中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個：

　　1、有明確的目的性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面的、全過程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3、強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：

　　1、 整體性(將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的的過程加以管理;將企業(yè)視為一個不可分割的整體)

　　2、 長期性(跨度一般在3年以上，5——10年以內(nèi))

　　3、 權(quán)威性

　　4、 環(huán)境適應(yīng)性(企業(yè)能夠適應(yīng)、利用外部環(huán)境的變化) 戰(zhàn)略規(guī)劃(名)：就是制定組織的長期目標并將其付諸于實施，它是一個正式的過程和儀式。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的有：分析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;幫助企業(yè)迎接未來的發(fā)展;提供企業(yè)未來的目標及方向，使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。 簡述制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟?

　　1、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測(即回答，我們是誰?)

　　2、制定目標(可以量化的目標，如要實現(xiàn)多少市場份額，銷售額的達到等)

　　3、確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點

　　4、制定行動計劃和劃分階段(對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行詳細計劃，劃分階段)

　　5、制定實施戰(zhàn)略的措施

　　中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略?

　　1、 專一經(jīng)營戰(zhàn)略(根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略)

　　2、 特色經(jīng)營戰(zhàn)略(根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種戰(zhàn)略)

　　3、 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略(可以使企業(yè)有效的利用有限的資金和技術(shù)力量，優(yōu)勢互補，克服單個

　　企業(yè)無法克服的困難和危機)

　　4、 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略(是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略)

　　5、 特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　第二章：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素包括：

　　1、政府政策 2、社會經(jīng)濟條件 3、教育與技能管理培訓 4、金融與非金融的支持 在創(chuàng)業(yè)前的準備中市場調(diào)研的方法有：

　　1、電話訪問法 2、入戶訪問法 3、攔截x問法 4、小組(焦點)座談法

　　5、深度訪談法(是一種無結(jié)構(gòu)的，直接的，個人的訪問)

　　創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的基本準則?

　　1、符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢

　　2、具有較大吸引力

　　3、進入成本較低

　　4、選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場前景好的項目。

　　5、創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法?

　　可以通過定性和定量分析兩個方面，對創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇的準確性和實施性進行分析：

　　(一)行業(yè)選擇的定性分析：

　　1、行業(yè)特征性分析( 第一、要進行行業(yè)發(fā)展趨勢分析; 第二進行行業(yè)的規(guī)模與差異性分析; 第三、對所選行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置進行分析; 第四、對行業(yè)的生命周期進行分析)

　　2、行業(yè)獲利性分析(是否具有較高的行業(yè)平均盈利水平，所選行業(yè)應(yīng)該有一定的市場容量，所選行業(yè)是否有良好的成長性，行業(yè)的細分度較大)

　　3、行業(yè)進入性分析(第一、行業(yè)進入成本; 第二、行業(yè)進入壁壘; 第三、行業(yè)的集中度及競爭對手; 第四、政府的行業(yè)政策)

　　4、創(chuàng)業(yè)者的資源分析

　　(二)行業(yè)選擇的定量方法。

　　1、標準打分矩陣法。即設(shè)定對選擇行業(yè)有重要影響的因素，由專家或根據(jù)統(tǒng)計資料對每一個因素進行等級打分，最后選擇得分較高的行業(yè)。

　　2、選擇因素法。即通過對設(shè)定的影響行業(yè)選擇的主要因素進行判斷。在行業(yè)選擇中，如果只符合不到一半的因素，這個行業(yè)不可取，如超過一半以上的因素，這個行業(yè)機會就大。 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營方式的選擇有以下6種：

　　1、自產(chǎn)自銷 2、代購代銷 3、三來加工(來料加工、來樣加工、來件裝配)

　　4、批發(fā) 5、零售 6、連鎖加盟

　　有限責任公司(名)：是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的法人企業(yè)。

　　制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素?

　　(一)制度因素：

　　1、創(chuàng)業(yè)行政管理有待改善(一些行業(yè)性、地區(qū)性、經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)壁壘存在，使勞動者創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域受到限制)

　　2、創(chuàng)業(yè)政策有待完善(資金緊張、融資困難;企業(yè)納稅和繳費壓力較大，成本不斷上升)

　　3、風險投資機制不夠完善

　　(二)社會因素

　　1、創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚

　　2、創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強(創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要及時的指導和支持)

　　3、創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟

　　(三)個人因素：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識有待培養(yǎng);2、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力有待提高 促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施?論

　　(一)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神(1、打破由于歷史、體制、人文等因素所帶來的阻力和束縛;2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系)

　　(二)建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系

　　1、轉(zhuǎn)變政府職能(政府要向效能政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，要以市場為導向，使管理工作規(guī)范化，要優(yōu)化中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。

　　2、優(yōu)化法治環(huán)境。建立民主法治的環(huán)境，根據(jù)市場公正，公平原則，清理各種不利于中小企業(yè)發(fā)展的地方性法規(guī)政策。

　　3、建立多層次的資本市場。加大政府資金扶持力度;擴大間接融資渠道，建立多層次的資本市場，建立風投投資以及退出渠道;發(fā)展直接融資渠道(創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)投、公司債券)體系。

　　4、提供創(chuàng)業(yè)財稅優(yōu)惠

　　5、加強我國中小企業(yè)孵化機制(創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)投企業(yè)、高校、風投等一條龍服務(wù)模式)

　　6、充分發(fā)揮中介組織作用。通過中介組織實現(xiàn)對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)咨詢、金融財稅、會計服務(wù)、人力資源開發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)作、銷售、法律等全方位的支持。

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