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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識(shí)
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（一）宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：
�。�1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境；是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策
�。�2）政治和法律環(huán)境；是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。
（3）人口環(huán)境；
（4）技術(shù)環(huán)境；
（5）社會(huì)文化環(huán)境；
�。�6）國(guó)際環(huán)境。
企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識(shí)別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評(píng)估宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，以制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：
（1）潛在的進(jìn)入者；
�。�2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；
（3）購(gòu)買者的議價(jià)能力；
（4）替代品；
�。�5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。
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