關(guān)于第四代企業(yè)管理軟件的思考

　　第四代企業(yè)管理軟件，為企業(yè)沖刺年底目標(biāo)“保駕護(hù)航”?下面就這個(gè)問(wèn)題，和小編一起來(lái)看看。

　　2014年即將步入尾聲，各行各業(yè)都彌漫著沖刺的“硝煙”。當(dāng)下，企業(yè)為完成年底目標(biāo)，只有從自身的內(nèi)部管理著手，構(gòu)建企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)是指企業(yè)利用一系列的現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平、從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。大型企業(yè)由于其規(guī)模較大，因此對(duì)自身的管理要求也是較高，在市場(chǎng)決勝中對(duì)信息化的依賴程度較大,因此，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該向更深層次發(fā)展。

　　作為第四代企業(yè)管理軟件的先行軍與領(lǐng)導(dǎo)者，匯德軟件認(rèn)為，在年底沖刺關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程應(yīng)該是從里而外，由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化向整體業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化過(guò)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化由傳統(tǒng)的協(xié)同互聯(lián)向戰(zhàn)略管控方向發(fā)展。因此，大型企業(yè)在沖刺年底目標(biāo)時(shí)，第四代企業(yè)管理軟件不可或缺，只有基于此，才能適應(yīng)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)年底目標(biāo)的全面把控，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。

　　ESP全景管理思想，把握年底戰(zhàn)略方向

　　年底目標(biāo)越來(lái)越近，各企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要，為此，匯德ESP提出全景管理思想，幫助各企業(yè)把握年底戰(zhàn)略方向。

　　全景管理思想是匯德軟件關(guān)于管理信息化建設(shè)的方法論，它是以一個(gè)核心、兩條線索、三個(gè)層次、三大體系、四維績(jī)效來(lái)幫助決策者落實(shí)自己的思想、戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個(gè)核心即以幫助企業(yè)、政府、組織單位執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)為核心;兩條線索是以過(guò)程管理與結(jié)果管理為線索;三個(gè)層次是以戰(zhàn)略管理的遠(yuǎn)近通過(guò)宏觀、中觀、微觀三個(gè)角度管理戰(zhàn)略;三大體系是目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、績(jī)效體系;四維績(jī)效是以戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、價(jià)值評(píng)估四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　ESP全景管理思想幫助企業(yè)建立全面的信息化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)年底戰(zhàn)略的管理，能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出調(diào)整，使企業(yè)在沖刺年底目標(biāo)時(shí)不產(chǎn)生偏差，把握企業(yè)年底戰(zhàn)略大方向。與此同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)分解也是必不可少，將年底目標(biāo)細(xì)分至每個(gè)部門乃至每個(gè)人，從而加速年底目標(biāo)的沖刺。

　　ESP分解目標(biāo)，提高人員戰(zhàn)略能動(dòng)性

　　企業(yè)的年底沖刺，最重要的是要將年底目標(biāo)進(jìn)行分解，從而將戰(zhàn)略落實(shí)到個(gè)人，為此，匯德ESP提出目標(biāo)分解，包括組織向部門的目標(biāo)分解以及部門目標(biāo)向下級(jí)部門或部門員工進(jìn)一步分解，從而實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，提高人員戰(zhàn)略能動(dòng)性。

　　組織目標(biāo)的分解過(guò)程主要是，首先，進(jìn)行組織年度目標(biāo)的分解，組織年度目標(biāo)確定后，目標(biāo)管理辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門。然后，進(jìn)行組織年度目標(biāo)分解的溝通確認(rèn)，針對(duì)組織目標(biāo)的分解結(jié)果，ESP可以提供在線的溝通確認(rèn)管理。最后，組織年度目標(biāo)分解的權(quán)重調(diào)整，圍繞組織目標(biāo)分解的內(nèi)容關(guān)聯(lián)關(guān)系，由于目標(biāo)承接主體的權(quán)責(zé)和作用不同，因此需要進(jìn)行分配權(quán)重的設(shè)置和調(diào)整，最終結(jié)果向目標(biāo)干系人發(fā)布。

　　部門目標(biāo)分解過(guò)程與組織目標(biāo)分解過(guò)程相似，在部門年度目標(biāo)確定后，部門主管組織相關(guān)人員，將本部門的年度目標(biāo)分配到下屬相關(guān)人員身上，然后進(jìn)行部門目標(biāo)的分解溝通確認(rèn)，再進(jìn)行部門年度目標(biāo)分解的權(quán)重調(diào)整，最終的結(jié)果向目標(biāo)干系人發(fā)布。

　　匯德ESP幫助企業(yè)對(duì)年底目標(biāo)分解、落實(shí)到位，明晰各目標(biāo)承接主體的權(quán)責(zé)，使每個(gè)人都有相應(yīng)任務(wù)，提高了人員戰(zhàn)略能動(dòng)性。在年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，第四代管理軟件的根本目的所在，就是為了提高企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理效能，從而推動(dòng)年度戰(zhàn)略的完成。

　　ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，助推企業(yè)年底目標(biāo)完成

　　企業(yè)年底目標(biāo)要完成，戰(zhàn)略績(jī)效管理是關(guān)鍵。匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)是為企業(yè)戰(zhàn)略能有效執(zhí)行而設(shè)計(jì)的管理軟件，可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)的執(zhí)行落地，其作用是讓企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)在執(zhí)行的過(guò)程中保持高度一致，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果能與戰(zhàn)略保持一致。

　　匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)采用了當(dāng)前先進(jìn)的平衡記分卡思想，作為戰(zhàn)略分解、約束和執(zhí)行管理辦法，把企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分類，同時(shí)，配以嚴(yán)格的戰(zhàn)略行動(dòng)主題作為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)約束，保證了企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思路與業(yè)務(wù)執(zhí)行起到了承上啟下的作用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層落實(shí)到其下級(jí)組織單元，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控、指導(dǎo)下級(jí)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，來(lái)幫助最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，助推企業(yè)年底目標(biāo)的完成。

　　信息化管理的時(shí)代早已經(jīng)來(lái)臨，在年末關(guān)鍵時(shí)刻，各企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用。作為第四代企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者—匯德ESP，以戰(zhàn)略績(jī)效為核心，為各企業(yè)“量身”構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，因此，匯德ESP對(duì)于各企業(yè)不可或缺。同時(shí)，在企業(yè)沖刺年底目標(biāo)的過(guò)程中，ESP承擔(dān)起“幫手”的角色，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。

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