最新工程質(zhì)量管理體系制度
強化制度管理、建立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成項目良好的質(zhì)量管理氛圍。下面是小編為大家整理的最新工程質(zhì)量管理體系制度，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。
二、材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類原材料及半成品需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的`材料一律不準使用。
三、見證取樣制度
對涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、焊接、混凝土等請監(jiān)理進行“見證取樣”。
四、樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標后方可組織大面積施工。
五、施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。
六、過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
七、質(zhì)量否決制度
不合格分項、分部和單位工程必須進行返工�，F(xiàn)場不合格品采取必要的糾正和預防措施。
八、成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應向下道工序操作人員進行交底，以避免破壞和污染。
九、質(zhì)量文件記錄制度
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
十、工程質(zhì)量等級評定、核定制度
工程竣工后，請質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場進行監(jiān)督，由建設單位、設計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位共同組織竣工驗收。
十一、竣工服務承諾制度
工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。
十二、培訓上崗制度
工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。
十三、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。
層級管理體系圖
項目經(jīng)理及項目總工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)量員進行日常事務的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理-質(zhì)量管理職能部門-施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量;誰施工，誰負責質(zhì)量;誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。
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