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80后中層管理者的優(yōu)劣勢
80后的個性特征和工作特征有其獨有特點，“中層管理者”也有其自身角色定位，兩種身份疊加會產(chǎn)生新的特點。對80后中層管理者管理的優(yōu)、劣特征進行分析，有助于盡早了解其對企業(yè)管理趨勢的影響，從而未雨綢繆，早作應對。下面小編準備了關于80后中層管理者的優(yōu)劣勢，歡迎大家參考
(一)80后中層管理者的管理優(yōu)勢
一是80后中層管理者呈現(xiàn)創(chuàng)新能力顯著的特征。在目前70后居中層管理者主流的情況下，絕大部分80后是通過公開選拔、競爭上崗等方式走上中層崗位的。他們具有積極推動企業(yè)變革的沖動，善于帶領所在部門引入現(xiàn)代管理工具改善管理;善于利用社交網(wǎng)絡找到大量信息，對遇到的新問題提出整合解決方案;善于應用新媒體對管理成果進行呈現(xiàn)，迅速吸引企業(yè)高層關注。
二是80后中層管理者呈現(xiàn)善于與企業(yè)高層溝通，堅決執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的特征。他們普遍具有以下特點：開朗外向、坦率真誠、理解力強、執(zhí)行力強、善于表現(xiàn)自己、與高層溝通順暢，這些特點與他們以較快速度提任的現(xiàn)狀是匹配的，因為高層希望通過他們給企業(yè)帶來蓬勃朝氣和全新氛圍。同時，基于80后“重視上級是否欣賞自己，聽從信賴他們的人”的特點，他們對企業(yè)的認可和重用心存感激，具有極高責任心執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、推動企業(yè)變革。面對這種趨勢，企業(yè)應從兩個方面加以鼓勵：一是建立與企業(yè)高層定期溝通機制，確保他們得到及時鼓勵、確保執(zhí)行戰(zhàn)略的準確方向;二是培育他們運用否定、懷疑、質(zhì)疑態(tài)度進行思考的能力，合乎邏輯地對企業(yè)決策進行審視，進而提出建議，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。
三是80后中層管理者善于營造寬松自由的團隊氛圍。80后中層管理者從自身經(jīng)歷出發(fā)，積極營造平等、開放、寬松、自由、坦誠的團隊氛圍，通過明確團隊成員權責，使每個成員在各自領域?qū)崿F(xiàn)全過程管理，而自身職責則轉(zhuǎn)為審查戰(zhàn)略與具體任務匹配度、協(xié)調(diào)配置資源、工作執(zhí)行中進行糾偏、對工作產(chǎn)出進行審核。他們也善于和大家打成一片，整個團隊呈現(xiàn)積極、活躍、富有朝氣、輕松愉快的狀態(tài)。面對這種趨勢，企業(yè)應從以下方面加以引導：一是進一步倡導平等、開放、包容、合作的企業(yè)文化;二是強化以結果為導向的考核制度;三是加強對80后中層管理者的培養(yǎng)，使之由協(xié)調(diào)者、監(jiān)管者轉(zhuǎn)為指導者、教練者。
(二)80后中層管理者的管理劣勢
一是80后中層管理者系統(tǒng)性思維、計劃管理能力和分析決策能力有待加強。80后中層管理者因其年齡、閱歷、經(jīng)驗、偏好所限，對部門工作的整體思考和系統(tǒng)安排能力較弱，工作易呈現(xiàn)重視程度不同、推進速度不一、整體不平衡的現(xiàn)象。80后中層管理者還容易對工作目標設定過于宏大，對條件保障、團隊協(xié)作、特殊情況處理考慮不足，造成工作出現(xiàn)紕漏。面對錯綜復雜局面時，80后中層管理者找出問題癥結、提出化解矛盾方案的能力較弱，怕得罪人，不敢決策、不敢負責。面對以上情況，企業(yè)要從以下方面加以糾偏，一是要設立目標管理部門，強化計劃管理監(jiān)控;二是要主動創(chuàng)造機會，增強他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升工作水平。
二是80后中層管理者自我管理、自我控制能力有待加強。在工作中突出表現(xiàn)為：一是以身作則意識較弱，遇到困難身先士卒沖鋒陷陣、遇到問題敢于負責的態(tài)度有待加強;二是自我學習意識有待提升，隨著組織扁平化，80后中層管理者的管理幅度逐步擴大，要進一步重視崗位知識和經(jīng)驗的積累，避免決策中自身似懂非懂、似是而非，指導下屬流于泛泛;三是情緒管理能力有待提高，遇到問題容易焦躁不安、激動，在橫向合作和對待下屬時情緒控制能力較弱，這種情況容易影響整個團隊情緒，團隊穩(wěn)定性也受到影響。面對這種情況，企業(yè)要提供平臺和環(huán)境，讓80后中層管理者結合自身情況自我反省，進而互相分享、自我提高。
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