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關于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內容
關于公司戰(zhàn)略管理的定義,加拿大麥吉爾大學管理教授明茨伯格從五個角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進行了解析,即:計劃(play)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(Position)、觀念(perspective),構成了公司戰(zhàn)略的5P定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序,是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑,包括一系列處理某種特定情況的方針政策,屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據(jù)這個定義,戰(zhàn)略具有兩個本質屬性:戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的,以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的,當然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計策(Ploy)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定義中,Ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如,得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時,企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質量優(yōu)異,競爭對手自知無力競爭,便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設想。然而,一旦對手放棄了原計劃,企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。因此,這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果,而不僅僅是行動前的計劃或手段。即,無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,只要有具體的經(jīng)營行為,就有事實上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的,因此,在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史,在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式,因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式,首先必須充分認識到推行這種變革的難度。明茨伯格認為,戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中,計劃往往沒有實施,而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此,戰(zhàn)略可能是人類行為的結果,而不是設計的結果。因此,定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設計的戰(zhàn)略,而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向實現(xiàn)流動的結果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設計結束之后,通過一個單獨的渠道消失,脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道,流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點,它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(Position)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定位中,Postion是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置,對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領域很廣,可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是,制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境,尤其是行業(yè)競爭結構對企業(yè)行為和效益的影響,確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源,形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)。是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式,體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略,因此,戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之,當其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時,企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中,戰(zhàn)略是一種觀念的定義,強調了戰(zhàn)略的抽象性,其實質在于,同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣,戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享,個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此,研究一個組織的戰(zhàn)略,要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享,以及如何在共同一致的基礎上采取行動。
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