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注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎知識
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯系的三大類：宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境
（一）宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個方面：
�。�1）經濟環(huán)境；是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經濟狀況和經濟政策
（2）政治和法律環(huán)境；是指一個國家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。
（3）人口環(huán)境；
�。�4）技術環(huán)境；
�。�5）社會文化環(huán)境；
�。�6）國際環(huán)境。
企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀環(huán)境的變化趨勢，以制定適當的戰(zhàn)略。
（二）產業(yè)環(huán)境分析
產業(yè)就是提供類似產品或服務的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產業(yè)環(huán)境分析的重點是對產業(yè)內競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產業(yè)中存在五種基本的競爭力量：
（1）潛在的進入者；
（2）供應商的議價能力；
（3）購買者的議價能力；
（4）替代品；
（5）現有競爭者之間的競爭
這五種競爭力量決定了該產業(yè)的競爭強度和獲利能力。
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