施工階段質(zhì)量管理的影響因素
工程項(xiàng)目的施工是施工企業(yè)管理的中心和最活躍的活動(dòng)內(nèi)容，一些質(zhì)量問題要在施工過程中才會(huì)暴露出來(lái)，而且這個(gè)階段牽涉的方面是最廣的，主要涉及幾個(gè)因素，下面一起和小編來(lái)看看吧!
1 人員。
任何的工程項(xiàng)目都要靠人去完成，要保證施工質(zhì)量最主要的因素就是人。裝飾施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，管理難度相對(duì)較大。由于施工過程中手工操作多，操作者的技能水平及其發(fā)揮程度、精神狀態(tài)、身體狀態(tài)都直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工人員崗位技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)實(shí)行施工質(zhì)量責(zé)任制，通俗地講即“誰(shuí)做誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到自檢、互檢、工序交換檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查，但要真正做到這些并不容易。目前，大部分的裝飾公司(包括公共建筑裝飾及民用住宅裝修)采用轉(zhuǎn)分包方式，即層層轉(zhuǎn)包，公共建筑裝修工程量大，實(shí)行總承包制有其合理性和必要性，但住宅裝修如用此形式，則會(huì)造成質(zhì)量失控，裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人連工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員都互不認(rèn)識(shí)，更不用說一線工人。只有定期定崗對(duì)工人進(jìn)行再培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將工程質(zhì)量與工人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，才能最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 材料。
建筑裝飾施工屬于“來(lái)料加工”性質(zhì)，企業(yè)沒有多少選擇材料的余地，而裝飾材料也是影響到工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。近幾年，由于裝飾業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前，拿住宅裝飾市場(chǎng)來(lái)說，面對(duì)每年上百億元產(chǎn)值的巨大市場(chǎng)，新入行者蜂擁而至，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海目前有裝飾公司兩萬(wàn)多家，其中具有市建委頒發(fā)施工資質(zhì)的兩千多家，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)，價(jià)格下降的同時(shí)，不可避免導(dǎo)致材料品質(zhì)下降，最終受害的還是消費(fèi)者(業(yè)主)。因此要保持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、現(xiàn)場(chǎng)管理及材料是否超過儲(chǔ)存期限都是材料管理的基本要求。舉例來(lái)說，裝修一套普通民用住宅，大小裝飾材料有一百三十種，只要其中的'幾種材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，在施工過程中就會(huì)馬上反映出來(lái)，例如白膠，這是裝修材料中最普通常見的一種用于木工工序中粘貼材料，如果使用劣質(zhì)產(chǎn)品，木工在施工過程中使粘貼的木板或木皮起鼓或起皺，而當(dāng)時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，到下一工序油漆時(shí)就會(huì)在作業(yè)表面反映出來(lái)，修補(bǔ)返工還有可能影響其他部位，造成質(zhì)量事故，因此材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。
3 機(jī)械設(shè)備。
古人云“工欲善其事，必先利其器”，可見先人就懂得良好的設(shè)備能起事半功倍的作用。隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備投入到裝飾施工中來(lái)，各種各樣的設(shè)備不僅大大降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了勞動(dòng)安全感，更主要的是使工程質(zhì)量得到改善，但要保證設(shè)備的良好狀況、加工精度是否滿足需要、使用性能的穩(wěn)定程度、操作使用難以程度都是值得認(rèn)真對(duì)待的。
4 施工工藝。
施工工藝制定得是否合理，是否符合實(shí)際情況，施工手段、機(jī)械設(shè)備的選用是否適當(dāng)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)去了解施工工藝。綜上所述，人員、材料、設(shè)備、工藝師影響施工質(zhì)量或者說在施工階段管理中幾個(gè)重要因素，也稱系統(tǒng)性原因。系統(tǒng)性原因是那些認(rèn)為可以避免的，憑借一定手段或經(jīng)驗(yàn)完全可以發(fā)現(xiàn)與消除的原因，如：材料不合格、施工工藝編制(設(shè)計(jì))不合理、操作者(工人)不按技術(shù)操作規(guī)程或施工程方施工、作業(yè)環(huán)境部家、施工設(shè)備不符合要求等都是影響工程質(zhì)量的原因，它對(duì)工程質(zhì)量影響比較大，對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定起著明顯作用。因此必須正確認(rèn)識(shí)它、分析它、消除它，實(shí)施認(rèn)為才，除此以外在工程施工中，盡管是同一批原材料、同樣的施工工藝、相同的施工設(shè)備，工程的質(zhì)量特性并不完全一致，總會(huì)有或大或小的偏差，稱為影響質(zhì)量的偶然性原因，如：材料盡管是取自同一合格批，但它的性質(zhì)總有微小差別的，而又不易被發(fā)現(xiàn)和掌握。偶然性原因一般是不可避免的，是不易被識(shí)別和預(yù)防的(也可能采取一定技術(shù)措施加以預(yù)防，但在經(jīng)濟(jì)上顯然不合理)，所以一般都不考慮偶然性因素對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)影響。施工過程只受偶然性原因影響，質(zhì)量雖有波動(dòng)，施工過程還是穩(wěn)定的，或者說工序處于控制狀態(tài)。偶然性原因和系統(tǒng)性原因的劃分并非絕對(duì)的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，一些很難發(fā)現(xiàn)或控制的因素有可能轉(zhuǎn)變?yōu)樯侔l(fā)現(xiàn)可控制的，即偶然性原因可以轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性原因，從而可以正確運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策加以克服和消除。
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