企業(yè)戰(zhàn)略管理易錯點分析

時間：2024-07-29 02:11:49 戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　在民營企業(yè)中，其在實施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

　　一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

　　二、戰(zhàn)略管理模式單一

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

　　三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

　　未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調(diào)整。一個總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的發(fā)展目標是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時時的評估和調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰(zhàn)略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。

　　企業(yè)只有規(guī)范出科學的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。

　　延伸閱讀：正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣

　　1、把增長作為戰(zhàn)略的結果，而非投入要素

　　增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。

　　相反，把增長看作產(chǎn)出(而不是投入)會令基礎更為牢固，因為一個企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。

　　2、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性

　　一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。

　　實際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實力;不是數(shù)量，而是速度、質量、適應能力以及自我管理的能力。

　　3、洞察多元化戰(zhàn)略的復雜性管理本質

　　對于中小企業(yè)來說，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。

　　4、優(yōu)先處理的任務是開發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點

　　一個去除了自身所有弱點的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。