中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
�、� 課程性質(zhì)與設(shè)置目的的要求
�、� 課程內(nèi)容與考核目標
第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第三章 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第五章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第六章 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
目 錄
四、考核要求
第七章 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第八章 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
三、考核知識點
四、考核要求
第九章 中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
二、考試內(nèi)容
四、考核要求
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
三、考核知識點
四、考核要求
�、� 有關(guān)說明與實施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專業(yè)考試計中的地位
二、本課程考試的總體要求
三、關(guān)于自學教材
四、自學方法指導(dǎo)
五、關(guān)于命題考試的若干要求
附錄：題型舉例
�、� 課程性質(zhì)與設(shè)置目的的要求
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是廣東省高等教育自學考試現(xiàn)代企業(yè)管理(獨立本科段)的專業(yè)必考的專業(yè)課，是為了培養(yǎng)和檢驗自學應(yīng)考者有關(guān)現(xiàn)代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理、基本知識與基本技能而設(shè)置的一門專業(yè)課。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是以中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營中面臨的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理為主要研究對象的課程，它具有綜合性、科學性、實踐性、系統(tǒng)性與指導(dǎo)性的特點，是學習現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)課程。
設(shè)置本課程的目的要求是：使自學應(yīng)考者能夠較全面、系統(tǒng)地學習當代我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識、基本原理和基本技能，掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則和方法，培養(yǎng)和提高自學應(yīng)考者正確分析和解決目前中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的戰(zhàn)略管理問題的能力，提高當代中小企業(yè)處理戰(zhàn)略問題的效率，以適應(yīng)中國特色社會主義和社會主義市場經(jīng)濟下中小企業(yè)成長與壯大的需要。
本課程重點(或難點)章為：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章;次重點章為：第四章、第五章;一般章節(jié)為：第七章、第十章。
�、� 課程內(nèi)容與考核目標
一、考試基本要求
要求應(yīng)考者理解和掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理和基本技能，能運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。
第一章
一、學習目的與要求 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
通過本章的學習，應(yīng)該掌握中小企業(yè)的概念、范圍與條件，中小企業(yè)界定模式的含義，我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡及特點。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和過程，中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的基本理論及特點。理解戰(zhàn)略管理者的分類及其主要職責，中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性。了解中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的劃分，掌握中小企業(yè)階段戰(zhàn)略的選擇與常見經(jīng)營戰(zhàn)略的含義。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)界定標準
(一)中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
(二)中小企業(yè)界定模式的含義與特點
(三)我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡與特點
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
(三)戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點
(一)中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性
(二)中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述
(三)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
(一)中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義與基本內(nèi)容
(二)中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容
(三)中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的種類與基本內(nèi)容
三、考核知識點
1、中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
2、中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點
3、我國中小企業(yè)界定標準的演化軌跡
4、我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標準的特點
5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用
6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
7、戰(zhàn)略管理者的分類及主要職責
8、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用
9、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容
10、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
