園林綠地的質(zhì)量管理
園林綠地養(yǎng)護(hù)管理受氣候、土質(zhì)、植物生長狀況等因素影響，管理成本不易控制。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于園林綠地質(zhì)量管理的文章，歡迎大家參考!
1 編制綠地工作流程做好質(zhì)量管理體系
1.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林綠化工程項(xiàng)目施工涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，施工過程中涉及技術(shù)門類多，同一項(xiàng)目除綠化外，可能還有亭臺樓閣、假山瀑布等園林小品，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.2 養(yǎng)護(hù)管理方面
園林景觀設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念可起到綿上添花，這也是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，打造城市地方特色園林的必然要求，養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)。注意維護(hù)保障工作保障維護(hù)的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
1.3 項(xiàng)目組織管理方面
由于園林綠化工程有多項(xiàng)內(nèi)容，施工中往往涉及到各項(xiàng)園林綠化工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。
2 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
2.1 科學(xué)規(guī)劃因地制宜
首先應(yīng)該明確主題，制定詳細(xì)而科學(xué)的規(guī)劃，在園林綠化的設(shè)計(jì)上依據(jù)所在地的區(qū)域環(huán)境、風(fēng)土人情，以及周邊環(huán)境的搭配和整個城市綠化地帶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。土壤改良，科學(xué)化設(shè)計(jì)和種植土壤改工作要徹底，對土壤的pH值、養(yǎng)分等檢測必須到位，改良之后必須要符合所種植物的生長需要。
2.2 簽訂目標(biāo)責(zé)任制
建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)園林質(zhì)量管理與控制目標(biāo)的重要手段。建立健全自上而下的質(zhì)量管理目標(biāo)和崗位責(zé)任就是使每一部門和每一個人都明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也使每一項(xiàng)具體的工作都有明確的人承擔(dān)，同時質(zhì)量管理責(zé)任制還應(yīng)明確發(fā)現(xiàn)問題后的處理程序和方法。園林項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須按管理的幅度和能力匹配的原則，在內(nèi)部建立以經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。
2.3 做好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量
做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。園林工程施工現(xiàn)場管理，是通過一系列事人經(jīng)濟(jì)和行政上的懲處。修訂規(guī)程通常是在執(zhí)行者并未違規(guī)而產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行的。在進(jìn)行園林施工的質(zhì)量管理時，還要特別注意嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量園林綠化工程施工過程中，需要使用大量的材料，如苗木、管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等,投入的材料的質(zhì)量如果不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3 園林建設(shè)管理工作人員各環(huán)節(jié)素質(zhì)的控制
3.1 園林設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
園林設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理一般包括3個程序環(huán)節(jié)：提出要求、選擇設(shè)計(jì)人、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價和篩選。與施工及養(yǎng)護(hù)不同,園林設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理只能從外部進(jìn)行,對于設(shè)計(jì)過程的內(nèi)部環(huán)節(jié)并不干預(yù)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的程序性較弱，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)過程所涉及的創(chuàng)造性構(gòu)思是設(shè)計(jì)師的一種非程序化的'情感激發(fā)和直覺思維，這些都沒有固定程序可依，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價篩選也常受到評選人自身的偏好和文化水平的影響。因而設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理只能是通過對設(shè)計(jì)成果的集思廣益來評價。
3.2 園林施工的質(zhì)量管理
園林施工的質(zhì)量管理包括確立規(guī)程、執(zhí)行規(guī)程、檢查執(zhí)行情況、糾正違規(guī)或修訂規(guī)程等4個程序環(huán)節(jié)。一般說來，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具有工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全規(guī)程、土地使用及環(huán)境保護(hù)規(guī)程，前3項(xiàng)規(guī)程對于施工質(zhì)量管理來說較重要。生產(chǎn)質(zhì)量或施工質(zhì)量通�？杀涣炕癁橐幌盗袠�(biāo)準(zhǔn)，但過度的通過檢查來控制質(zhì)量會導(dǎo)致用于檢查的人、財、物投入增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量的管理應(yīng)以執(zhí)行規(guī)程為主，而以檢查監(jiān)督為輔。
3.3 園林建設(shè)管理工作人員素質(zhì)
提高施工人員的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合、培訓(xùn)和優(yōu)選，確保園林綠化工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先應(yīng)充分認(rèn)識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能給人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強(qiáng)管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。
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