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項目工程質(zhì)量技術(shù)管理制度知識章節(jié)
質(zhì)量信息包括內(nèi)部信息和外部信息。質(zhì)量信息的內(nèi)容應(yīng)及時、準(zhǔn)確、可靠，并做好信息交流記錄。下面是小編為大家分享項目工程質(zhì)量技術(shù)管理制度知識章節(jié)，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一章 施工圖核對制度
1 、施工圖核對是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。審核的同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。
2 、核對工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場校對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。
3 、核對工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中隨著掌握情況的深入可對重點重新審核。未經(jīng)核對的圖紙禁止使用。
4、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本項目施工圖的核對。
5 、工作方法：先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。
6 、工程部定期對施工圖會審紀(jì)要、設(shè)計變更、簽證的內(nèi)容進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入項目部績效考核。
7、施工圖核對意見由項目部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，抄報建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以確認(rèn)，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認(rèn)前暫時停工;需改變設(shè)計的建議提交設(shè)計變更單進(jìn)行辦理。確認(rèn)的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各施工作業(yè)層據(jù)以施工。
8、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。
9、設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟技術(shù)，施工方法是否恰當(dāng)。
第二章 技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、公司總工程師、工程部長、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。
3、技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。
4、技術(shù)交底要求：
(1)重點工程，必要時由公司總工程師組織相關(guān)人員參加。
(2)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對作業(yè)層技術(shù)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);工程部位及組成;主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置;施工準(zhǔn)備工作;使用的機(jī)具設(shè)備;材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位;勞動力組織;主要質(zhì)量措施;新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。
5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。
6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。
(1)作業(yè)層技術(shù)交底由項目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
(2)各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施;對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。
8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正;特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。
9、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?/p>
第三章 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及管理制度
為保障工程所用材料質(zhì)量合格，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場，特制定本辦法。項目經(jīng)理對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
一、主要材料進(jìn)場檢驗管理控制程序
1、主要材料進(jìn)場后，現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，約定具體的取樣時間，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證，現(xiàn)場試驗人員取樣，并建立臺賬。
2、項目部資料員應(yīng)根據(jù)材料供應(yīng)商提供的合格證、質(zhì)量檢驗報告、試驗室的復(fù)檢報告負(fù)責(zé)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報進(jìn)場材料報驗單。
二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗程序
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后(含購置和租賃設(shè)備)，項目部要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證或邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，填寫《機(jī)械設(shè)備驗證表》。自檢或檢測合格的機(jī)械設(shè)備在使用前由項目部填報《進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可使用。
三、材料試驗要求
試驗由項目部取樣員在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下按照國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行取樣。需要檢驗的材料未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。
四、進(jìn)場物資的標(biāo)識
1、進(jìn)場物資標(biāo)識的方法
對進(jìn)場入庫物資依據(jù)驗證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗狀態(tài)標(biāo)識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。
3、項目部對現(xiàn)場材料標(biāo)識要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，材料員應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確、有序、完好。
第四章 工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度
一、工程部負(fù)責(zé)項目工程監(jiān)督檢查和管理，做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查記錄。
二、所有工序的交接必須在專職質(zhì)檢員組織下進(jìn)行自檢、互檢、專檢，并以書面形式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后方可進(jìn)行。
三、檢驗批的質(zhì)量驗收
檢驗批在施工員自檢合格后，填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報項目專職質(zhì)檢員檢查簽字。由專職質(zhì)檢員報請監(jiān)理工程師檢查驗證。
四、分項工程質(zhì)量驗收
分項工程質(zhì)量驗收由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，并填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄”。合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證。
五、分部工程驗收由項目部組織,公司工程部負(fù)責(zé)參加進(jìn)行自驗，填報“分部工程質(zhì)量驗收記錄”;報請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗收。
