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企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為
在咨詢的過程中，小編發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板對戰(zhàn)略管理存在錯誤的認知。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為
1、初創(chuàng)的中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略
一些企業(yè)老板認為，自己企業(yè)比較小，不需要考慮戰(zhàn)略，要先生存，再發(fā)展。象飛田認為這樣的想法是錯誤的。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的確定，企業(yè)如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向對了，堅持就是勝利，方向不對，努力白費。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的成功。這也是為什么成功的企業(yè)會被拿來當戰(zhàn)略管理的案例的原因。
2、企業(yè)在發(fā)展過程中盲目的多元化
一些企業(yè)老板，在企業(yè)經(jīng)營過程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒有做好。尤其是對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，本身的核心競爭力尚未形成，就開始盲目的多元化發(fā)展，必然是死路一條。象飛田認為，企業(yè)必須聚焦，進行單點突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，方可立于不敗之地。
3、投機心態(tài)
在做咨詢的過程中，象飛田發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板存在投機心態(tài)，老搞機會主義，在經(jīng)營的過程中采取哪里有錢賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒有長遠規(guī)劃。只要有錢賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業(yè)的生命力。象飛田認為在改革開放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢了�，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，象飛田認為不再是靠關系、靠機會、靠資本的時代，不認真做好產(chǎn)品的企業(yè)，只能一時之快，最終必然失敗。
4、企業(yè)隨市場環(huán)境變化戰(zhàn)略變化太快
目前經(jīng)濟環(huán)境變化快，一些企業(yè)為了與時俱進，盲目跟隨，不斷的大幅度調整戰(zhàn)略。象飛田認為，雖然現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境變化快，只要企業(yè)提高認知，還是可以找到一些規(guī)律的。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒有穩(wěn)定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時是沒有方向的，對企業(yè)來說非常危險。
5、企業(yè)戰(zhàn)略與實際運營管理脫鉤
接觸過很多有戰(zhàn)略思維的企業(yè)老板，在深度溝通后，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的戰(zhàn)略總是不能像其規(guī)劃的那樣實施到位。象飛田分析后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)雖有戰(zhàn)略，但沒有配套的管理體系，無法支撐其戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略落地要靠組織架構，因為組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體;組織架構決定了企業(yè)的部門分工與崗位設置;分工與崗位設置決定了企業(yè)的管理流程;流程又支撐了企業(yè)績效管理……。所以企業(yè)做戰(zhàn)略管理的同時要系統(tǒng)的配置內部管理體系。如果企業(yè)沒有對應的管理體系，最后只能是戰(zhàn)略無法落地。
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
�。ㄒ唬┻m應環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
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戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
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戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。
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卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
企業(yè)戰(zhàn)略管理宣傳口號
1、加強消費者教育，提高消費者素質。
2、動員全社會共同維護消費者的合法權益。
3、改善消費環(huán)境，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
4、營造安全公平的消費環(huán)境，增強消費者信心。
5、維護消費者權益，構建社會主義和諧社會。
6、充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，促進消費者權益保護。
7、積極開展消費者教育，引導消費者科學、理性、可持續(xù)消費。
8、加強消費者保護，增強消費者信心，促進經(jīng)濟發(fā)展。
9、密切關注民生，切實維護消費者權益。
10、保護消費者合法權益，促進商品市場有序繁榮。
11、保護消費者的合法權益是全社會的共同責任。
12、增強消費者信心，促進經(jīng)濟發(fā)展。
13、構建和諧消費環(huán)境，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
14、改善農(nóng)村市場環(huán)境，促進農(nóng)村消費需求，促進科學、文明、健康消費。
15、加強社會監(jiān)督，增強維權意識。
16、維護農(nóng)村消費者權益，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革論文
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內部資源條件的整合情況下，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)資源條件與內外部環(huán)境因素的匹配，才能運用管理的手段為企業(yè)整體和企業(yè)有關的活動制定行動綱領，從而明確企業(yè)發(fā)展的方向和目的，界定業(yè)務范圍，構筑競爭優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略的構成主要包括四個要素：
