建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理會計分析
對于建筑企業(yè)而言，有效的來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，并據(jù)此來進(jìn)行管理，將更有利于保證建筑企業(yè)的長期利益。而戰(zhàn)略管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，是對原有管理會計不足的一種完善與提升。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、建筑類企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性
“一帶一路”的建設(shè)指導(dǎo)思想提出后，為我國的建筑類企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時也提高了對于該類企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下，建筑類企業(yè)要想在當(dāng)今的市場經(jīng)濟中走的更遠(yuǎn)，謀得更好的發(fā)展，首先應(yīng)加強自身的內(nèi)部管理，以戰(zhàn)略的角度來重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應(yīng)以更為科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)管理，借以調(diào)控、整合好企業(yè)的內(nèi)外部資源，以增強自身在市場競爭中的優(yōu)勢。而將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到建筑類企業(yè)的管理中，可轉(zhuǎn)變原有該類企業(yè)，只考慮短期效益，而忽略長遠(yuǎn)利益的弊端性經(jīng)營行為，是非常有利于該類企業(yè)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展的。同時還將外部的國際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，以幫助企業(yè)確定準(zhǔn)確的未來發(fā)展方向。就這一角度而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，完善了其原有的管理機制，整合了內(nèi)外部資源，加強了自身的控制，為企業(yè)在市場未來的經(jīng)營發(fā)展?fàn)幦〉搅烁蟮目臻g，是順應(yīng)時代發(fā)展的一種必要性管理方法。
二、戰(zhàn)略管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用中的具體方法及作用
(一)價值鏈分析法的應(yīng)用
對于建筑企業(yè)而言，將自身的管理提升到戰(zhàn)略角度，將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價值鏈分析法的應(yīng)用，就是根據(jù)外部的市場環(huán)境、企業(yè)競爭對手的實際情況來進(jìn)行評估、分析，進(jìn)而對當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中所存在的不足、缺陷，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升，以調(diào)整、制定出更具競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。具體來說，建筑類企業(yè)的工程周期較長，在項目的運作過程中，需要對建筑材料進(jìn)行采購，工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。而該類企業(yè)只有在工程結(jié)束，項目成功運營后，才能收回相應(yīng)款項，實現(xiàn)利潤。而在這個建設(shè)周期內(nèi)，外部的市場環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化，此時完工的項目，未必能實現(xiàn)項目實施初期所預(yù)計的利潤。然而，若是將戰(zhàn)略管理會計運用到企業(yè)的管理中，則可將外部環(huán)境因素考慮其中，進(jìn)而通過價值鏈分析法來對企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定出符合市場發(fā)展規(guī)律，更適合企業(yè)未來發(fā)展，能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略成本動因分析法
對于建筑類企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)�、科學(xué)的來對企業(yè)的成本動因進(jìn)行分析，可更為全面的、有效的來對企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略成本動因分析法下，主要是對建筑企業(yè)進(jìn)行兩類的成本動因分析。一類為執(zhí)行性成本動因分析，一類是結(jié)構(gòu)性成本動因分析。其中執(zhí)行性成本動因分析，主要是對建筑類企業(yè)在項目的具體執(zhí)行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法，可對現(xiàn)有的經(jīng)營策略進(jìn)行完善，更為合理的來分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而結(jié)構(gòu)性成本動因分析，則是對建筑類企業(yè)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行分析。換而言之，便是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合市場的經(jīng)濟走勢，來對項目運營中所產(chǎn)生的`相應(yīng)成本進(jìn)行分析，以對項目的合理性、遠(yuǎn)期運營的獲利能力進(jìn)行評估，進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展，爭取到更多的利潤。
(三)競爭對手分析法
競爭對手分析法是戰(zhàn)略管理會計中，重要的管理方法之一。建筑類企業(yè)采用這一方法，可及時的了解到競爭企業(yè)的動態(tài)信息。進(jìn)而對相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析，以吸取其他企業(yè)的精髓，改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而對于企業(yè)而言，在恰當(dāng)?shù)�、科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)將會得到更加持久的發(fā)展，獲取到更大的經(jīng)濟效益。
三、戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)實施中所存在的問題
(一)建筑類企業(yè)自身成本管理意識淡薄
雖然在當(dāng)代，建筑類企業(yè)的市場運營已經(jīng)非常的成熟，但是此類企業(yè)的經(jīng)營管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因為，就企業(yè)利潤率而言，該類企業(yè)的獲利能力較強。因而多數(shù)建筑類企業(yè)，并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰(zhàn)略管理會計作為一種新型的成本管理方法，更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場競爭中，外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變遷，巨大的競爭壓力下，原有的管理方法，將無法為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展贏得競爭上的優(yōu)勢。
(二)成本管理主體認(rèn)識上存在偏差
在目前的建筑類企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門主要是財務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著，相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行計算、分析的。然而對于企業(yè)而言，成本的核算是一項具有綜合性的指標(biāo)事項。因而成本的核算分析應(yīng)涉及到建筑企業(yè)運營中的每一環(huán)節(jié)，只不過其以貨幣的形式所表達(dá)出來。而由于人們對于成本管理主體認(rèn)識的偏差，進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中實施較為被動。多數(shù)建筑類企業(yè)并未真正的開展、實施這一管理方法，執(zhí)行力度明顯較差。
