員工對公司的責(zé)任感

　　經(jīng)典的企業(yè)理論認(rèn)為，員工是公司風(fēng)險(xiǎn)的逃避者，而老板是風(fēng)險(xiǎn)的追隨者。員工通過工作獲得收入，這此收入首先用來滿足他的生活需要和安全需要(即生存需要)，所以員工傾向于選擇有保障的收入。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　而老板的情況不同，他們是公司的投資者，他們是富有的，暫時(shí)的收益波動(dòng)無關(guān)緊要，他們是公司風(fēng)險(xiǎn)的追求者，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益成正比。

　　老板們認(rèn)為，企業(yè)利潤是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)誰就應(yīng)該獲取利潤。由于資本是不逃避風(fēng)險(xiǎn)的，因而資本應(yīng)該取得利潤;而員工是逃避風(fēng)險(xiǎn)者，就只能得到工資。在這種情況下，員工會(huì)覺得既然已經(jīng)取得了沒有風(fēng)險(xiǎn)的工資，他們的利益就與企業(yè)的經(jīng)營好壞、利潤多少?zèng)]有關(guān)系。因而他們不會(huì)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營和管理。如果公司管理不規(guī)范，還會(huì)產(chǎn)生員工"搭便車"的現(xiàn)象，即員工會(huì)千方百計(jì)通過最少的勞動(dòng)來獲取他的固定收入。

　　公司管理者是公司的管理人員，也是老板的雇傭員工，他們的主要工作是對員工進(jìn)行管理。當(dāng)老板認(rèn)為需要增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感時(shí)，常常會(huì)與他們來探討對策。然而，他們與公司的其他員工一樣，也是公司風(fēng)險(xiǎn)的逃避者。在處理員工責(zé)任感的問題上，他們往往處于一種非常尷尬的境地。一方面，他們是老板對員工的代言人，有責(zé)任向員工宣傳責(zé)任感的重要性;另一方面他們自己時(shí)常又不會(huì)有這種責(zé)任感。管理者長期處于這樣的境地，會(huì)使他們在責(zé)任感管理方面的工作難有成效。

　　由于員工和公司管理者都是公司風(fēng)險(xiǎn)的逃避者，所以在自然狀態(tài)下，員工和公司管理者都不可能對公司有責(zé)任感，所以公司也不可能實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，這種模式也是員工責(zé)任感程度低的公司最有效的管理模式。綜上所述，可以通過以下辦法來增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感：

　　職責(zé)工作明確完善公司自上而下的管理模式為增強(qiáng)員工責(zé)任感提供了條件和基礎(chǔ)。在公司中制定并執(zhí)行嚴(yán)明的規(guī)章制度、健全部門職能、崗位職責(zé)和工作流程，做到定崗、定員、定職責(zé)。雖然這樣做并不能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，但可以消滅員工的"搭便車"的現(xiàn)象，讓員工的勞動(dòng)與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿意度。

　　提高福利待遇員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和完全需要(即生存需要)，所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問題。如果公司的福利待遇水平高于同行業(yè)的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個(gè)需求，員工就會(huì)有服從公司制度的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，會(huì)認(rèn)同公司的各種政策，包括對公司增強(qiáng)責(zé)任感政策的認(rèn)同。

　　滿足個(gè)人發(fā)展在滿足生理需求和完全需求之后，員工的自我實(shí)現(xiàn)需求就會(huì)越來越明顯。這時(shí)提高福利待遇的激勵(lì)效果就會(huì)不很明顯。公司應(yīng)該根據(jù)公司的情況制定一些能夠滿足個(gè)人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會(huì)更加關(guān)心公司的發(fā)展，因?yàn)檫@時(shí)公司的前途已經(jīng)和個(gè)人的前途相聯(lián)系起來，從而提高員工對公司的責(zé)任感。

　　員工持股推行員工持股是增強(qiáng)員工對公司責(zé)任感的最有效的方式。因?yàn)�，只有讓員工當(dāng)老板，員工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有責(zé)任感。前兩種方式屬于被動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任感的方式，后兩種方式是員工主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老板那樣的責(zé)任心始終是不太現(xiàn)實(shí)的，除非讓員工擁有與老板同等數(shù)額的股份。

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