一是市場范圍。企業(yè)戰(zhàn)略必須先清楚界定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向，包括了企業(yè)自身提供的產(chǎn)品和服務、目標客戶、經(jīng)營范圍和競爭重點，才能明確企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)領域和市場范圍。
二是發(fā)展方向。即是對企業(yè)未來經(jīng)營的規(guī)劃，發(fā)展方向是企業(yè)做出戰(zhàn)略性決擇的重要因素，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也決定著企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務。
三是競爭優(yōu)勢。在企業(yè)戰(zhàn)略中需要識別出最能提升企業(yè)當前和未來競爭能力的屬性，其對象更多是企業(yè)發(fā)展的內部要素，包括技術、資金、人力資源等，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠。
四是協(xié)同作用。即是做好資源配置，對資金、設施、設備、人力資源等進行分配與運用，通過組織機構各項要素的最佳匹配，發(fā)揮企業(yè)目標、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應。
因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素可以總結出企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性四大特征。企業(yè)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的未來遠景，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標，持續(xù)長效地指導企業(yè)經(jīng)營管理活動。同時，對企業(yè)內外部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮了資源配置的作用，自上而下的由組織機構決策層再到各職能部門，構成戰(zhàn)略系統(tǒng)，相互協(xié)調配合，增強核心競爭力，助推企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然性分析
企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)和內外部環(huán)境的適應性，以及管理環(huán)境的不確定性的有機系統(tǒng)，若當企業(yè)面臨內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化時，將會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生變革的要求，對戰(zhàn)略進行必要的調整。企業(yè)的發(fā)展是不斷適應內外部環(huán)境變化和積蓄自身實力的動態(tài)過程，因此，為了保證企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，采取動態(tài)的管理手段，實施戰(zhàn)略變革，來應對復雜變化的環(huán)境以及整合資源能力是非常有必要的。
(一)外部環(huán)境變化觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和高質量發(fā)展，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構面臨不斷優(yōu)化升級，互聯(lián)網(wǎng)+ ，數(shù)字化發(fā)展等逐漸成了傳統(tǒng)企業(yè)轉型的主流，不斷影響著各行各業(yè)，這對企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提出了更高要求。外部環(huán)境包括了宏觀的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等，在這些突變的外部環(huán)境下，動態(tài)的變化使得企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向不相匹配，促使企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略轉型。
(二)內部資源能力推動企業(yè)戰(zhàn)略變革
企業(yè)內部資源涵蓋眾多方面，包括有形資源、無形資源和人力資源，資源基礎揭示了企業(yè)核心競爭力對戰(zhàn)略的決定性影響，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷進行調整和變革的過程，企業(yè)一旦決定實施新的戰(zhàn)略目標，就要明確企業(yè)在戰(zhàn)略變革中對內部資源進行的重新定位，根據(jù)所擁有的內部資源進行整合與配置，以實現(xiàn)各項活動相互匹配，調整和完善各項組織機構職能。
(三)企業(yè)高管團隊影響企業(yè)戰(zhàn)略變革
高管團隊處于企業(yè)組織機構管理層級的頂端，在企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程中，是最主要的發(fā)起者和主導者。環(huán)境的復雜變化及企業(yè)間競爭的日益加劇，使得高管團隊戰(zhàn)略決策過程更加復雜，企業(yè)戰(zhàn)略變革不僅是滿足于漸進式的改進工作，更需要高管團隊對外部環(huán)境的變化進行快速反應，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。高管團隊的管理理念、工作經(jīng)驗、知識能力、思維模式和偏好等都不可避免地會嵌入戰(zhàn)略變革之中，他們的戰(zhàn)略活動和運作過程會通過層級結構的傳遞，影響著企業(yè)管理活動。
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構匹配性分析
企業(yè)的結構跟隨戰(zhàn)略，這是美國企業(yè)史學家艾爾弗雷德D錢德勒提出的，又稱錢德勒命題。他在研究美國企業(yè)組織結構和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織結構總是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化，據(jù)此提出了這一命題。它們之間的關系類似于經(jīng)濟基礎和上層建筑之間的關系: 戰(zhàn)略重點決定組織結構，戰(zhàn)略重點的轉移決定了組織結構的調整，組織結構又制約著戰(zhàn)略重點的實施。因此我們常說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織結構形式的設計與選擇，反之，企業(yè)戰(zhàn)略的實行過程和成果又受到所采用的組織結構形式的制約。企業(yè)組織是企業(yè)分工協(xié)作，資源整合協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心保證因素。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構的關系分析