(三)戰(zhàn)略管理會計的落實度不高
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我國的建筑類企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期�？茖W(xué)化的管理對于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營、發(fā)展，將起到至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會計有效的、深入的實施，將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的作用。然而在當(dāng)今的很多建筑類企業(yè)中，雖然也將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。
(四)相關(guān)的體系尚不完善
但是在實際的工作進(jìn)行中，未能深入化的實施，依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰(zhàn)略管理會計的提出年限尚短，因而很多建筑類企業(yè)圍繞其而實施、建立的相應(yīng)管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰(zhàn)略管理會計，在建筑類企業(yè)中的順利實施，也未能對企業(yè)提供出有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方面的信息內(nèi)容。
(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高
企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的最終實際操作，是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。因而此類人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的高低，將直接影響到戰(zhàn)略管理會計的最終實施效果。而就目前建筑類企業(yè)此一方面的人員素養(yǎng)來看，多數(shù)人員專業(yè)水平較低，進(jìn)而無法準(zhǔn)確的來完成相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計工作，無法為企業(yè)提供有效地、恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)的管理層人員來準(zhǔn)確的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
(六)原有的成本管理方法落后
在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用過程中我們發(fā)現(xiàn)，原有的成本管理方法，并不能有效的來完成企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、收集、處理，進(jìn)而無法有效的為企業(yè)提供出戰(zhàn)略角度下的相關(guān)參考信息，以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
四、如何來應(yīng)對當(dāng)前建筑類企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施中所存在的問題
(一)提升自身對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識
雖然建筑類企業(yè)從事的是一種相對粗線條的工作，但是對于任何企業(yè)而言，在對自身的管理上都應(yīng)是精細(xì)化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突，而對于建筑類企業(yè)而言，要想強化自身的管理，首先應(yīng)提高對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識。充分的去對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了解，在理解的基礎(chǔ)上來應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，以推動企業(yè)的經(jīng)營與持續(xù)化發(fā)展。
(二)端正企業(yè)管理主體的認(rèn)識
戰(zhàn)略管理會計的實施，將管理范圍擴大到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上。不單單只局限在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上來對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，此時戰(zhàn)略管理會計的主體也擴展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而，要想高效的對建筑類企業(yè)來實施戰(zhàn)略管理會計，首先應(yīng)端正對于管理主體認(rèn)識上的偏差，明確成本的管理是一項綜合性的事物，應(yīng)該由企業(yè)的多部門協(xié)調(diào)、配合來完成。
(三)深入化的進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中的應(yīng)用
建筑類企業(yè)應(yīng)真正的將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)中去，不單單只是停留在管理的表層，將其深入到企業(yè)的管理內(nèi)部，此時才能將戰(zhàn)略管理會計的作用發(fā)揮出來。進(jìn)而促進(jìn)建筑類企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展的目標(biāo)。
(四)完善相關(guān)體系，健全相應(yīng)制度
對于建筑類企業(yè)而言，制度的健全、體系的完善是對戰(zhàn)略管理會計有序化實施的保證。完善的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理流程，使得戰(zhàn)略管理會計在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)的過程中，有章可依。就這一層面而言，規(guī)范性的建筑企業(yè)管理，將管理提升到了戰(zhàn)略的角度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)
建筑類企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)管理上的需求，使其更為專業(yè)的來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的核算、分析、評估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價值的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，更好的來服務(wù)于企業(yè)。
(六)采用先進(jìn)的管理方法
建筑類企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法，將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。該方法的使用，于一定程度上提高了項目的運作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時也彌補了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展。
五、結(jié)語
戰(zhàn)略管理會計在建筑類企業(yè)中的實施，既保證了財務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行，又在一定程度上加深了企業(yè)的管理，將企業(yè)管理提升到了戰(zhàn)略化層面，于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的作用，順應(yīng)了當(dāng)代的國際化發(fā)展，為完成“一帶一路”的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下了來良好的基礎(chǔ)，因而建筑類企業(yè)應(yīng)加深戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。
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