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2017年車間質(zhì)檢員工作內(nèi)容和參與方法
生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)利益一致性使生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)愿意質(zhì)檢員替他管好質(zhì)量。下面是小編為大家收集整理的相關(guān)知識(shí)，望對(duì)大家有所幫助。
一、質(zhì)檢員參與早會(huì)的具有重要的作用
1、參與早會(huì)，有利于提高“質(zhì)量工作”的重要性。
天天召開的生產(chǎn)早會(huì)如果是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一個(gè)人在上班前，對(duì)生產(chǎn)工人講任務(wù)說計(jì)劃催進(jìn)度，雖然也會(huì)講到質(zhì)量，但是給員工的感覺，基本是生產(chǎn)進(jìn)度重要。如果每天質(zhì)檢員也在講質(zhì)量，員工就會(huì)覺得質(zhì)量就是重要，天天有人管有人講，就會(huì)更好的進(jìn)行自檢，做好自主質(zhì)量。
參與早會(huì)，有利于提高質(zhì)檢員的威望和地位。質(zhì)檢員在上面講話，而不是在下面聽。就會(huì)覺得質(zhì)檢員也是領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)期的潛在意識(shí)，是質(zhì)檢員的威望得到提高，地位在加強(qiáng)。質(zhì)檢員說起話來就容易執(zhí)行下去，就會(huì)更好的執(zhí)行檢驗(yàn)員的指令，配合和支持質(zhì)檢員的工作，進(jìn)行問題整改和質(zhì)量控制。
2、早會(huì)變成了質(zhì)檢員宣講質(zhì)量重要性的陣地。
作為質(zhì)檢員，雖然常有講話場(chǎng)所，也可以對(duì)工人指導(dǎo)監(jiān)督講話，但系統(tǒng)性正規(guī)的對(duì)工人培訓(xùn)的安排還是很少，因此，搶占有利場(chǎng)所和資源----早會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法，對(duì)我們重量工作者來說還是重要的，有意義的，有成果的。這就是“沒有條件，我們爭(zhēng)取條件，創(chuàng)造條件”也要做的方法。
3、參與早會(huì)，有利于提高質(zhì)檢員的質(zhì)量管理的自信心。
有的質(zhì)檢員，特別是來自一線工人的質(zhì)檢員，往往質(zhì)量管理的自信心，不敢講，不愿講。“趕鴨子上架”，讓他站在領(lǐng)導(dǎo)位置，居高臨下講話，提高他們的榮譽(yù)感，來鍛煉和培養(yǎng)質(zhì)檢員的自信心。
4、有利于提高質(zhì)檢員的工作能力。
人的能力除了天生的智商因素外，培養(yǎng)和鍛煉非常重要，迫于面子和制度的壓力，不得不認(rèn)真準(zhǔn)備和認(rèn)真的講話，通過每天講話的準(zhǔn)備，每次的發(fā)言，久而久之，自覺和不自覺地提高了質(zhì)檢員的演說力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力。
5、有利于對(duì)質(zhì)檢員的培養(yǎng)。
不少單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是從質(zhì)檢員中選拔的。因?yàn)槔觅|(zhì)檢員了解生產(chǎn)情況(產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)能力、設(shè)備環(huán)境等)，人員情況(素質(zhì)、技能、職業(yè)道德等)，車間存在的優(yōu)勢(shì)和問題，對(duì)質(zhì)檢員中工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，有能力的就可以選拔使用的。那么，質(zhì)檢參與早會(huì)，其實(shí)就是在予演，在以質(zhì)量管理為主的考驗(yàn)。當(dāng)然，能發(fā)揮早會(huì)作用，鍛煉提高自己，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能，也可以選拔為高一級(jí)的質(zhì)量管理干部。質(zhì)檢干部的培養(yǎng)，生產(chǎn)干部培養(yǎng)都需要這個(gè)平臺(tái)。
二、質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì)的可行性
1、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)利益一致性使生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)愿意質(zhì)檢員替他管好質(zhì)量。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)一定有質(zhì)量考核指標(biāo)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲一定有份。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量處罰必須的力度，這樣共享的需要使之可行。
2、可以通過管理者代表從體系管理和制度上要求質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì)，作為全面質(zhì)量管理，質(zhì)量體系建設(shè)的一個(gè)方面，使生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須同意質(zhì)檢員通過早會(huì)參與質(zhì)量管控，必須執(zhí)行。質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要方面。質(zhì)量是制造出來的，本來質(zhì)檢員參與生產(chǎn)體系的質(zhì)量管理就是質(zhì)量管控體系的一個(gè)措施，就是三全的需要。因此質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì)可行。
3、質(zhì)量第一的觀念使生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能也不敢拒絕質(zhì)檢員參與早會(huì)并講話。質(zhì)量第一的觀念，是深入人心的。質(zhì)檢員參與早會(huì)說質(zhì)量，即使在搶產(chǎn)量，突擊進(jìn)度的時(shí)候，生產(chǎn)管理干部也不會(huì)也不敢阻止你。因此質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì)可行。
4、把質(zhì)檢員變成生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手和后備軍，也是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)所需要的。對(duì)生產(chǎn)冷淡的質(zhì)量管理的有效補(bǔ)充，請(qǐng)假后的有效替補(bǔ)等，也會(huì)使質(zhì)檢員參與生產(chǎn)早會(huì)可行。
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