組織架構服務于企業(yè)當期的戰(zhàn)略目標。例如企業(yè)發(fā)展早期最重要的戰(zhàn)略目標是增長，扁平的架構最容易高速成長。如果企業(yè)需要完成一個重要的戰(zhàn)略目標，一般會調整或重組一個特定的部門，作為執(zhí)行戰(zhàn)略的主體。
1.戰(zhàn)略決定組織機構。戰(zhàn)略對于組織機構的決定性影響是由戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性所決定的。戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化在時間上先于組織結構的變化。當企業(yè)意識到外部環(huán)境和內部條件的改變?yōu)槠涮峁┝诵碌臋C會和市場需求時，為謀求經(jīng)濟效益增長，企業(yè)首先會對戰(zhàn)略目標進行調整，以便企業(yè)適應新的市場環(huán)境和形勢。而組織結構的改變往往在戰(zhàn)略的變革之后發(fā)生的。因此，新的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后，往往需要根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來調整或改變組織結構，以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行。由此可見，戰(zhàn)略總是先于組織結構進行變革，組織結構隨后做出響應，說明企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織機構。
2.組織機構反作用于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)組織結構改革得當，則能有效支撐組織戰(zhàn)略目標的達成，并能合理優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標。企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機構必須做出相應調整，以適應企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與改變。因此戰(zhàn)略是否能成功，有賴于企業(yè)組織結構是否能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構匹配要點分析
為了更好讓企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)組織具有更好的匹配性、融合性，兩者在變動過程中主要注意以下幾個方面：
1.注重企業(yè)職責轉變與職能調整。企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構的關系決定了企業(yè)戰(zhàn)略變革需要各職能部門的共同實施，專門的組織職能機構、部門之間協(xié)調配合，這是其內在動力。同時，基于戰(zhàn)略變革有階段性，除了摒棄原有組織機構的優(yōu)越性，選擇符合當前戰(zhàn)略的組織機構設置，還需要對組織機構的部門職能、崗位權責、管理幅度等進行分階段分析，及時調整，形成匹配戰(zhàn)略變革的組織機構職能系統(tǒng)網(wǎng)絡。例如，華為遵循了戰(zhàn)略決定結構的組織原則， 2016 年10 月，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的發(fā)展，華為提出構建包括華為云伙伴、解決方案伙伴、渠道伙伴、服務伙伴和人才聯(lián)盟在內的合作伙伴網(wǎng)絡，建立起華為與合作伙伴之間的合作框架，有針對性地給不同合作伙伴提供資源和支撐，確保華為與合作伙伴共同實現(xiàn)客戶價值。組織機構由起初的直線制管理轉變?yōu)槔麧欀行呢熑沃乒芾恚鶕?jù)聚焦戰(zhàn)略調整了包括供應鏈、交付、技術支援、產(chǎn)品行銷、銷售等職能，將業(yè)務分配到組織機構中的匹配的職能位置，使權責對等。
2.注重戰(zhàn)略實踐與組織創(chuàng)新相匹配。企業(yè)如何適應新的時代、新的競爭，核心是要創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力的提升都是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，在這一過程中也必然引發(fā)企業(yè)變革。組織機構根據(jù)環(huán)境的變化有針對性地開展企業(yè)的各項活動，特別是企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，學習新技術、新知識，提升企業(yè)組織學習能力，最終提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，在變化的環(huán)境中抓住機遇。企業(yè)的創(chuàng)新實踐活動、企業(yè)戰(zhàn)略及組織機構三者是相互影響的，需要由組織機構通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等實踐將戰(zhàn)略落實到位，來匹配企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略變革的附加值。
3.注重戰(zhàn)略思維與管理者決策融合。管理者在組織機構中是戰(zhàn)略伙伴、是變革推動者，由于企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構相匹配的重要性，管理者的專業(yè)水準、個人素質對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著關鍵的作用。提高管理者的專業(yè)技能水平，改變原有的思維方式，以新的思維模式與新的視野來思考分析問題;提高宏觀決策水平，從宏觀上把握形勢，提高決策的準確性;提高學習能力和創(chuàng)新能力，不斷進行知識更新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
4、結論
隨企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)外部環(huán)境與內部資源等影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，當這些因素發(fā)生變化時，就會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略提出新的要求，企業(yè)通過戰(zhàn)略轉型變革來實現(xiàn)內外部的平衡，提高環(huán)境適應能力。在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機構參與變革，是戰(zhàn)略實施的重要保障，各層級部門之間的職能和行為是戰(zhàn)略變革順利實施的關鍵點。組織機構的各項職能服務于企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)完成變革和持續(xù)發(fā)展。本文雖然對企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構匹配性進行了探索，但仍需要進一步實踐與完善。同時，基于動態(tài)的分析視角，企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機構達到相互匹配的要點并不局限于本文列舉的幾個方面，它包括更細分層次的突破，我們在變革過程中仍需要進一步關注。
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