí)，博覽群書，才能有較強(qiáng)的話語(yǔ)表達(dá)及理解能力，也才能將上級(jí)文件精神及時(shí)、準(zhǔn)確、翔實(shí)地傳達(dá)到位，落實(shí)到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識(shí)性錯(cuò)誤。
協(xié)調(diào)溝通能力。
部門在完成工作計(jì)劃時(shí)不僅需要對(duì)部門內(nèi)部人員的.工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要和相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有這樣才能保證工作有序進(jìn)行。在這過(guò)程中，協(xié)調(diào)和溝通能力顯得尤為重要，不僅是推動(dòng)工作的需要，也是提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的需要。中層干部很多時(shí)間會(huì)花在協(xié)調(diào)和溝通上面。提高溝通協(xié)調(diào)能力要注意：
一是要增強(qiáng)大局意識(shí);
二是要妥善處理各方面的關(guān)系，要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法;
三要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。
隊(duì)伍建設(shè)能力。
各部門要開展好工作，就要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一個(gè)中層干部，如果不抓好隊(duì)伍建設(shè)，就很難說(shuō)是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，這是干部能力建設(shè)的重要方面。高度重視隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，有豁達(dá)大度、海納百川的心胸，做團(tuán)結(jié)的模范;凡事一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營(yíng)造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。
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