吃回頭草的員工到底還要不要
引導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)上，很多人都有跳槽的經(jīng)歷，有的人缺乏職業(yè)道德，甚至帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，但入職之后，覺得新公司工作環(huán)境差，工資雖然高，但工作強(qiáng)度太大，想要回到原公司上班。這種情況，很令人力資源部門為難。從旁觀者的角度看，這種行為實(shí)屬不能忍。但經(jīng)過(guò)全面的分析，這件事情倒是可以酌情考慮。
第一種觀點(diǎn)：該員工缺乏職業(yè)道德，不接受回歸
這種人帶走了十來(lái)個(gè)員工，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不原諒的。如果他走時(shí)只有自己一個(gè)人，則可以同意他回來(lái)，但必須從員工做起，合格后方可升為原來(lái)職位。不拒絕吃回頭草的馬，但這位帶走公司員工的人應(yīng)該堅(jiān)決拒絕。
1. 他被高薪誘惑跳槽，這是可以接受的，但因?yàn)樾鹿竟ぷ鳝h(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度高而回頭，可見此人缺乏吃苦耐勞和為企業(yè)犧牲的精神，對(duì)收入和付出的正比性也沒有正確認(rèn)識(shí)(又想薪水高，又想輕松)。
2. 不反對(duì)跳槽，但要講職場(chǎng)道德。該員工跳到競(jìng)業(yè)單位不說(shuō)，還帶走本單位的人才，給本單位造成波動(dòng)，可見此人缺乏職業(yè)道德。用人德為先，他今天帶人走，明天會(huì)不會(huì)帶單位的財(cái)產(chǎn)甚至商業(yè)秘密走?
第二種觀點(diǎn)：刨除帶人跳槽這件事，吃回頭草的員工可要
接收這部分吃回頭草的員工，有以下幾個(gè)方面的好處：一、他們?cè)谕饷孀吡艘蝗υ倩貋?lái)，會(huì)對(duì)各公司的工資待遇，福利設(shè)施，工作環(huán)境有了全面的比較，覺得我們公司最好才回來(lái)的，一般他們對(duì)于再得的工作機(jī)會(huì)將會(huì)更加珍惜，不會(huì)再輕易跳動(dòng)了;二、他們平時(shí)在員工中也會(huì)講到自己的經(jīng)歷，對(duì)于其他的員工，特別是想離職的員工，將會(huì)有一個(gè)警醒作用;三、因?yàn)樗麄兪抢蠁T工，可以節(jié)約入廠培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的成本，能夠更快的投入工作;四、這部分老員工，更能融入我們的企業(yè)文化，對(duì)于公司的制度和決策更對(duì)理解。所以，吃回頭草的馬可以要!
在講求人性化管理的今天，往往員工的忠誠(chéng)度都不是那么高，我們能夠給予他們的除了心態(tài)上面的經(jīng)常教育外，對(duì)于他們的這種做法其實(shí)在講求高效的社會(huì)的今天，不要說(shuō)基層干部，往往很多高層也是在高薪面前低下了頭(傳統(tǒng)的忠誠(chéng)度瓦解)，應(yīng)該說(shuō)很多大公司(HP的一高管三進(jìn)三出)對(duì)此給予的更多的人性化，基層干部對(duì)于公司給予他們這種讓他回到原來(lái)崗位的做法，一定心理無(wú)法平衡，發(fā)誓要好好表現(xiàn)一下，在公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，我們對(duì)這種人也要有一視同仁的管理，比如說(shuō)升遷和薪資。
第三種觀點(diǎn)：經(jīng)過(guò)全面分析整個(gè)事件的因果關(guān)系，該公司最應(yīng)該對(duì)人力資源管理進(jìn)行反思
一是該員工是否是公司不可或缺的難得的人才且公司離開他有多大的影響，如果確實(shí)是個(gè)難得的人才且對(duì)當(dāng)前公司來(lái)講特別重要時(shí)，應(yīng)該接受其回來(lái)，一方面可以顯示出公司及公司管理者的大度與寬容，與此同時(shí)這件事也恰好反應(yīng)出了公司制度的不健全，應(yīng)立即補(bǔ)缺制度，對(duì)公司核心技術(shù)及核心資料的管理，諸如設(shè)置核心人員競(jìng)限制等，再者對(duì)于公司幫結(jié)派的情況也應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的制度措施避免出現(xiàn)下一個(gè)跳槽員工。二是對(duì)于跳槽員工，公司管理者應(yīng)該考慮是否能夠很好的駕馭，人無(wú)完人，可能真正有才的人道德卻是有缺陷，不可避免，否則公司永遠(yuǎn)都是在不斷的尋找，既有德又有才的人實(shí)數(shù)不多，所以更多的.是考慮管理者的用人之術(shù)，能夠真正駕馭所有類型的人的管理者才是高手，道德不行可以不用它，應(yīng)該用其所長(zhǎng)，盡最大發(fā)揮其所長(zhǎng)，用制度控制其所短。當(dāng)然，公司管理者如果衡量自己實(shí)在駕馭不住這樣的人，那也只好就此罷手，并吸取教訓(xùn)。整體來(lái)講，就是大膽地用其所長(zhǎng)，小心的管制其所短。
該跳槽員工能夠帶著一班人走，可以直接看到領(lǐng)導(dǎo)工作的2點(diǎn)失誤：
1. 人力資源工作在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度上作的工作很差，能同時(shí)讓十多個(gè)人下定決心離開一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境并不是件容易的事，而該員工作到了，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的煽動(dòng)力或者稱為號(hào)召力一定是有一定的誘因作基礎(chǔ)的，因此領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)從此角度上作自我檢討;
2. 新公司能以高薪一次性挖走十多個(gè)人而原公司在此過(guò)程中既沒有采取有效措施的阻止，甚至可能對(duì)此事根本沒有聽說(shuō)，說(shuō)明原公司在與員工的溝通工作做不到位。
綜上所述，這件事從表面上看是由于該跳槽員工沒能抗拒高薪的誘惑而帶走一班人，是背叛了公司，但實(shí)際上是充分暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。敬告有這種問(wèn)題的公司，應(yīng)該著手改善公司的人事制度，同時(shí)也有跳槽準(zhǔn)備的員工，放穩(wěn)心態(tài)，不斷求索，遵守職業(yè)道德。工作不易，且行且珍惜。
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