建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

　　工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各方面,工程質(zhì)量的好壞,在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平,它直接影響到投資者的綜合效益。那么采取哪些方法能加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理呢？

　　1 提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

　　施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織人員和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目如何履行合同的要求，對(duì)用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗(yàn)與確認(rèn)，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認(rèn)的工法，工程是否按設(shè)計(jì)施工，對(duì)正在施工的工程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程竣工后，對(duì)工程如何進(jìn)行評(píng)定，并列出評(píng)定組在評(píng)定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

　　2 建立質(zhì)量保證體系

　　施工單位對(duì)于質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性，并突出“以人為本”的質(zhì)量理念，建立三個(gè)方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。

　　2.1 思想保證體系：包括開展質(zhì)量意識(shí)教育、制定“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要方面。上述幾個(gè)方面工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的自控意識(shí);樹立“100%的用戶滿意率”的服務(wù)意識(shí);樹立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的憂患意識(shí)，同時(shí)使“三個(gè)意識(shí)”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗(yàn)自身質(zhì)量行為的動(dòng)力和工作指南。

　　2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應(yīng)按工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)完整的人員組織應(yīng)包括以下三級(jí)：第一級(jí)為項(xiàng)目管理層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級(jí)為日常管理控制層，由施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、中心實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組、檔案室組成;第三級(jí)為操作層，以各班組長(zhǎng)為組成人員(含材料驗(yàn)收人員)。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機(jī)構(gòu)，也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，“全員質(zhì)量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。

　　2.3 控制保證體系：包括施工組織設(shè)計(jì)與方案的控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、機(jī)具材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對(duì)質(zhì)量的影響降到最低限度。

　　3 優(yōu)化施工方法，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)

　　施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

　　加強(qiáng)施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

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