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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?
企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個：
1、有明確的目的性
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面的、全過程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3、強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：
1、 整體性(將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的的過程加以管理;將企業(yè)視為一個不可分割的整體)
2、 長期性(跨度一般在3年以上，5——10年以內(nèi))
3、 權(quán)威性
4、 環(huán)境適應(yīng)性(企業(yè)能夠適應(yīng)、利用外部環(huán)境的變化) 戰(zhàn)略規(guī)劃(名)：就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸于實施，它是一個正式的過程和儀式。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的有：分析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;幫助企業(yè)迎接未來的發(fā)展;提供企業(yè)未來的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)。 簡述制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟?
1、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(即回答，我們是誰?)
2、制定目標(biāo)(可以量化的目標(biāo)，如要實現(xiàn)多少市場份額，銷售額的達(dá)到等)
3、確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點
4、制定行動計劃和劃分階段(對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)計劃，劃分階段)
5、制定實施戰(zhàn)略的措施
中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略?
1、 專一經(jīng)營戰(zhàn)略(根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略)
2、 特色經(jīng)營戰(zhàn)略(根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種戰(zhàn)略)
3、 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略(可以使企業(yè)有效的利用有限的資金和技術(shù)力量，優(yōu)勢互補，克服單個
企業(yè)無法克服的困難和危機)
4、 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略(是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略)
5、 特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略
第二章：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素包括：
1、政府政策 2、社會經(jīng)濟條件 3、教育與技能管理培訓(xùn) 4、金融與非金融的支持 在創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備中市場調(diào)研的方法有：
1、電話訪問法 2、入戶訪問法 3、攔截x問法 4、小組(焦點)座談法
5、深度訪談法(是一種無結(jié)構(gòu)的，直接的，個人的訪問)
創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的基本準(zhǔn)則?
1、符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、具有較大吸引力
3、進(jìn)入成本較低
4、選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場前景好的項目。
5、創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法?
可以通過定性和定量分析兩個方面，對創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇的準(zhǔn)確性和實施性進(jìn)行分析：
(一)行業(yè)選擇的定性分析：
1、行業(yè)特征性分析( 第一、要進(jìn)行行業(yè)發(fā)展趨勢分析; 第二進(jìn)行行業(yè)的規(guī)模與差異性分析; 第三、對所選行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置進(jìn)行分析; 第四、對行業(yè)的生命周期進(jìn)行分析)
2、行業(yè)獲利性分析(是否具有較高的行業(yè)平均盈利水平，所選行業(yè)應(yīng)該有一定的市場容量，所選行業(yè)是否有良好的成長性，行業(yè)的細(xì)分度較大)
3、行業(yè)進(jìn)入性分析(第一、行業(yè)進(jìn)入成本; 第二、行業(yè)進(jìn)入壁壘; 第三、行業(yè)的集中度及競爭對手; 第四、政府的行業(yè)政策)
4、創(chuàng)業(yè)者的資源分析
(二)行業(yè)選擇的定量方法。
1、標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法。即設(shè)定對選擇行業(yè)有重要影響的因素，由專家或根據(jù)統(tǒng)計資料對每一個因素進(jìn)行等級打分，最后選擇得分較高的行業(yè)。
2、選擇因素法。即通過對設(shè)定的影響行業(yè)選擇的主要因素進(jìn)行判斷。在行業(yè)選擇中，如果只符合不到一半的因素，這個行業(yè)不可取，如超過一半以上的因素，這個行業(yè)機會就大。 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營方式的選擇有以下6種：
1、自產(chǎn)自銷 2、代購代銷 3、三來加工(來料加工、來樣加工、來件裝配)
4、批發(fā) 5、零售 6、連鎖加盟
有限責(zé)任公司(名)：是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。
制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素?
(一)制度因素：
1、創(chuàng)業(yè)行政管理有待改善(一些行業(yè)性、地區(qū)性、經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)壁壘存在，使勞動者創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域受到限制)
2、創(chuàng)業(yè)政策有待完善(資金緊張、融資困難;企業(yè)納稅和繳費壓力較大，成本不斷上升)
3、風(fēng)險投資機制不夠完善
(二)社會因素
1、創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚
2、創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強(創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要及時的指導(dǎo)和支持)
3、創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟
(三)個人因素：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識有待培養(yǎng);2、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力有待提高 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施?論
(一)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神(1、打破由于歷史、體制、人文等因素所帶來的阻力和束縛;2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系)
(二)建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系
1、轉(zhuǎn)變政府職能(政府要向效能政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，要以市場為導(dǎo)向，使管理工作規(guī)范化，要優(yōu)化中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。
2、優(yōu)化法治環(huán)境。建立民主法治的環(huán)境，根據(jù)市場公正，公平原則，清理各種不利于中小企業(yè)發(fā)展的地方性法規(guī)政策。
3、建立多層次的資本市場。加大政府資金扶持力度;擴大間接融資渠道，建立多層次的資本市場，建立風(fēng)投投資以及退出渠道;發(fā)展直接融資渠道(創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)投、公司債券)體系。
4、提供創(chuàng)業(yè)財稅優(yōu)惠
5、加強我國中小企業(yè)孵化機制(創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)投企業(yè)、高校、風(fēng)投等一條龍服務(wù)模式)
6、充分發(fā)揮中介組織作用。通過中介組織實現(xiàn)對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)咨詢、金融財稅、會計服務(wù)、人力資源開發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)作、銷售、法律等全方位的支持。
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