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車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)范
在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須服從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。以下是小編精心準(zhǔn)備的車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)范，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
一. 總則
生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心,生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分.做好生產(chǎn)管理,就要合理的組織生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力,勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象.有計(jì)劃的組織生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,建立良好的生產(chǎn)秩序,才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù).
二. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排,適應(yīng)情況的變化,具體規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車(chē)間,班組)在單位時(shí)間(年,月,周)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù).生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),合理計(jì)劃,安排全年的生產(chǎn)任務(wù).將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月,每周,督促檢查計(jì)劃的實(shí)施完成情況,確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成.具體規(guī)定如下:
1. 每周一召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)上周完成情況,下發(fā)本周生產(chǎn)計(jì)劃
2. 各車(chē)間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門(mén)班組
3. 生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度,確保按照計(jì)劃實(shí)施.
4. 生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,排除不利因素,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
5. 各部門(mén)要及時(shí)溝通,相互協(xié)作,保證計(jì)劃的順利實(shí)施
6. 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫(xiě)計(jì)劃調(diào)整通知單,保證生產(chǎn)的順利實(shí)施
7. 各部門(mén)每月3日前向生產(chǎn)部書(shū)面匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,使問(wèn)題能得到匯總解決.
8. 每月10日前匯總各生產(chǎn)車(chē)間的下月生產(chǎn)輔料使用情況,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
三. 現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 生產(chǎn)部深入車(chē)間隨時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,人員情況及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.
2. 要求生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部室每日8:30前上報(bào)前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào).
3. 生產(chǎn)車(chē)間不能按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部,生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整.
4. 生產(chǎn)部要隨時(shí)和各車(chē)間,設(shè)備部,技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息,保證計(jì)劃的可實(shí)施性.
四. 交接班制度
1. 要求操作工提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班
2. 班前召開(kāi)安全例會(huì)及生產(chǎn)任務(wù)會(huì)議
3. 上班前佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品
4. 認(rèn)真做好交接手續(xù),做到交接清楚,準(zhǔn)確,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清晰,生產(chǎn)情況明了
5. 做好交接記錄,禁止口頭交接
6. 交接時(shí)遇到問(wèn)題要請(qǐng)示車(chē)間主任,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上一班人員方可離崗.
五. 生產(chǎn)質(zhì)量管理
1. 生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部門(mén)的要求和生產(chǎn)實(shí)際情況檢查各車(chē)間的任務(wù)完成質(zhì)量.
2. 質(zhì)量出現(xiàn)異常,生產(chǎn)部會(huì)要求技術(shù)部查明原因,采取相應(yīng)的解決措施,確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù).
3. 要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況,制定改善措施,報(bào)廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)
六. 文明生產(chǎn)
1.建立安全生產(chǎn)管理制度,要求各車(chē)間加強(qiáng)安全教育,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度
2.嚴(yán)禁違章操作
3.對(duì)職工進(jìn)行防火,講衛(wèi)生的宣傳教育,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序
4.要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作,營(yíng)造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境
5.要求設(shè)備部做好設(shè)備維護(hù)的計(jì)劃,維修的邊角下料.廢零件按照廠內(nèi)制定地點(diǎn)存放
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