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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析
在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時代.戰(zhàn)略管理 作為企業(yè)高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理 中的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通常包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略評價等.其中任一過程都需要貫徹人本管理理念以提高管理效率。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的文章，希望對您有幫助！
戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分。目前我國中小企業(yè) 已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，但總體來說都存在著各種各樣的戰(zhàn)略管理缺陷。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：
1、缺乏戰(zhàn)略管理理念。首先，缺乏理論的指導(dǎo)。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認(rèn)識論上的偏差，認(rèn)為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的。
2、戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)。部分中小企業(yè)限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。
3、定位不準(zhǔn)，脫離實際。國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進(jìn)行考察，在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。
如何加強(qiáng)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施?新華商智總裁實戰(zhàn)教育顧問機(jī)構(gòu)的馬老師，長期針對中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，提出了四點措施：
一、開展培訓(xùn)，提高認(rèn)識
首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識。中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準(zhǔn)的眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。其次，通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識;還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式更新管理著的思維方式，提升其企業(yè)戰(zhàn)略管理技能。
二、抓住關(guān)鍵，掌握方法
當(dāng)前，戰(zhàn)略管理實踐中較為適用的有swot戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切人點的分析工具，由優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機(jī)會(opportunities)、威脅(threats)四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。通過swot分析，中小企業(yè)可以充分認(rèn)識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)識企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅。
三、結(jié)合實際，制定戰(zhàn)略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，考慮到中小企業(yè)的特點，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：
一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實力有限，選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細(xì)分市場，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰(zhàn)略。中小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源;另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
四、強(qiáng)化控制，保證實施
一個完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和事后評估三個方面。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強(qiáng)，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施就必須有一個標(biāo)準(zhǔn)的評估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評價標(biāo)準(zhǔn);二是對實際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較找出偏差;三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
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