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戰(zhàn)略管理會計解讀
展望21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會計將有長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。下面是小編為大家收集的戰(zhàn)略管理會計解讀，希望對大家有所幫助。
戰(zhàn)略管理會計解讀
一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及特點(diǎn)
作為一支新興的會計學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有開放性的特征。戰(zhàn)略管理會計將視角擴(kuò)大到整體，具有結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合的特征和動態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價是全方位的綜合性效益，對經(jīng)營成果計算的重點(diǎn)從利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變。
二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。企業(yè)價值最大化是戰(zhàn)略管理會計的總目標(biāo)，它克服了利潤最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。具體可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。
2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。
5.風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險也越大。但當(dāng)風(fēng)險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)�？紤]風(fēng)險因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營、資產(chǎn)重組來分散風(fēng)險。
三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位;提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
3.戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除財務(wù)指標(biāo)之外，還在大量的非財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
4.戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動;既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價值創(chuàng)造能力。
四、戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用
為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計的不足，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內(nèi)部管理，從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，重在“知己”;戰(zhàn)略管理會計則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補(bǔ)充。這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合，是現(xiàn)代管理會計為適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實際應(yīng)用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應(yīng)將二者結(jié)合起來，更全面地發(fā)揮管理會計的作用。
目前，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟，但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)管理會計已不能很好地適應(yīng)新的企業(yè)管理環(huán)境的需求。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。
戰(zhàn)略管理會計簡介
戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。
特征
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有以下一些特征：
1、戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息
戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計已不是會計”的觀點(diǎn)。
2、運(yùn)用新的業(yè)績評價方法
傳統(tǒng)管理會計績效評價指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。
3、戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用的方法更靈活多樣
戰(zhàn)略管理會計不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。
趨勢
在對戰(zhàn)略管理會計方法研究現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計方法體系是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展?jié)u流和趨勢的。在戰(zhàn)略管理會計中，企業(yè)是主體，“信息”是客體，戰(zhàn)略管理會計方法是手段，而戰(zhàn)略流程則是貫穿戰(zhàn)略管理會計的主線，也是構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計方法體系的基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快以及國內(nèi)外競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會計方法體系將以其特有的系統(tǒng)性，實用性和操作性為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。
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