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中層管理者必須掌握的技能
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐角色，擔(dān)負(fù)著企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。但在對企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問題?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于，歡迎閱讀。
一、會執(zhí)行
執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會，組織目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。如何才能有高效的執(zhí)行力呢?首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向，分清工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，要正確的做事，按照流程和程序來做事，做好人員分工，資源調(diào)配，過程控制和監(jiān)督。第三，還要把事情做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過程，全程把控。把員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)價值認(rèn)同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。
二、會溝通
溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔(dān)。在跨部門溝通中要做足準(zhǔn)備工作，真誠相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來說是門必修課。
三、會領(lǐng)導(dǎo)
身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時的工作中，都會感染到身邊的員工。像李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊(duì)中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有戰(zhàn)斗力的。管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個人的績效最大化。同時要學(xué)會從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，武裝自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長，這樣團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力和進(jìn)取心。
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