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戰(zhàn)略管理案例分析：巨人集團的衰落
上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2004年11月18日，是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲為發(fā)展起點，集研發(fā)、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業(yè)。下面是小編幫大家整理的戰(zhàn)略管理案例分析：巨人集團的衰落，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
戰(zhàn)略管理案例分析：巨人集團的衰落
歸根到底，什么導(dǎo)致了巨人集團的衰落?下面聽小編細細道來。
巨人大廈本應(yīng)是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建筑，結(jié)果卻成了一個擁有上億資產(chǎn)的龐大企業(yè)集團衰落的開始�？v觀這個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，但最關(guān)鍵的還是史玉柱本人主觀上沒有看清“巨人”究竟是一個怎樣的企業(yè)，“巨人”應(yīng)該朝什么方向發(fā)展。面對一個白手起家的民營企業(yè)，資本規(guī)模迅速擴大，真正成長成一個“巨人”時，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由于戰(zhàn)略的嚴重失誤導(dǎo)致的，可以歸結(jié)為一句話：
在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機制下，采取激進的擴張戰(zhàn)略。
一、擴張戰(zhàn)略的選擇
問：巨人的擴張戰(zhàn)略到底錯在那里?
選擇做一個混合式多樣化發(fā)展的企業(yè)，出發(fā)點是為了分散經(jīng)營的風(fēng)險，但在對各個行業(yè)沒有進行必要的研究，對整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境缺乏預(yù)測和分析的情況下，貿(mào)然擴張只會使風(fēng)險更大。
1. 多角化戰(zhàn)略與市場覆蓋的矛盾
巨人的發(fā)展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經(jīng)營的基本要求：資金充足并且每個事業(yè)達到行業(yè)的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。實行多角化戰(zhàn)略并不意味著每個產(chǎn)業(yè)的細分市場都要進入，應(yīng)該按照企業(yè)的特長和現(xiàn)有資源進行取舍。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業(yè)的特殊性：資金要求巨大。該產(chǎn)業(yè)的虧損就是沒有做到細分市場的取舍，沒有做到每個細分市場達到行業(yè)平均利潤。
2. 多角化戰(zhàn)略與巨人大廈的矛盾
與上面的矛盾相似，多角化戰(zhàn)略需要強大、充裕的資金做后盾。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰(zhàn)略不相符的。一個行業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過“問號-明星-金牛-瘦狗”的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業(yè)，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導(dǎo)致了連鎖效應(yīng)。
3. 短期利潤與長期穩(wěn)定的矛盾
戰(zhàn)略的宗旨就是長期生存穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展應(yīng)建立在穩(wěn)定的前提下。
巨人進入房地產(chǎn)行業(yè)，本身就是一種很偶然的行為，并不是出于戰(zhàn)略的考慮，通過對房地產(chǎn)行業(yè)的研究而制定出的戰(zhàn)略計劃的一部分�；仡櫨奕舜髲B的建設(shè)，從目的，到樓層都一改再改，然而就是在這種目標(biāo)不清晰的情況下，投入的資金卻越來越多，對于上億元這么龐大的預(yù)算，巨人對資金的保障顯得過分自信，不夠謹慎。
進入生物工程領(lǐng)域也是同樣的道理。巨人以做電腦軟件發(fā)家，后來又進入房地產(chǎn)，生物工程，每一次擴張的唯一理由都是短期的“高利潤”，而忽視了高利潤往往意味著高風(fēng)險，并且一個產(chǎn)業(yè)的高利潤不可能保持很長時間，只要該產(chǎn)業(yè)沒有很高的壁壘，競爭者必然蜂擁而入，而巨人又缺乏在該產(chǎn)業(yè)的基本專業(yè)知識技能，沒有長期的規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā);腦黃金的成功只是一個好主意加上成功營銷的戰(zhàn)術(shù)上的勝利，巨人對這一勝利明顯感到無所適從，管理層，營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)系統(tǒng)都沒有做好準(zhǔn)備，就這樣“腦黃金”的成功其實是替巨人揭開了瘡疤。“腦黃金”雖然火爆了一把，但究其根本，這只是一個很短期化的投資活動，不是一個在企業(yè)遠景框架下，基于市場需求樹立顧客心中位置的戰(zhàn)略擴張。巨人在生物工程領(lǐng)域，把一切都寄托于一個產(chǎn)品，(與案例不符，案例中提到已開發(fā)系列產(chǎn)品)
沒有長遠的訴求，“過把癮就死”，更難以協(xié)調(diào)各經(jīng)營產(chǎn)業(yè)間的資源競爭，最終導(dǎo)致資源配置的失控。這種“什么賺就做什么”缺乏大局觀的做法無疑是以企業(yè)的資本作為賭注的冒險行為。
巨人集團啟示
史玉柱的名聲，在中國商界算是赫赫有名，他也的確是很瘋狂的企業(yè)家，種種經(jīng)歷，有高點，更有低谷，從負債2億又重回富豪行列，很有傳奇色彩。
當(dāng)年巨人集團因資金鏈斷裂，在負債2億后，到處借錢沒借到，他自己的回憶，自己當(dāng)時沒思考是因為自己的性格缺陷，自己的管理問題，自己的戰(zhàn)略問題，單純是以為當(dāng)時就是資金鏈斷裂，其實就算有錢也解決不了問題。
這其實也是所有創(chuàng)業(yè)者的問題，經(jīng)營不善，首先想到的都是客觀問題，而忽略了是由人的運作才導(dǎo)致的不好結(jié)果，三省吾身，自省是自我革命，沒有這樣的心態(tài)是很難把企業(yè)做成功的。
后面腦白金的成功是史玉柱失敗后，痛定思痛的升華，也是接觸終端客戶的結(jié)果，在公園做市調(diào)，狂妄的心不浮躁了才能把事做成功，很多企業(yè)的失敗都是不夠落地，沒有接觸到終端消費群體，只有知道客戶要什么才能更好的研發(fā)產(chǎn)品，做好市場。
腦白金以及后面的五糧液黃金酒應(yīng)該說都是在史玉柱失敗后取得的輝煌，不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見彩虹。
游戲征途，是史玉柱玩陳天橋的傳奇，找到漏洞，作弊成功，被封，他去找到陳天橋說明情況，陳天橋讓技術(shù)人員解封，回來再玩還是被封，他就決定自己開發(fā)個游戲玩，于是就有了征途，也是說來話長，陳天橋的很多團隊后來都去了巨人網(wǎng)絡(luò)。
史玉柱出現(xiàn)在公眾視野都是非常隨和平靜，沒有自信滿滿的狀態(tài)，這就是經(jīng)歷了大風(fēng)大浪后的狀態(tài)。
不管成功失敗都在反思自己的人，一定有希望！這就是從
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