11、中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義
12、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容
13、中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
四、考核要求
識記：中小企業(yè)的含義，我國中小企業(yè)界定標準的演化軌跡，我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標準的特點，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用，戰(zhàn)略管理者的分類及主要職責，中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義。 領(lǐng)會：中小企業(yè)常用兩大界定模式的含義與特點，中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性及其作用，中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點，中小企業(yè)常見經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。 簡單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。
綜合應(yīng)用：運用案例分析企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的過程。
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應(yīng)該掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基本要素，了解創(chuàng)業(yè)者的類型及應(yīng)具備的基本素質(zhì);掌握市場調(diào)研的基本方法，了解行業(yè)評價的基本原則和方法;能比較分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的幾種法律組織形式的特點及其優(yōu)缺點;了解影響我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要因素，理解促進我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施和相關(guān)配套工作。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
(一)創(chuàng)業(yè)活動的基本要素
(二)創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
(一)創(chuàng)業(yè)者的類型
(二)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的準備
(一)市場調(diào)研
(二)行業(yè)選擇
(三)經(jīng)營方式選擇
第四節(jié) 中小企業(yè)的組織形式
(一)中小企業(yè)的組織形式及注冊要求
(二)各種企業(yè)組織形式的優(yōu)劣勢比較
(三)選擇企業(yè)組織形式應(yīng)考慮的因素
第五節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素
(一)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功因素
(二)制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素
第六節(jié) 促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施
(一)培育創(chuàng)業(yè)精神
(二)建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系
三、考核知識點
1、創(chuàng)業(yè)活動的概念及基本構(gòu)成要素
2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成
3、創(chuàng)業(yè)者的類型、基本素質(zhì)要求
4、創(chuàng)業(yè)前要做的準備工作
5、市場調(diào)研的基本方法及特點
6、創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法
7、中小企業(yè)的組織形式、注冊要求及特點
8、創(chuàng)業(yè)成功的影響因素
9、制約創(chuàng)業(yè)的制度、社會、個人因素
10、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系的內(nèi)容
四、考核要求
識記：創(chuàng)業(yè)活動的基本構(gòu)成要素;創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成;創(chuàng)業(yè)者的類型;市場調(diào)研的基本方法;中小企業(yè)的組織形式、注冊要求;制約中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的制度、社會、個人因素。
領(lǐng)會：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求;創(chuàng)業(yè)成功的影響因素;創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法;選擇企業(yè)組織形式應(yīng)考慮的因素。
簡單應(yīng)用：結(jié)合實際案例論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時應(yīng)考慮的因素。
綜合應(yīng)用：結(jié)合實際分析如何建立我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。
第三章 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應(yīng)該掌握中小企業(yè)常用的融資方式及其特點，理解企業(yè)選擇不同融資方式時應(yīng)考慮的因素;了解企業(yè)在不同發(fā)展階段可供選擇的融資策略;理解導(dǎo)致我國中小企業(yè)融資困難的內(nèi)外部原因;了解歐美日等發(fā)達國家在解決中小企業(yè)融資方面的扶持政策體系和具體做法，以及對我國的借鑒意義;在此基礎(chǔ)上，分析在我國國情背景下，促進中小企業(yè)融資的具體政策措施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)融資方式
(一)中小企業(yè)的主要融資方式及特點
(二)影響企業(yè)融資方式選擇的因素
(三)融資方式的選擇策略
(四)企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇
第二節(jié) 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因
(一)我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
(二)我國中小企業(yè)融資難的成因分析
第三節(jié) 發(fā)達國家中小企業(yè)融資經(jīng)驗
(一)美國中小企業(yè)融資支持體系
(二)日本中小企業(yè)融資狀況及融資模式
(三)歐盟的中小企業(yè)融資狀況
第四節(jié) 完善我國中小企業(yè)融資管道的對策
(一)政府和社會層面的對策
(二)企業(yè)層面的對策
三、考核知識點
