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工程質(zhì)量管理的5項(xiàng)原則和6大制度
工程質(zhì)量管理的5項(xiàng)原則和6項(xiàng)制度，大家了解嗎?不了解沒有關(guān)系，今天小編為大家“科普”。
五原則
一、底限原則
二、穩(wěn)定原則
三、早鳥原則
四、系統(tǒng)原則
五、高效原則
一、底線原則
所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。
(1)滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量要求。
(2)禁止作假。特別是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，企業(yè)或個(gè)人如果能守住底線原則，質(zhì)量就不會(huì)糟糕不堪。
二、穩(wěn)定原則
質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，也意味著品牌深度。
三、早鳥原則
早鳥原則——發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質(zhì)量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。
最容易發(fā)現(xiàn)問題的人員是一線作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)制度，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。
從源頭控制，即在一開始時(shí)即發(fā)現(xiàn)問題，如工程原材料料的質(zhì)量及送檢;另一個(gè)方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問題，常用的手法有“五個(gè)為什么”分析法、QC手法等，設(shè)計(jì)問題也屬于根源性問題。
四、系統(tǒng)原則
工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng)，不要哪里起火滅哪里，形成系統(tǒng)的好處在于，更多進(jìn)行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。
形成系統(tǒng)的方法有:
(1)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，建立切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等;
(2)對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn);
(3)建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習(xí)文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則，在質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量保證的同時(shí)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)效率的工作，要弄清楚幾個(gè)問題。(1)項(xiàng)目上是否有一流的質(zhì)量專家?(2)項(xiàng)目?jī)?nèi)的班組長(zhǎng)是否掌握了充分且扎實(shí)的質(zhì)量改善技能?(3)項(xiàng)目人員是否樂意參與到質(zhì)量改善中來(lái)?
~六要素~
1.三控制：自檢;交接檢;專檢
2.掛牌制
3.例會(huì)制
4.成品保護(hù)制
5.月度質(zhì)量情況進(jìn)評(píng)制
6.獎(jiǎng)罰制
一句話記憶質(zhì)量管理六要素“劉三姐(檢)掛牌去參加例會(huì)，講的是成品保護(hù)，月度講評(píng)，不靈就罰。”
三控制
加強(qiáng)過程控制對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對(duì)所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收
自檢：每一檢驗(yàn)批施工完成后，由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
專檢：項(xiàng)目質(zhì)量檢查員對(duì)工長(zhǎng)申報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理檢驗(yàn)批驗(yàn)收手續(xù)。
掛牌制
技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，比如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。
施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例。
材料掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，同時(shí)，有些特殊材料必須注明存放要求。
成品標(biāo)識(shí)牌：在已完成的施工部位標(biāo)識(shí)軸線、1000mm標(biāo)高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。
例會(huì)制
項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會(huì)，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和問題，并與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以執(zhí)行。每次例會(huì)都將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。
成品保護(hù)制
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標(biāo)識(shí)，如“正在施工，注意保護(hù)”。采取有效措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的須及時(shí)恢復(fù)。
工序交接全部采用書面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
月度質(zhì)量情況進(jìn)評(píng)制
每月底由項(xiàng)目總工組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量情況匯報(bào)交項(xiàng)目總工，匯總后，以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部及各分承包方。對(duì)質(zhì)量好的分包方進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)需要進(jìn)行整改的部分明確整改期限，并按期限進(jìn)行檢查。
獎(jiǎng)罰制
制訂工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。
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