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最新工程質(zhì)量管理體系制度
強(qiáng)化制度管理、建立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理氛圍。下面是小編為大家整理的最新工程質(zhì)量管理體系制度，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、技術(shù)交底制度
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。
二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類原材料及半成品需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
三、見(jiàn)證取樣制度
對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、焊接、混凝土等請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行“見(jiàn)證取樣”。
四、樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)后方可組織大面積施工。
五、施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。
六、過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
七、質(zhì)量否決制度
不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工�，F(xiàn)場(chǎng)不合格品采取必要的糾正和預(yù)防措施。
八、成品保護(hù)制度
應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)向下道工序操作人員進(jìn)行交底，以避免破壞和污染。
九、質(zhì)量文件記錄制度
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。
十、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度
工程竣工后，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位共同組織竣工驗(yàn)收。
十一、竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
十二、培訓(xùn)上崗制度
工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。
十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。
層級(jí)管理體系圖
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理-質(zhì)量管理職能部門(mén)-施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量;誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。
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