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最全的質(zhì)量管理"口訣"

時(shí)間:2022-06-22 01:58:37 質(zhì)量管理 我要投稿
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2017最全的質(zhì)量管理"口訣"

  質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程,涉及的知識(shí)面廣量大。怎么將這些知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合,并推廣復(fù)制?yjbys小編為大家分享整理了非常受用的質(zhì)量管理口訣,和大家一同分享。

  【一個(gè)總目標(biāo)】

  如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶(hù)及法規(guī)要求的產(chǎn)品,不斷的朝零缺點(diǎn)靠近。

  【二個(gè)重點(diǎn)】

  1、首件檢查要徹底,避免錯(cuò)誤再補(bǔ)救

  2、制造過(guò)程要重視(發(fā)現(xiàn)異常) 停線 處置 排除 繼續(xù)生產(chǎn)

  【三不政策】

  1、不接受不良品

  2、不制造不良品

  3、不放過(guò)不良品

  【四大作法】

  1、參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)

  2、參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

  3、未做先檢查(首件檢查)

  4、做完再確認(rèn)

  【五大觀念】

  1、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣

  2、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是制造、設(shè)計(jì)習(xí)慣出來(lái)的

  3、主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查

  4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來(lái)影響品質(zhì)

  5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

  【六SIGMA】

  原因找不到---不放過(guò)

  責(zé)任分不清---不放過(guò)

  糾正措施不落實(shí)---不放過(guò)

  糾正措施不驗(yàn)證---不放過(guò)

  有效措施不納入---不放過(guò)

  【七種浪費(fèi)】

  等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)

  【八大原則】

  以顧客為中心

  領(lǐng)導(dǎo)作用

  全員參與

  過(guò)程方法

  管理的系統(tǒng)方法

  持續(xù)改進(jìn)

  基于事實(shí)的決策方法

  與供方互利的關(guān)系

  【九大步驟】

  1、發(fā)掘問(wèn)題 、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC

  2、追查原因

  3、分析數(shù)據(jù)

  4、提出方案

  5、選擇對(duì)象

  6、草擬行動(dòng)

  7、成果比較

  9、標(biāo)準(zhǔn)化

  【5W2H法】

  What---什么問(wèn)題?(主要問(wèn)題)

  Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟

  Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))

  When---什么時(shí)間是最佳的,何時(shí)開(kāi)始/結(jié)束(時(shí)間) 選擇 順序

  Who----誰(shuí)去執(zhí)行,誰(shuí)負(fù)責(zé)(人)

  How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡(jiǎn)化

  How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

  【4M1E】

  Man—人

  Machine—機(jī)器

  Material—物料

  Method—方法

  Environment—環(huán)境

  【VIA手法】

  價(jià)值分析( Value Analyss)手法

  價(jià)值工程( Value Engineering)手法

  工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法

  品質(zhì)管制( Quality Control)手法

  【品管圈活動(dòng)】

  同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體,針對(duì)工作崗位上的問(wèn)題,成員集思廣益,運(yùn)用VIQ手法,轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。

  【QC七大手法口訣】

  查檢收數(shù)據(jù)

  管制防變異

  直方顯分布

  柏拉抓重點(diǎn)

  散布找相關(guān)

  層別找差異

  特性找要因

  【8D手法】

  組織小組

  問(wèn)題描述

  緊急處理

  橫向展開(kāi)

  不良圍堵

  現(xiàn)狀分析

  初步原因及臨時(shí)對(duì)策

  根本原因及永久對(duì)策

  效果確診

  防呆措施

  標(biāo)準(zhǔn)化

  慶賀

  【三現(xiàn)五原則】

  三現(xiàn):

  現(xiàn)場(chǎng)

  現(xiàn)物

  現(xiàn)狀

  五原則:

  A發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(shí)(對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)

  B查明原因(發(fā)生途徑、問(wèn)題再現(xiàn)試驗(yàn),5個(gè)WHY的分析)

  C適當(dāng)?shù)膶?duì)策(對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè))

  D確認(rèn)效果(確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果)

  E對(duì)源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

  【5S管理推行口訣】

  整理: 需與非需、一留一清

  整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

  清掃: 美化環(huán)境、拿來(lái)即用

  清潔: 形成制度、貫徹到底

  修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

  【控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣】

  一點(diǎn)出界,九點(diǎn)同側(cè);

  六升六降,14交替;

  3分之2 B外,5分之4 C外;

  15 C內(nèi),8點(diǎn)C外。

  【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣】

  交接班

  手拉手,

  口對(duì)口,

  你不來(lái),

  我不走。

  機(jī)器保養(yǎng)

  軸見(jiàn)光,溝見(jiàn)底,

  機(jī)器見(jiàn)本色,警示要清晰。

  一聽(tīng),二看,三摸,四恢復(fù)。

  安全

  安全第一,預(yù)防為主。

  安全無(wú)小事,生命大于天。

  僥幸是危險(xiǎn)的開(kāi)始。

  高高興興上班,平平安安回家。

  轉(zhuǎn)換作業(yè)

  剩余的標(biāo)簽要清理,

  不用的材料及時(shí)退,

  以前的產(chǎn)品快清走,

  用過(guò)的文件收回去。

  質(zhì)量

  質(zhì)量是制造出來(lái)的,

  不是檢驗(yàn)出來(lái)的,

  是設(shè)計(jì)出來(lái)的,習(xí)慣出來(lái)的!

  沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。

  產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上;

  看清標(biāo)準(zhǔn),找對(duì)方向;

  首樣要齊,指引莫忘;

  注意方法,輕拿輕放;

  重視自檢,用對(duì)包裝;

  寫(xiě)準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入倉(cāng)。

  生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃,管理累趴下。

  計(jì)劃不合理,控制不容易。

  控制不得力,交期難滿(mǎn)意。

  交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營(yíng)難維持。

  士氣

  一、二、三,三、二、一,

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。

  你幫我,我?guī)湍悖?/p>

  見(jiàn)面點(diǎn)頭笑嘻嘻。

  團(tuán)結(jié)互愛(ài)心情好,

  五湖四海無(wú)距離。

  一二三四五六七,

  步調(diào)一致?tīng)?zhēng)第一。

  不遲到,不串崗,

  遵守紀(jì)律有理想。

  戴廠牌,穿廠衣,

  抬頭挺胸有朝氣。

  向左看,向右看,

  擺放整齊不混亂。

  抬抬腿,抬抬腳,

  地面垃圾常清掃。

  看樣板,看文件,

  保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

  抓產(chǎn)量,抓效率,

  增加收入靠積極。

  不吵架,不吵鬧,

  見(jiàn)面點(diǎn)頭常微笑。

  你敬我,我敬你,

  五湖四海是鄰居。

  團(tuán)結(jié)友愛(ài)心情好,

  共同創(chuàng)造好成績(jī)!

  【數(shù)值修約規(guī)則口訣】

  逢4舍去6必進(jìn),

  遇5按照5后情,

  5后有數(shù)進(jìn)上去,

  5后是零要看清:

  5前是奇進(jìn)上去,

  5前是偶不要進(jìn)。

  計(jì)算當(dāng)中不修約,

  修約要在計(jì)算盡。

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