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優(yōu)秀質(zhì)檢員必備的八個特性
質(zhì)檢員作為施工現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量的管理者，其素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量的好壞。下面小編為大家分享一下優(yōu)秀質(zhì)檢員必備的八個特性，歡迎閱讀!
良好的專業(yè)技術(shù)水平
具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能成為一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不了解工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受他的管理。
較高的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時候，他更不可能想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜拔了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差。所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
分析總結(jié) 持續(xù)改進(jìn)
社會在發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)識。施工過程出現(xiàn)的問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒做好滲水了，分析下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面時，不能犯同樣的錯誤，這樣就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。
發(fā)現(xiàn)問題 敏銳眼力
現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒清理干凈、冷底子油涂刷不均勻、太隨意、轉(zhuǎn)角雨水口沒按規(guī)范做附加層、鋪貼方向或順序不對、搭接寬度不夠、搭接接頭未錯開、熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練成這樣的“真功夫”就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
手段高超 能力卓絕
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè);新的分項工程開始，或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積開展施工。一定做到以理服人，正確的辦法是要有獎罰實施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦?如果模板也支設(shè)好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通;對于梁柱交叉位置，為了避免鋼筋鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁箍筋高度。簡單的返工、罰款不能從根本上解決問題，通過采用有效手段對問題及時處理、補(bǔ)救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。
態(tài)度認(rèn)真 執(zhí)行力強(qiáng)
好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查，管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的，班組不自檢，該質(zhì)檢員檢查的，質(zhì)檢員不檢查，就報驗給了監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了，就是沒人堅持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結(jié)果還是一樣，有一個環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會有不一樣的結(jié)果。
堅持原則 工作勤懇
工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員主要是在現(xiàn)場，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少了浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)做到旁站監(jiān)督檢查，每天的施工內(nèi)容，質(zhì)檢員都應(yīng)做巡回檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。放過了問題，害了自己，也害了工程。
團(tuán)結(jié)友愛 互幫互助
質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管理的局面，面對的阻力就很難讓自己很好地開展工作，陷自己于被動的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢員的六個能力
1. 具有較強(qiáng)的專業(yè)知識。質(zhì)檢員需要對檢測的產(chǎn)品或材料有深入的了解，以便準(zhǔn)確判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
2. 有一定的技術(shù)能力。質(zhì)檢員應(yīng)掌握相應(yīng)的檢測技術(shù)，包括使用各種檢測工具和儀器，以及對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力。
3. 要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。質(zhì)檢員的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)，因此必須具備高度的責(zé)任心，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4. 具有一定解決問題的能力。質(zhì)檢過程中難免會遇到各種問題，質(zhì)檢員應(yīng)能夠迅速識別問題并采取有效措施解決。
5. 具備較強(qiáng)的管理能力。質(zhì)檢員需要對檢測流程進(jìn)行管理，確保檢測工作高效、有序進(jìn)行。
6. 具有一定的管理經(jīng)驗。質(zhì)檢員應(yīng)有實際的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，以提高檢測工作的質(zhì)量和效率。
質(zhì)檢員的工作目標(biāo)：
質(zhì)檢員的工作目標(biāo)是確保公司物資、產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這包括對進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)控。
質(zhì)檢員上崗要求：
質(zhì)檢員上崗前需要接受專業(yè)培訓(xùn)并通過質(zhì)檢員資格考試，獲得質(zhì)檢員資格證書。持證上崗是質(zhì)檢員職業(yè)化的體現(xiàn)。
直接上級：
質(zhì)檢員的直接上級是質(zhì)檢科科長，對科長負(fù)責(zé)并報告工作。
工作內(nèi)容：
1. 執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗評估標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
2. 負(fù)責(zé)專業(yè)檢測，掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。
3. 評定分項工程質(zhì)量，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。
4. 記錄分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和質(zhì)量的圖像資料。
5. 對不合格項目及時匯報，監(jiān)督專業(yè)工程師制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失評估。
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