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匯德ESP沖刺全年目標(biāo)
下文為大家介紹的是匯德ESP企業(yè)沖刺全年目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，一起來看看。
很多企業(yè)為完成全年目標(biāo)，正在“加班加點(diǎn)”進(jìn)行沖刺，但是由于外部環(huán)境以及自身因素影響，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生偏差，也會(huì)影響到全年目標(biāo)的完成。為避免這種情況出現(xiàn)，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行過程和戰(zhàn)略評(píng)測結(jié)果，減少戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，這樣，在全年的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，戰(zhàn)略執(zhí)行過程就會(huì)更加可控，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也會(huì)更加輕松。
ESP分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略
在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由全年戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系，為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會(huì)以目標(biāo)的形式對(duì)戰(zhàn)略加以描述。匯德ESP利用戰(zhàn)略地圖來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以描述，使這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群構(gòu)成一套完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，要讓目標(biāo)變得更容易被理解和執(zhí)行，就必須讓目標(biāo)變得可以被衡量,因此，圍繞目標(biāo)還需要制定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。匯德ESP系統(tǒng)按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè)置，將組織目標(biāo)細(xì)分至部門、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過對(duì)全年目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)人人有戰(zhàn)略。首先，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，根據(jù)BSC等模型工具對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類和指標(biāo)化管理，并按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人人有目標(biāo);其次，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進(jìn)行指標(biāo)分解，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo);再次，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃，每個(gè)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定責(zé)任單位的行動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人人有計(jì)劃;最后，匯德ESP實(shí)現(xiàn)人人有績效，每個(gè)人的每項(xiàng)指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有業(yè)績測評(píng)公式或者評(píng)測規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人人有績效。這一分解過程，使企業(yè)戰(zhàn)略在制定好后能夠順利有效的分解到每個(gè)部門、每個(gè)人，人人按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去進(jìn)行工作安排，讓企業(yè)的一切工作都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。
ESP全面績效管理，提高人員戰(zhàn)略能動(dòng)性
績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，從而提高人員戰(zhàn)略能動(dòng)性。
ESP全面績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)甚至是某一單一目標(biāo)的績效管理過程，由績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效監(jiān)控、績效評(píng)估和績效反饋五個(gè)環(huán)節(jié)共同組成。同時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)方法以及結(jié)果應(yīng)用這五項(xiàng)關(guān)鍵決策始終貫穿這五個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)績效管理的實(shí)施效果起著決定性作用。
ESP全面績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以指標(biāo)管理為核心，通過對(duì)指標(biāo)體系、權(quán)重體系的系統(tǒng)管理，來實(shí)現(xiàn)KPI的績效評(píng)估、績效考核，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作成果的考核還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體戰(zhàn)略的績效評(píng)估。這種以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的績效管理體系，可以有效地提升各戰(zhàn)略承接主體人員的能動(dòng)性，也有利于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的清晰掌握，讓績效考核促進(jìn)戰(zhàn)略關(guān)注，促進(jìn)所有人回歸戰(zhàn)略執(zhí)行。
ESP戰(zhàn)略測評(píng)，提高人員戰(zhàn)略執(zhí)行力
績效管理的根本目的是要借助績效考核來改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。戰(zhàn)略績效評(píng)估結(jié)果的具體應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。由于戰(zhàn)略績效是企業(yè)最客觀，也是最公正的工作內(nèi)容，因此通過以戰(zhàn)略績效為核心的激勵(lì)機(jī)制可以提高組織的積極性和主動(dòng)性，從而來提高組織實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力。
為此，匯德ESP提出戰(zhàn)略測評(píng)應(yīng)用，包括強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度、改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。
第一、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度:重點(diǎn)考核戰(zhàn)略績效可以促進(jìn)大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成，這樣考核才具有公平、公正的意義。
第二、改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)：個(gè)人、組織必須找出影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的具體要素，調(diào)整較弱的要素，保持較強(qiáng)的要素，就可以提高個(gè)人戰(zhàn)略執(zhí)行力。
第三、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力：根據(jù)綜合測評(píng)，找出所有影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的環(huán)節(jié)和要素;制定新的行動(dòng)方案，在個(gè)體組織上推行新的行動(dòng)方案，提升執(zhí)行能力。
第四、提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平：根據(jù)整體戰(zhàn)略績效評(píng)估的結(jié)果，找出影響全局結(jié)果的執(zhí)行力要素;根據(jù)要素性質(zhì)，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體上提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。
戰(zhàn)略測評(píng)的應(yīng)用，促使績效考核回歸到戰(zhàn)略執(zhí)行，從根本上提高企業(yè)每個(gè)人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而加速全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
年終在望，企業(yè)要想加速實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，必須要在戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核以及戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。三方面齊頭并進(jìn)，把控好企業(yè)發(fā)展走向，在結(jié)束2014年的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)新的高度。
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