1、企業(yè)融資渠道的涵義及類型
2、企業(yè)融資方式的選擇策略及考慮因素
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式
4、我國中小企業(yè)融資面臨的困境
5、導(dǎo)致我國中小企業(yè)融資難的內(nèi)外部原因
6、歐美日等國支持中小企業(yè)融資的做法
7、政府和社會層面為緩解中小企業(yè)融資的應(yīng)對措施
8、企業(yè)層面為解決融資難問題應(yīng)采取的對策
四、考核要求
識記：內(nèi)源融資和外源融資的涵義、形式及特點;我國中小企業(yè)融資困境的具體表現(xiàn);。
領(lǐng)會：中小企業(yè)選擇融資方式時應(yīng)遵循的原則和考慮因素;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略;導(dǎo)致我國中小企業(yè)融資難的內(nèi)部原因和外部原因。
簡單應(yīng)用：分析在不同形勢下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)如何結(jié)合實際情況采取適合企業(yè)自身特點的融資方式。
綜合應(yīng)用：分析中外解決中小企業(yè)融資問題的政策的異同。
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應(yīng)該掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、主要任務(wù)、內(nèi)容、含義，以及企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略;員工招聘，招聘管道的選擇與方法;中小企業(yè)員工培訓與開發(fā)的內(nèi)涵、原則，企業(yè)屬性與員工培訓，以及員工培訓與開發(fā)的實施;薪酬的概念、構(gòu)成，中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略薪酬性管理的概念、意義和實施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
(二)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)
(三)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
(四)制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
(五)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略
(六)我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問題
第二節(jié) 員工招聘與配置
(一)員工招聘概述
(二)招聘管道的選擇與招聘方法
第三節(jié) 中小企業(yè)員工培訓與開發(fā)
(一)員工培訓與開發(fā)的內(nèi)涵
(二)員工培訓與開發(fā)的原則
(三)企業(yè)屬性與員工培訓
(四)培訓與開發(fā)的實施
第四節(jié) 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略
(一)薪酬的內(nèi)涵
(二)中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
(三)戰(zhàn)略性薪酬管理
三、考核知識點
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、含義、主要任務(wù)、主要內(nèi)容、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略、我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問題
2、員工招聘的概念，招聘管道的選擇與招聘方法
3、員工培訓與開發(fā)的概念、形式、原則、企業(yè)屬性與員工培訓之間的關(guān)系
4、培訓與開發(fā)的實施：培訓需求分析、培訓目標的確定、培訓與開發(fā)項目的設(shè)計與實施、培訓與開發(fā)項目的評估
5、薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成
6、中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略、實施及其與執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系
四、考核要求
識記：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、主要任務(wù)、內(nèi)容，員工招聘的概念，員工培訓與開發(fā)的概念，薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成。
領(lǐng)會：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義，企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略，我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問題，中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略及其與執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系。 簡單應(yīng)用：結(jié)合實際分析中小企業(yè)的培訓需求、如何確定培訓目標、設(shè)計與實施培訓與開發(fā)項目的。
綜合應(yīng)用：結(jié)合實際分析中小企施如何評估培訓與開發(fā)項目、實施戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略。
第五章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應(yīng)該掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念、組成部分、與通用競爭的關(guān)系、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成和意義，中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式，以及制定與實施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)、基本步驟和應(yīng)注意的問題。 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義
(二)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分
(三)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
(四)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀
第二節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征
(二)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成
(三)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義
第三節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類