六、單位工程竣工后由公司總工程師組織工程部、項目部進(jìn)行自驗。合格后，向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。由建設(shè)單位組織驗收。
第五章 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度
一、目的
工程驗收是指按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查分部分項工程的施工質(zhì)量，并在工程完工后，進(jìn)行一次綜合性檢查驗收，評定質(zhì)量等級。該制度的目的是為了保證工程項目的施工質(zhì)量，符合設(shè)計要求。
二、隱蔽工程驗收制度
1、隱蔽工程驗收是指對被其它分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程在隱蔽前所進(jìn)行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。
2、隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
三、驗收制度的要求
1、必須建立健全的工程質(zhì)量檢查驗收機(jī)構(gòu)并配備專職人員，制止違章作業(yè)，對已完成但不合格的分部分項工程，有權(quán)拒絕簽字。
2、分部分項工程驗收是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程價款結(jié)算的依據(jù)。
3、未經(jīng)自檢、報監(jiān)理驗收合格的各分部工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工。
4、各分部分項工程的驗收嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，不得以某人的經(jīng)驗和個人行為辦理相關(guān)驗收事務(wù)。
第六章 成品保護(hù)制度
1、項目部負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)工作。
2、工程部負(fù)責(zé)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，并保留檢查記錄。
3、項目部按照施工需要制定成品保護(hù)的責(zé)任制，具體組織和實施成品保護(hù)工作。施工作業(yè)班組對工序成品的保護(hù)負(fù)責(zé)。
4、各級質(zhì)檢查人員負(fù)責(zé)各項成品保護(hù)的檢查監(jiān)督。
5、成品保護(hù)的部位有：進(jìn)場的材料、設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、預(yù)制構(gòu)件等。
第七章 質(zhì)量教育和培訓(xùn)
一、工程部負(fù)責(zé)把“質(zhì)量第一”的教育納入職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺性，從而促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高。
二、辦公室制訂實施公司培訓(xùn)計劃，實行職工崗位培訓(xùn)制度和專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育，組織開展職工業(yè)余文化技術(shù)教育，抓好職工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高。
三、項目部做好新工人上崗前的崗位培訓(xùn)，保證質(zhì)量的技術(shù)操作考試考核合格后，方可上崗，堅持執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。
四、工程部制定各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃、有步驟地培養(yǎng)質(zhì)量管理人才。
五、分項工程開工前，項目部組織作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，講解關(guān)鍵工序操作要領(lǐng)和安全、質(zhì)量注意事項。
第八章 質(zhì)量信息管理制度
1、質(zhì)量信息包括內(nèi)部信息和外部信息。質(zhì)量信息的內(nèi)容應(yīng)及時、準(zhǔn)確、可靠，并做好信息交流記錄。
2、內(nèi)部質(zhì)量信息管理的主要內(nèi)容：
國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循情況;質(zhì)量目標(biāo)完成情況和效果;內(nèi)審、外審、管理評審結(jié)果;工程質(zhì)量檢測、試驗結(jié)果;質(zhì)量事故報告;質(zhì)量教育和培訓(xùn)情況; 工程部、各分公司、項目部之間的日常聯(lián)絡(luò)、常規(guī)報表、其他信息通報;質(zhì)量管理體系各運行控制程序執(zhí)行情況。
3、 外部質(zhì)量信息交流的主要內(nèi)容：
來自建設(shè)、監(jiān)理單位、政府部門等的質(zhì)量管理信息 。
4、質(zhì)量信息管理
(1)、質(zhì)量管理體系運行中產(chǎn)生的信息，由工程部和各分公司、項目部及時傳遞，接收信息的部門要及時做好記錄。
(2)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知由項目部及時傳達(dá)，做好記錄，并落實責(zé)任人認(rèn)真按要求執(zhí)行。
第九章 質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度
一、工程部監(jiān)督對存在質(zhì)量缺陷的工程進(jìn)行控制和管理，并保留監(jiān)督檢查記錄。公司總工程師組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。
二、項目部負(fù)責(zé)對所屬項目工程存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行控制和管理，并保留檢查記錄。
三、工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。
四、質(zhì)量事故報告
1、發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司報告。
2、事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。
五、事故的調(diào)查分析：
1、質(zhì)量問題，由項目部組織分析和處置，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、一般質(zhì)量事故由工程部組織項目有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、處理。結(jié)果報公司總工程師;
3、對重大質(zhì)量事故由工程部上報公司總工程師，由總工程師組織相關(guān)部門單位進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報公司總經(jīng)理;
六、事故處理
事故調(diào)查處理時按照“四不過原則”進(jìn)行，防止類似事故的發(fā)生。
(1)事故原因未查清不放過;
(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;
(3)事故責(zé)任人沒有受到教育不放過;
(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
第十章 工程資料管理制度
1、項目部設(shè)專職資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記臺賬，進(jìn)行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。
2、資料管理人員負(fù)責(zé)資料管理工作，對分包單位的資料管理要定期或不定期檢查，提出整改意見，并將檢查結(jié)果納入績效考核。
3、施工原始資料由項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員等人員認(rèn)真填寫。項目部資料員及時搜集整理，原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)將竣工資料編制成冊。及時向公司工程部、建設(shè)單位上報合格的竣工資料。
4、工程竣工后，項目部必須及時向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。
第十一章 工程質(zhì)量技術(shù)檢查制度
1.項目部對施工現(xiàn)場原則上每周進(jìn)行一次檢查。
2.檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、需要重點把關(guān)的主要部位工程技術(shù)、工程資料等。
3.檢查措施：由檢查組在當(dāng)日檢查中將發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式下發(fā)給分包單位、施工班組，要求其整改完畢后寫回復(fù)單，項目部復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序。
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