公司戰(zhàn)略管理的三種系統(tǒng)模式

　　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu)、制度等的總稱。一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。

　　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。

　　企業(yè)家模式

　　在這種戰(zhàn)略決策中，戰(zhàn)略是由一個鐵腕人物制定的。它關(guān)注的焦點是機遇，而問題是次要的。戰(zhàn)略由公司創(chuàng)始人自己左右對未來發(fā)展的判斷，并在一系列大膽的重要決策中展示出來。公司增長是主導目標。比如，微軟公司的創(chuàng)始人和董事長比爾犯譴

　　適應性模式

　　有時也稱“走一步，看一步”。這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式的特點是應對遭受問題給出解決方案，而不是主動尋求新機會，決策中爭論的焦點是目標的優(yōu)先次序。適應性戰(zhàn)略是漸進性的失去公司小步往前走，大多婁大學、大型院校、政府機構(gòu)都采用這種戰(zhàn)略決策模式。采用這種模式的企業(yè)數(shù)量也較多。

　　計劃模式

　　這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式涉及系統(tǒng)收集情報信息，總結(jié)出多種可靠戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。這種模式既主動尋求新機會，也被動響應存在的問題。美國的美泰公司就采用計劃模式。在意識到美國以及全世界家用電器產(chǎn)業(yè)的變化之后，美泰公司的高層管理者通過精心的選擇和決策，把公司從一個高質(zhì)量的洗衣機細分市場的生產(chǎn)供應商轉(zhuǎn)變成為所有家用電器市場的生產(chǎn)供應商。

　　有時候，一些公司也采用第四種模式，即所謂的 循序漸進式，它由計劃模式、適應性模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。即這些公司高層管理者對公司的使命和目標有合理而明確的想法，但是在戰(zhàn)略制定時，他們選擇反復、交互過程，不斷地探索未來，在一系列小步努力之中試探和學習，而不是一下子確定整個戰(zhàn)略。

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