(二)領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(三)跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(四)模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(五)集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施
(一)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)
(二)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟
(三)我國企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
三、考核知識點
1、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義
2、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的組成部分
3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略的關(guān)系
4、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀
5、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征
6、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成
7、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義
8、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類
9、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
10、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
11、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
12、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
13、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)
14、制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟
15、我國企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
四、考核要求
識記：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義、組成部分、特征，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類，領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略。
領(lǐng)會：技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的形成的因素和環(huán)境，領(lǐng)悟技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的意義，理解技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與通用競爭戰(zhàn)略的關(guān)系，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略觀，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)，制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟，應(yīng)注意的問題。
簡單應(yīng)用：掌握技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本含義和模式內(nèi)容，并結(jié)合實際案例，分析相應(yīng)的優(yōu)勢與劣勢，以及應(yīng)注意的問題。
綜合應(yīng)用：運用戰(zhàn)略模式選擇的依據(jù)與原則分析實際案例。
第六章 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解市場營銷的概念及其演化，熟悉市場營銷策略組合的構(gòu)成體系;領(lǐng)會中小企業(yè)營銷的特點，并在此基礎(chǔ)上掌握中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式;具體掌握中小企業(yè)的產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略的常用方法;理解企業(yè)產(chǎn)品不同生命周期階段的營銷策略選擇。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)市場營銷體系
(一)市場營銷的概念
(二)市場營銷觀念的演化
(三)市場營銷策略組合
第二節(jié) 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施
(一)中小企業(yè)營銷的特點
(二)中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略思路與模式選擇
(三)中小企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
(四)中小企業(yè)定價策略
(五)中小企業(yè)分銷策略
(六)中小企業(yè)促銷策略
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷戰(zhàn)略
(一)產(chǎn)品生命周期理論
(二)產(chǎn)品不同階段的營銷策略選擇
三、考核知識點
1、市場的概念和組成
2、市場營銷的概念及其演化階段
3、市場營銷策略概念及營銷策略組合(4Ps)
4、中小企業(yè)營銷的特點
5、中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略模式的種類
6、新產(chǎn)品的概念、類型
7、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及構(gòu)成
8、定價策略的概念和常用的定價方法
9、分銷渠道的概念、類型及選擇原則
10、促銷策略的概念、構(gòu)成
11、產(chǎn)品生命周期概念
12、不同生命周期產(chǎn)品的促銷策略
四、考核要求
識記：市場的概念;市場營銷的概念及演化階段;市場營銷策略組合的內(nèi)容;新產(chǎn)品的概念和類型;常用的定價方法;分銷渠道的概念和類型;促銷策略的構(gòu)成;產(chǎn)品生命周期理論。 領(lǐng)會：市場營銷概念演化的背景;中小企業(yè)營銷的特點;中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式選擇的依據(jù);中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)最適合的方式;中小企業(yè)具體產(chǎn)品包裝策略的適用情況;不同定價策略的應(yīng)用環(huán)境;企業(yè)選擇分銷渠道模式的基本原則;不同生命周期階段的產(chǎn)品營銷策略選擇。 簡單應(yīng)用：根據(jù)實際案例分析或論述中小企業(yè)企業(yè)在實施具體營銷策略時應(yīng)考慮的因素和應(yīng)注意的問題。
綜合應(yīng)用：分析中小企業(yè)企業(yè)在如何實施產(chǎn)品定價策略、選擇分銷渠道以及促銷策略的現(xiàn)實案例。
第七章
