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企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展因素
可持續(xù)發(fā)展是正常企業(yè)的運營需求，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除去資本運作等管理模式之外，讓客戶持續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)收益的基礎(chǔ)。下面是小編為大家分享企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展因素，歡迎大家閱讀瀏覽。
1，企業(yè)運營的目的
可持續(xù)發(fā)展是正常企業(yè)的運營需求，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除去資本運作等管理模式之外，讓客戶持續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)收益的基礎(chǔ)。如何能讓客戶愿意去實施這個購買，那就是要讓客戶的需求得到滿足和持續(xù)滿足。如何能讓客戶滿意呢?了解客戶需求是首要任務(wù)。所以如果不了解客戶需求，企業(yè)就自作多情的實施改善，就存在讓企業(yè)的管理成本浪費的可能，甚至出現(xiàn)適得其反的服務(wù)。因此有效的了解客戶需求并持續(xù)的滿足客戶需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一思考。
2，如何做到?
了解客戶需求，僅有愿望是不夠的，它需要有方法并且有持續(xù)保持的能力。這個方法就可以在質(zhì)量管理體系標準中獲得。了解了需求如何去兌現(xiàn)，又是需要全局的思考和日常的有效運行，這個又是需要一個方法。識別了需求，并把它轉(zhuǎn)化成設(shè)計研發(fā)的啟動因素、轉(zhuǎn)化成采購的供應(yīng)商選擇的依據(jù)、轉(zhuǎn)化成制造或服務(wù)過程、轉(zhuǎn)化成持續(xù)的監(jiān)控，從而確保企業(yè)管理所有的努力的最終輸出是與客戶的需求進行匹配或適宜的。如何做到，質(zhì)量管理體系中的所有標準要素都給了你明確的思考指導(dǎo)。
3，必須要質(zhì)量管理體系嗎?其他體系難道就不能達到這個效果嗎?
所有的體系標準都有它產(chǎn)生的歷史背景和使用意義。職業(yè)健康安全管理體系，它的目的是去保護職業(yè)者在工作中不受或少受傷害;環(huán)境管理體系，它的目的是促使企業(yè)通過自身的努力，為環(huán)境質(zhì)量的好壞做自己能做的努力，讓人類可持續(xù)。而質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生背景基于產(chǎn)品被客戶優(yōu)先滿意，從而帶來企業(yè)的收益可持續(xù)。所以質(zhì)量管理體系屬于績效類標準，只要企業(yè)推行一種管理方法，目的是提高客戶的滿意度，質(zhì)量管理體系是首選(投訴管理體系也是績效類標準，但是它的運行必須在質(zhì)量管理體系的運作基礎(chǔ)上才能發(fā)揮效力�？傊�，道爾的講師一致認為：ISO9001是標準之母。)
4，聽說很多企業(yè)沒有進行質(zhì)量管理體系認證，但是人家一樣管理效果非常好，所以我沒有必要去推行質(zhì)量管理體系的。
沒有進行質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，不等于沒有實施質(zhì)量管理體系。就如一個學生他沒有去參加高考，不等于他就不優(yōu)秀。認證的直接效果是有一個可視化的“證明企業(yè)自己管理能力”的認證證書，如果一個企業(yè)足夠的出名，他是不需要靠這個證書去證明自己的管理水平的。正如一個人的名氣足夠大的時候，學位證書對他已經(jīng)沒有意義一個道理。
如果你看到這樣的企業(yè)，它沒有認證證書，但是它的管理效果非常好，你可以走入他的企業(yè)去看看，感受一下，我相信質(zhì)量管理體系標準中要求的地方，他們沒有不好，只有更好，他們已經(jīng)將運行質(zhì)量管理體系標準要求，成為了企業(yè)的管理習慣。
5，質(zhì)量管理體系已經(jīng)運行快30年，時代變化如此之快，我們企業(yè)需要與時俱進，所以如此老的標準我們決定不選擇。
在管理屆，沒有年代的久遠就推出價值無用論一說。只要標準還有適宜性、充分性和有效性，出生多久遠一樣是有運用價值的。更何況，質(zhì)量管理體系從出生到如今也與時俱進快更新到四版。而且無論哪次改版，他都引領(lǐng)著其他標準隨之而動。質(zhì)量管理體系標準的前沿部分的一句經(jīng)典語言足以看出他的分量：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策。
6，我們推行精益生產(chǎn)，因為我們看到了日本企業(yè)的成功狀態(tài);我們推行六西格瑪，因為我們看到了美國企業(yè)是因此而成功。但是我真的沒有看到哪一個企業(yè)因為推行了質(zhì)量管理體系走向了卓越。所以我要推行精益或者六西格瑪。
精益生產(chǎn)中最為著名的管理工具就是5S，這個5S中有一個S叫素養(yǎng)。素養(yǎng)如何形成，我們說要養(yǎng)成優(yōu)秀的習慣，那么習慣如何養(yǎng)成，那就是不斷地做，那如何做到不斷的做，就是實現(xiàn)標準化作業(yè)后并持續(xù)要求，標準化作業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)正確和系統(tǒng)有效，最后還是回到了運用質(zhì)量管理體系的“管理的系統(tǒng)方法”。而六西格瑪?shù)腄MAIC，最后要求的控制就是實現(xiàn)標準化。所以如果沒有質(zhì)量管理體系運行建立起來的有效平臺，精益或者六西格瑪項目所打造的效果最后一定成為海市蜃樓或有一天轟然倒塌。質(zhì)量管理體系不能帶來卓越，但是在企業(yè)走向卓越的道路上必須依靠它打造的有效平臺。 即便你要申請國家卓越績效獎也是一個道理。
7，推行質(zhì)量管理體系能給企業(yè)帶來的好處?
企業(yè)管理如果按照質(zhì)量管理體系標準進行推進，它可以帶來運作的標準化，實現(xiàn)法治大于人治，從而避免人為能力影響帶來大的系統(tǒng)缺陷，實現(xiàn)管理要求的持續(xù)性。如果能持續(xù)按照標準要求推進，企業(yè)就會從標準化走向數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)真正的基于事實的決策，一旦數(shù)據(jù)有效，決策方法又正確，企業(yè)的管理就走向了持續(xù)改進的道路上。
8，對于航空業(yè)，國家和國際有自己的要求，我們還需要再去推行質(zhì)量管理體系嗎?
航空領(lǐng)域的管理要求，通常專注于安全控制點，比如SMS、SEMS，而且這些點也常常是強化對飛行器的關(guān)注。但企業(yè)不是僅有安全就能實現(xiàn)業(yè)績增長的，并且在安全管理效果上，通常是安全度越高的企業(yè)，需要花掉更多的錢在安全投入上。那么這些錢哪里來?如果沒有業(yè)績的有效增長，安全投入資金都無出處。所以對于企業(yè)盈利絕對是第一。風險防范是為了更好的、穩(wěn)定的盈利。那如何盈利，就又回到了本文的第一段。事實也證明，沒有質(zhì)量管理體系的有效運行，安全運行的有效性會受到極大的制約，甚至是“空有樣子的”。
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