建筑施工質(zhì)量管理的特點和原則
為了提高建筑工程的總體質(zhì)量，一定要在施工階段嚴(yán)抓質(zhì)量管理，那么建筑施工質(zhì)量管理的過程中有哪些特點和原則呢，一起來看看!
1 建筑施工項目質(zhì)量管理的特點
房屋建筑的工程項目施工過程中涉獵方面廣泛，且過程復(fù)雜，同時，施工項目無法變更固定位置，生產(chǎn)流動性較強，每個項目的結(jié)構(gòu)類型、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)都不盡相同，同時也具有建設(shè)周期長、整體感強、體積龐大以及受自然因素影響較大的特點。所以，在質(zhì)量管理上，建筑施工的質(zhì)量也比其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理要困難、復(fù)雜的多。主要有以下幾點表現(xiàn)：
1.1 施工質(zhì)量容易受到影響
建筑項目在施工過程中會受到許多因素的影響，其最終質(zhì)量也會受到許多因素的影響。比如：設(shè)計方案、建筑材料、施工器材、地質(zhì)面貌、地形限制、氣候等自然因素、施工單位、施工方法、操作技術(shù)、施工管理、投資成本、建筑周期等都是可能對建筑項目的質(zhì)量造成直接影響的因素。
1.2 施工質(zhì)量不穩(wěn)定
建筑施工項目于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有著天壤之別的差異，建筑施工項目沒有固定的生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)環(huán)境，也沒有完善的生產(chǎn)技術(shù)和檢測技術(shù)，更沒有系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，又容易受到諸多自然因素和社會因素的影響，因此，建筑施工項目的質(zhì)量容易發(fā)生變異。
在施工過程中，建筑材料細(xì)微的變化、操作方法上細(xì)微的變化、建筑設(shè)備正常的老化及磨損、施工環(huán)境細(xì)微的變動等因素都會引起建筑工程偶然的變異;而建筑材料的品牌或規(guī)格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自變更、儀器失靈或故障、施工設(shè)備精確度異常等因素則會引起建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)性的變異，甚至引發(fā)工程質(zhì)量事故。
1.3 終檢具有局限性
建筑項目的質(zhì)量問題可能要幾個月甚至幾年才會顯現(xiàn)出來，而建筑項目也無法像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣進行拆卸或解體以檢測質(zhì)量;即使落成后的項目存在問題，也無法像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣退換。建筑工程完工以后的終檢是無法進行項目內(nèi)部質(zhì)量檢測的，自然也不會發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題。
2 建筑施工質(zhì)量管理原則
所謂建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，是建筑單位或建筑商采取的一系列完善的檢測和監(jiān)控的方法、措施以保障建筑工程能夠達(dá)到合同或協(xié)議中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，有幾點原則應(yīng)該遵循。
2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”
房屋建筑產(chǎn)品是比較特殊的一類商品，其使用時間長，產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響人們的生活水平，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑項目的施工過程中，應(yīng)該始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則來控制質(zhì)量。
2.2 將管理核心落實在員工身上
建筑單位在項目施工過程中的資源最好幾乎都呈現(xiàn)在完工的建筑產(chǎn)品上并交工給投資方。但是，共同經(jīng)歷了許許多多不同的施工項目的人力資源仍舊是建筑單位能夠保留的資源。員工在一個又一個工程中得到鍛煉和法則，團隊也變得成熟起來，這就是企業(yè)除了經(jīng)濟之外的最大收入。同時，施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與員工無法剝離。如果員工擁有很強的責(zé)任感及根植于心的“質(zhì)量第一”的理念，則員工的工作質(zhì)量一定可以得到保障，工程的質(zhì)量自然也會有所保障。
因此，施工單位應(yīng)該注重員工管理，進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以提高員工素質(zhì)，保障建筑工程施工質(zhì)量。
3 建筑項目施工中質(zhì)量管理的工作重心
為了明確不同施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作重心，也為了加強建筑項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)控可以分為三個階段。
3.1 事前質(zhì)量監(jiān)控
事前質(zhì)量監(jiān)控是在建筑施工之前進行的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控的重點是做足準(zhǔn)備工作，該準(zhǔn)備工作應(yīng)該始終貫穿建筑項目施工的全過程。
3.2 始終質(zhì)量監(jiān)控
始終質(zhì)量監(jiān)控是在建筑施工期間進行的質(zhì)量監(jiān)控�；驹瓌t為：全面監(jiān)控施工過程，對于工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。在具體實施中應(yīng)該注意檢查工序交接、實時監(jiān)控并規(guī)劃質(zhì)量問題、建筑材料經(jīng)過測試、驗收隱蔽工程、技術(shù)手段有保障、記錄圖紙會審、復(fù)核施工中需要的計量器具、復(fù)查出現(xiàn)并處理過的.問題、保護成品、記錄設(shè)計變更及質(zhì)量文件。
3.3 事后質(zhì)量監(jiān)控
事后質(zhì)量監(jiān)控是指在施工完成時對于產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，主要內(nèi)容有：核對完工驗收資料、自檢、組織初步驗收、評定產(chǎn)品質(zhì)量、組織終檢等。
4 影響建筑施工質(zhì)量因素的管理
4.1 人員管理
工作人員包括直接或間接參與建筑施工不同階段的組織、管理及操作人員。人，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，管理好人員可以避免失誤、減少偶然因素影響建筑施工質(zhì)量，同時也應(yīng)該調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工在建筑工程中的主導(dǎo)地位。因此，從人員的技術(shù)操作、心理特點、生理缺陷、行為能力等各方面管理人員時，除了對人員的思想道德、法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)等進行培訓(xùn)，還要根據(jù)不同的項目工程的特點，改善生產(chǎn)條件、鼓勵員工生產(chǎn)積極性。
4.2 材料管理
建筑材料管理包括對原材料、半成品、成品、零配件等共同管理。在材料的使用選取和使用過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格確認(rèn)材料是否合適，堅決杜絕不合格材料使用到建筑工程中。對于收發(fā)、儲備、運輸材料的各個環(huán)節(jié)要有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理。對于庫存條件要求較高的材料，切忌為了節(jié)約經(jīng)費而削減倉庫建設(shè)的支出，提高倉庫防水、防潮、防曬等效果。
4.3總體管理
總體的管理應(yīng)該包括對建筑項目設(shè)計、施工設(shè)計、操作基礎(chǔ)、施工方案等的監(jiān)控，管理中也要考慮到項目的實際問題、技術(shù)的可行性、經(jīng)費是否合理等方面，總體的管理有利于保障工程質(zhì)量、提高工程進度、降低工程成本。
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