一、學習目的與要求 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
通過本章的學習，理解信息化和企業(yè)信息化的概念，掌握中小企業(yè)信息化的特征和建設(shè)，企業(yè)信息化的具體內(nèi)容，中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃模型和制定步驟，以及我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式，最后，結(jié)合我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與存在的問題，明確我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 信息化與中小企業(yè)
(一)信息化的提出、內(nèi)涵與過程
(二)中小企業(yè)信息化的特征和特點
(三)中小企業(yè)信息化的建設(shè)及其意義
第二節(jié) 企業(yè)信息化內(nèi)容
(一)企業(yè)信息化的具體內(nèi)容
(二)設(shè)計信息化的具體表現(xiàn)
(三)生產(chǎn)過程信息化的內(nèi)容
(四)實現(xiàn)產(chǎn)品信息化的技術(shù)要求
第三節(jié) 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定
(一)戰(zhàn)略模型的設(shè)定
(二)戰(zhàn)略制定步驟的內(nèi)容
第四節(jié) 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式
(一)戰(zhàn)略模式的四大類型
(二)四大戰(zhàn)略類型的主要內(nèi)容
(三)具體戰(zhàn)略模式的選擇
第五節(jié) 我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問題
(一)信息化建設(shè)的類型
(二)信息化現(xiàn)狀及其具體原因
第六節(jié) 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
(一)中小企業(yè)信息化的發(fā)展方向
三、考核知識點
1、信息化的概念、內(nèi)涵、三個層次和六大要素
2、中小企業(yè)信息建設(shè)的特征、特點及其意義
3、企業(yè)信息化的具體內(nèi)容
4、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的特點及其步驟
5、我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式的分類和選擇
6、我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及原因分析
7、中小企業(yè)信息化建設(shè)的未來
四、考核要求
識記：信息化最早提出、內(nèi)涵，，中小企業(yè)信息化的特征、特點和建設(shè)意義，企業(yè)信息化的六個方面的具體內(nèi)容，我國當前中小企業(yè)信息化四種主要戰(zhàn)略模式。
領(lǐng)會：中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定的基本步驟，我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式的選擇標準。 簡單應(yīng)用：探討我國中小企業(yè)如何選擇適合自身的信息化戰(zhàn)略模式，以及如何建設(shè)信息化企業(yè)。
綜合應(yīng)用：根據(jù)我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和具體的案例，運用中小企業(yè)信息化的理論知識，進行綜合分析和預(yù)測。
第八章 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章學習，應(yīng)該理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成、性質(zhì)和功能;分析比較中外企業(yè)文化的主要特點及各自產(chǎn)生的社會背景;理解我國當前中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和誤區(qū);掌握在中國社會經(jīng)濟文化背景下建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則和具體措施。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
(二)企業(yè)文化的內(nèi)容
(三)企業(yè)文化的性質(zhì)
(四)企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 中外企業(yè)文化特點比較及啟示
(一)美國企業(yè)文化的特點
(二)日本企業(yè)文化的特點
(三)歐盟企業(yè)文化的特點
(四)中國企業(yè)文化的特點
(五)國外企業(yè)文化特點對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第三節(jié) 我國中小企業(yè)文化建設(shè)的狀況
(一)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
(二)我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
第四節(jié) 加強中小企業(yè)文化建設(shè)的對策
(一)中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則
(二)中小企業(yè)文化建設(shè)的措施
(三)企業(yè)生命周期不同階段的文化建設(shè)
三、考核知識點
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的構(gòu)成、性質(zhì)、功能
3、美日歐等國企業(yè)文化的特點
5、我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)和不足
6、我國中小企業(yè)文化建設(shè)的原則和措施
7、企業(yè)在生命周期不同階段其文化建設(shè)應(yīng)注意的問題
四、考核要求
識記：企業(yè)文化的概念;企業(yè)文化的內(nèi)容;企業(yè)文化的性質(zhì);企業(yè)文化的功能;中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則。
領(lǐng)會：中外不同企業(yè)文化的特點及其產(chǎn)生的社會背景;我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū);不同生命周期階段的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時的側(cè)重點和對策。
簡單應(yīng)用：通過實際案例分析，企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化建設(shè)應(yīng)注意的問題。
綜合應(yīng)用：分析中小企業(yè)文化建設(shè)案例，探討其文化建設(shè)特點、存在問題及提出相應(yīng)的對策。
第九章 中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章學習，應(yīng)該掌握企業(yè)國際化的概念、相關(guān)理論、特點，中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機與目的，戰(zhàn)略選擇，國際化的影響因素，中小型跨國企業(yè)的界定標準和優(yōu)勢。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)國際化的含義
