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工程質(zhì)量管理的5項原則和6大制度
工程質(zhì)量管理的5項原則和6項制度，大家了解嗎?不了解沒有關(guān)系，今天小編為大家“科普”。
五原則
一、底限原則
二、穩(wěn)定原則
三、早鳥原則
四、系統(tǒng)原則
五、高效原則
一、底線原則
所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。
(1)滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量要求。
(2)禁止作假。特別是檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假，企業(yè)或個人如果能守住底線原則，質(zhì)量就不會糟糕不堪。
二、穩(wěn)定原則
質(zhì)量穩(wěn)定意味著標準化的作業(yè)，也意味著品牌深度。
三、早鳥原則
早鳥原則——發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質(zhì)量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。
最容易發(fā)現(xiàn)問題的人員是一線作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現(xiàn)問題及時匯報制度，能夠?qū)L(fēng)險降到最低。
從源頭控制，即在一開始時即發(fā)現(xiàn)問題，如工程原材料料的質(zhì)量及送檢;另一個方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問題，常用的手法有“五個為什么”分析法、QC手法等，設(shè)計問題也屬于根源性問題。
四、系統(tǒng)原則
工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng)，不要哪里起火滅哪里，形成系統(tǒng)的好處在于，更多進行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。
形成系統(tǒng)的方法有:
(1)進行質(zhì)量規(guī)劃，建立切實可行的質(zhì)量目標、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等;
(2)對人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn);
(3)建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習(xí)文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則，在質(zhì)量體系進行質(zhì)量保證的同時，進一步提升系統(tǒng)效率的工作，要弄清楚幾個問題。(1)項目上是否有一流的質(zhì)量專家?(2)項目內(nèi)的班組長是否掌握了充分且扎實的質(zhì)量改善技能?(3)項目人員是否樂意參與到質(zhì)量改善中來?
~六要素~
1.三控制：自檢;交接檢;專檢
2.掛牌制
3.例會制
4.成品保護制
5.月度質(zhì)量情況進評制
6.獎罰制
一句話記憶質(zhì)量管理六要素“劉三姐(檢)掛牌去參加例會，講的是成品保護，月度講評，不靈就罰。”
三控制
加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收
自檢：每一檢驗批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量標準，由班組長填寫自檢記錄表。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認可后，方可報質(zhì)檢員進行驗收。
專檢：項目質(zhì)量檢查員對工長申報的檢驗批進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理檢驗批驗收手續(xù)。
掛牌制
技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，比如鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。
施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎懲條例。
材料掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進行掛牌標識，標識必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，同時，有些特殊材料必須注明存放要求。
成品標識牌：在已完成的施工部位標識軸線、1000mm標高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。
例會制
項目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負責(zé)人參加，對上周質(zhì)量情況進行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和問題，并與與會者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀要，并進行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。
成品保護制
在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標識，如“正在施工，注意保護”。采取有效措施對成品和半成品進行保護，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護措施被損壞的須及時恢復(fù)。
工序交接全部采用書面形式簽字認可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，設(shè)專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。
月度質(zhì)量情況進評制
每月底由項目總工組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對工程實體進行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量情況匯報交項目總工，匯總后，以簡報的形式下發(fā)給項目經(jīng)理部及各分承包方。對質(zhì)量好的分包方進行表揚，對需要進行整改的部分明確整改期限，并按期限進行檢查。
獎罰制
制訂工程質(zhì)量的獎罰條例，并嚴格執(zhí)行獎罰，確保工程質(zhì)量達到要求。
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