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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考

時間:2023-03-03 20:32:53 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考

  一場數(shù)字化革命正在中國風(fēng)起云涌,傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是一個顛覆性過程,需要反思公司文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營組織乃至外部合作等方方面面,那么具體是需要思考哪些方面呢?

  一、以“客戶至上”為綱

  互聯(lián)網(wǎng)賦予了消費(fèi)者新的力量,只要移動手指,就可以“投奔”其他商家,因此企業(yè)必須以他們的需求引導(dǎo)運(yùn)營的方方面面。鑒于中國消費(fèi)市場的巨大規(guī)模,企業(yè)長期以來側(cè)重于大規(guī)模生產(chǎn)和大眾市場渠道。但在未來的數(shù)字化市場,為了迅速應(yīng)對日益分散化的客戶需求,公司可以轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)選擇更廣泛的供應(yīng)商,獲取更詳細(xì)的客戶洞見,推出更豐富更復(fù)雜的產(chǎn)品線,以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。除了產(chǎn)品,消費(fèi)者還期望覆蓋線下、線上和移動等各類平臺的無縫、便利和個性化的用戶體驗(yàn)。因此無論是宣傳信息還是產(chǎn)品服務(wù)都必須精心設(shè)計(jì),確保其在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上更具吸引力。中國消費(fèi)者是社交網(wǎng)絡(luò)的擁躉,因此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)社交連接、搭建網(wǎng)上社群將是企業(yè)建立口碑和品牌忠誠度的最有力策略。

  留住數(shù)字時代消費(fèi)者的關(guān)鍵,在于以建立長期信任的方式管理客戶的個人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護(hù)隱私之間是一個微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度,公司必須讓新一代消費(fèi)群體參與,從中了解他們的個人喜好,并各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)保護(hù)好客戶的隱私。通過征詢及尊重客戶偏好,才能贏得客戶的長期信任。業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人還必須以更積極的態(tài)度,參與到這一議題的監(jiān)管流程中去,幫助政策制定者了解新機(jī)遇以及新風(fēng)險(xiǎn)。

  二、調(diào)整戰(zhàn)略,為新一波競爭做好準(zhǔn)備

  互聯(lián)網(wǎng)開啟了激烈競爭的新時代,只有敏捷而務(wù)實(shí)才能生存。舉一個例子,互聯(lián)網(wǎng)孕育了全新的“共享經(jīng)濟(jì)”,消費(fèi)者從買車轉(zhuǎn)為拼車,從住酒店到租房間等。凡此種種變化,都有可能瓦解原有行業(yè)。

  隨著行業(yè)界限的日益模糊,競爭可能隨時從某個意想不到的角落出現(xiàn)。比如一大批新興技術(shù)公司進(jìn)入金融服務(wù)行業(yè),直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。阿里巴巴的“余額寶”是一個與其互聯(lián)網(wǎng)支付平臺“支付寶”鏈接的貨幣市場基金,由于其收益更高,很快就吸走了大量銀行儲蓄。有些案例中,新興的技術(shù)企業(yè)往往比傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)更善于通過挖掘數(shù)據(jù)以提升其市場洞察力和競爭優(yōu)勢,后者則會選擇收購新興企業(yè)或與之合作來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  互聯(lián)網(wǎng)為新興企業(yè)賦予了迅速進(jìn)行低成本擴(kuò)張的能力,一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過去,銷售網(wǎng)絡(luò)需要數(shù)年才能搭建起來,如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來,競爭將會激化,新贏家可能從各行各業(yè)涌現(xiàn)出來。大型傳統(tǒng)企業(yè)——包括國有企業(yè),必須適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn),否則就會陷入困境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對此認(rèn)真對待,因?yàn)樗麄冎贫ǖ臎Q策將徹底改變公司的經(jīng)營方式。這些轉(zhuǎn)型也可能需要技術(shù)和其他投入,短期內(nèi)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),但贏家將在未來獲得巨大效益。

  三、運(yùn)營轉(zhuǎn)型

  互聯(lián)網(wǎng)要求各個行業(yè)的企業(yè)變革舊的運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式,同時還要更靈敏。首先,必須胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)和明確戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今市場瞬息萬變,隨意性試驗(yàn)或是毫無規(guī)劃的數(shù)字化舉措并不可行。在專注于客戶端的同時,企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入后臺功能和物流中,從而提升運(yùn)營效率和降低成本。公司必須清楚要借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo),并且制定涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、人才、觀念、文化、流程和組織結(jié)構(gòu)的全盤戰(zhàn)略。

  整合大數(shù)據(jù)可能是一個令人生畏的命題,但是它能幫助優(yōu)化企業(yè)優(yōu)化決策、改善資源分配,以及更好地傾聽客戶洞見。大數(shù)據(jù)能否得到有效利用取決于是否秉承持續(xù)試驗(yàn)的心態(tài),以及源源不斷的人才來設(shè)計(jì)試驗(yàn)、分析日益多元化的大量數(shù)據(jù)和創(chuàng)建有說服力的直觀圖形和故事,幫助決策者更有效利用分析結(jié)果。

  在電子商務(wù)高速發(fā)展的背景下,企業(yè)必須制定靈活的多渠道運(yùn)營模式;ヂ(lián)網(wǎng)開創(chuàng)的透明化定價壓縮了利潤空間,精益化變得極為關(guān)鍵。打造線上線下的無縫體驗(yàn)不僅對客戶很重要,對公司的整個運(yùn)營效率也極為關(guān)鍵。

  四、培訓(xùn)高技能人才,構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)

  越來越多的公司采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),人才問題也日漸突出,尤其是與大數(shù)據(jù)和高級分析相關(guān)的高度專業(yè)化人才。未來對兼具相關(guān)行業(yè)知識和高技術(shù)技能人才的需求會很大。傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)需要知識型員工的加盟。不過,如果必須在具有關(guān)鍵技能的人才和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人之間選擇,恐怕前者更為合理。

  除了外聘人才,公司還需要培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)。這項(xiàng)工作包括加強(qiáng)行業(yè)合作,與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手,或公私聯(lián)營設(shè)計(jì)目標(biāo)明確的項(xiàng)目來培養(yǎng)自身需要的人才,而且這種合作可以減輕企業(yè)培養(yǎng)勞動力的成本。側(cè)重于保留而不是替換現(xiàn)有員工可以省去招聘和培養(yǎng)新員工之勞,更何況還避免了裁員導(dǎo)致的昂貴社會成本。

  五、樂于接受合作伙伴和外部合作

  在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動并不必然要全部留在公司內(nèi)部。以軟件業(yè)為例,程序員、嵌入式系統(tǒng)、軟件開發(fā)工具和API、插件等共同形成的生態(tài)系統(tǒng),不僅創(chuàng)造了附加值還提升了產(chǎn)品的“粘性”。類似地,其他行業(yè)也需要考慮到上游供應(yīng)商以及下游供應(yīng)商與消費(fèi)者,關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)如何融合到新的平臺上。成功的電子零售市場可以為數(shù)字化商家提供物流、營銷或支付服務(wù)。谷歌和蘋果公司都支持開發(fā)者社群,以不斷提高各自平臺上app的數(shù)量和質(zhì)量。旅游門戶網(wǎng)站匯集了產(chǎn)業(yè)鏈上的航空公司、酒店、汽車租賃公司和保險(xiǎn)公司等,用戶可以輕松地制定完整的行程。

  為了最大化商業(yè)生態(tài)的價值,競爭對手也可以成為聯(lián)盟,統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),打造更廣闊的市場。AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾公司于2014年3月成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(Industrial Internet Consortium),致力于建立物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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