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企業(yè)的戰(zhàn)略管理成功五大關(guān)鍵點(diǎn)
每個(gè)企業(yè)都有生命周期，也都會(huì)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。那么我們?nèi)绾卫眠@四個(gè)階段的特性，發(fā)展好我們的企業(yè)呢?下面小編為大家?guī)砥髽I(yè)的戰(zhàn)略管理成功五大關(guān)鍵點(diǎn)，希望大家喜歡！
隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境不確定性急劇上升，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正面臨戰(zhàn)略變革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)成長(zhǎng)過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程。一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，肯定能夠成功地管理戰(zhàn)略變革。正如著名企業(yè)家張瑞敏所說：“企業(yè)發(fā)展過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的階段性連接，舊的戰(zhàn)略不斷地、不失時(shí)機(jī)地被新的戰(zhàn)略替代，這樣才能使企業(yè)不斷達(dá)到新的高度，贏得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展�！币虼耍瑢�(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，分析如何成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為：
一、建立具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)戰(zhàn)略變革管理是一項(xiàng)難度大、歷時(shí)長(zhǎng)的復(fù)雜管理工程，因此需要組建戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物是最高管理者。最高管理者具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力，將為成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。最高管理者的戰(zhàn)略能力主要體現(xiàn)在：戰(zhàn)略制定能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
二、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，選擇適應(yīng)性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變革原因、企業(yè)戰(zhàn)略變革目的和公司戰(zhàn)略彈性，當(dāng)處于不同的成長(zhǎng)階段和環(huán)境條件時(shí)，企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略變革模式的選擇是權(quán)變的。沒有最優(yōu)模式，只有最合適的模式。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要擅于總結(jié)與判斷是否需要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略變革的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的分析方法，并用它指導(dǎo)何時(shí)發(fā)起以及如何發(fā)起企業(yè)戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)略分析工作。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用這種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略變革模式選擇提供有效的分析工具。
三、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系
在新戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)要有意識(shí)地創(chuàng)造和積累資源，做好發(fā)起下一輪戰(zhàn)略變革的準(zhǔn)備。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造大量新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)方面的開發(fā)以及管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略變革做好充足的資源儲(chǔ)備。
新戰(zhàn)略的階段性實(shí)施績(jī)效有成功和失敗兩種情況。面對(duì)成功，企業(yè)要鼓舞士氣，并根據(jù)已改善的經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定下階段目標(biāo)和方案。同時(shí)，組織成員的態(tài)度與行為隨之轉(zhuǎn)變。面對(duì)失敗，企業(yè)應(yīng)冷靜分析失利原因，對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)敗為勝。只有大部分企業(yè)成員理解、接受新的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略變革才擁有成功的群眾基礎(chǔ)。因此，要有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革。
四、有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革
成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)，在人力資源管理方面，往往會(huì)把握了以下兩點(diǎn)。第一，使員工的態(tài)度和行為適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求。第二，充分重視中層管理者的獨(dú)特作用。公司在戰(zhàn)略形成方面一定要充分的使用重點(diǎn)成員參與的選擇權(quán)。
五、培育、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制
企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是使戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段動(dòng)態(tài)適應(yīng)，從而使環(huán)境——戰(zhàn)略——組織能夠動(dòng)態(tài)匹配。企業(yè)戰(zhàn)略變革所面臨的內(nèi)外部情形復(fù)雜易變，且歷時(shí)又長(zhǎng)，制定新戰(zhàn)略時(shí)的情境會(huì)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)發(fā)生變化，這就決定了培育企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的必要性。成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反饋機(jī)制、構(gòu)建有利于知識(shí)高保真地迅捷流動(dòng)的扁平化組織、培育容納爭(zhēng)論和鼓勵(lì)爭(zhēng)論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。才能使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學(xué)習(xí)性和開放性，建立了新的公司形象。
·總 結(jié)·綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)要確保企業(yè)戰(zhàn)略變革成功，關(guān)鍵是管理過程、管理人員技能、適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部文化的能力。這就是說，管理者、尤其是高級(jí)管理者的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力是產(chǎn)生這些關(guān)鍵成功要素的基礎(chǔ)。所以，最高管理者擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力是成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于廣大正在接受戰(zhàn)略變革嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)家來說，大力增強(qiáng)戰(zhàn)略能力，成為戰(zhàn)略企業(yè)家是成功管理戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)性舉措。
拓展：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
(一)提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為
籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測(cè)未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)――時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998 年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元。現(xiàn)在全國(guó)有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“沒有遠(yuǎn)慮， 必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
(二)為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向x工作效率
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團(tuán)1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 面臨的機(jī)會(huì)與威脅，提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996 年開始， 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。
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