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中層管理者必須具備三大素質(zhì)
中層管理者既需要向基層管理者傳達來自高層的指示，又要將基層管理者的問題反饋給高層管理者，由于中層管理者處在中間位置，因而決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的重要地位。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于中層管理者必須具備三大素質(zhì)的文章，希望對你有所幫助。
第一，學會堅持原則。
對于中層管理者來說，學會堅持原則十分重要，管理者必須具備執(zhí)著的態(tài)度。所謂的堅持原則就是對長遠目標有著清晰的認識和了解，對高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠堅定不移地支持，對下屬部門的事務(wù)有清晰合理的安排，對員工的工作能夠不厭其煩地指導(dǎo)。
面對不斷變化的市場和人員的不斷整合，管理者都不能放棄原有的目標，學會堅持原則，具備執(zhí)著到底的態(tài)度。
第二，學會關(guān)照員工。
中層管理者的首要素質(zhì)不是超強的學習能力和創(chuàng)新能力，而是對基層員工以及其他同級別管理者的真切關(guān)照。
這要求中層管理者能對所有的人都給予充分的關(guān)心和照顧，對不同的人根據(jù)具體的情況加以贊揚和鼓勵，對他們的生活瑣事和學習計劃都予以關(guān)注，站在他們的立場上出發(fā)，體會他們的難處，為他們排憂解難。
在你的關(guān)心中，所有的員工都會明白你的苦心，他們便會積極工作，在一個良好的工作環(huán)境中高效地完成任務(wù)。
第三，學會沉著果斷。
處在執(zhí)行層的中層管理者，在處事時一定要果斷，決不能拖泥帶水。對責任勇于承擔，對出現(xiàn)的問題要敢于追究，對犯了差錯的員工要立即批評。作為直接面對員工的管理者，必須具備勇敢、沉著、果斷的作風，給內(nèi)部和外部樹立一個賞罰分明、責任明確的形象。
中層管理者是公司管理的中堅力量，更是公司普通員工的直接管理者，除了必須承擔的管理職責外，還起著協(xié)調(diào)員工與決策者關(guān)系的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮自己的作用，那么便會對公司的管理和決策帶來很大的阻礙。
其實，無論是處在組織層次的哪一部分，無論你的地位或高或低，首先都要認清自己的職責范圍，管理好自己分內(nèi)的事務(wù)，只有這樣，才能把工作完成到位，實現(xiàn)既定的工作目標。
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