(一)企業(yè)國際化的概念
(二)企業(yè)國際化的特點
(三)企業(yè)國際化的相關(guān)理論
第二節(jié) 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機、目的和過程
(一)中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機
(二)我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的目的
(三)國際化的過程
第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略
(一)全球戰(zhàn)略
(二)國際戰(zhàn)略
(三)多國本土化戰(zhàn)略
(四)跨國戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)國際化進入方式
(一)國際市場的進入方式
(二)影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素
第五節(jié) 中小型跨國公司
(一)中小型跨國公司的界定
(二)我國中小型跨國公司的優(yōu)勢
三、考核知識點
1、企業(yè)國際化的概念、特點
2、企業(yè)國際化的相關(guān)理論
3、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機、目的和過程
4、企業(yè)國際化的全球戰(zhàn)略
5、企業(yè)國際化的國際戰(zhàn)略
6、企業(yè)國際化的多國本土化戰(zhàn)略
8、國際市場的進入方式
9、影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素
10、中小型跨國公司的界定
11、我國中小型跨國公司的優(yōu)勢
四、考核要求
識記：企業(yè)國際化的概念、特點，傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論，中小企業(yè)國際化比較優(yōu)勢理論，新興的中小企業(yè)國際化理論，企業(yè)國際化的全球戰(zhàn)略，企業(yè)國際化的國際戰(zhàn)略，多國本土化戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略，國際市場的進入方式。
領(lǐng)會：中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機、目的和過程，影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素，中小型跨國公司的界定，我國中小型跨國公司的優(yōu)勢。
簡單應(yīng)用：分析中小企業(yè)國際化的實際案例，探討其所選擇的國際化戰(zhàn)略模式的優(yōu)劣。 綜合應(yīng)用：運用中小企業(yè)國際化的各種理論，探討實際案例中的中小企業(yè)國際化應(yīng)采用何種國際化戰(zhàn)略。
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略
一、學習目的與要求
通過本章學習，應(yīng)該掌握政府政策支持對中小企業(yè)發(fā)展的作用，中小企業(yè)政策支持體系的具體措施，我國中小企業(yè)政策體系的現(xiàn)狀及發(fā)展等內(nèi)容。了解我國中小企業(yè)政策體系的歷史演變，理解我國中小企業(yè)政府支持體系的對策建議。
二、考試內(nèi)容
第一節(jié) 政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展
(一)政府運用政策工具管理中小企業(yè)的特點
(二)政府扶持戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的作用
第二節(jié) 中小企業(yè)政府扶持體系的國際經(jīng)驗與啟示
(一)美國中小企業(yè)政府支持體系的基本內(nèi)容
(二)日本中小企業(yè)政府支持體系的基本內(nèi)容
(三)美國、日本、德國的中小企業(yè)政府支持體系的異同點
(四)國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)扶持體系的啟示
第三節(jié) 我國中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的歷史演變
(一)曲折發(fā)展時期的政策階段的內(nèi)容
(二)傾斜發(fā)展時期的政策階段的內(nèi)容
(三)集中統(tǒng)一政策的階段的內(nèi)容和特點
第四節(jié) 我國中小企業(yè)政府戰(zhàn)略扶持體系的現(xiàn)狀、問題與對策
(一)我國中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀
(二)我國中小企業(yè)政府支持體系目前所存在的主要問題
(三)我國中小企業(yè)政府支持體系的對策建議
三、考核知識點
1、政府扶持戰(zhàn)略的特點和必要性
2、政府扶持戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的作用
3、國外中小企業(yè)政府支持體系的異同點
4、國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)政府支持體系的啟示
5、我國中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的歷史階段，各階段的內(nèi)容和特點
6、中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀、問題和對策建議
7、政府扶持戰(zhàn)略的具體措施
四、考核要求
識記：中小企業(yè)政府支持體系的現(xiàn)狀和問題。政府扶持戰(zhàn)略的特點和必要性，政府扶持戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的作用，中小企業(yè)政府支持體系的具體措施，國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)政府支持體系的啟示。
領(lǐng)會：各國中小企業(yè)政府支持體系的異同點，我國中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略的發(fā)展階段。 簡單應(yīng)用：懂得分析政府扶持戰(zhàn)略的各項措施。
綜合應(yīng)用：通過對國外中小企業(yè)政府支持體系的比較總結(jié)，評價我國中小企業(yè)政府支持體系，能夠提出相應(yīng)的對策建議。
�、� 有關(guān)說明與實施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專業(yè)考試計中的地位
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可缺少的基礎(chǔ)知識。本課程是現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)考試計劃中的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，是進一步學習現(xiàn)代企業(yè)管理重要課程。
二、本課程考試的總體要求
本課程的考試，既要考核知識，又要考核能力。因此，在系統(tǒng)掌握本課程的基礎(chǔ)知識和基本原理的基礎(chǔ)上，注重運用基礎(chǔ)知識和基本理論分析和解決實際問題，做到理論聯(lián)系實際，提高分析和解決實際問題的能力。
本課程的基本知識和基本原理包括本大綱所列出的考核點，在自學中注意各知識點、基本原理的比較，綜合和歸納，及其之間的聯(lián)系和區(qū)別。同時要注意分析實際問題。
本大綱規(guī)定的考試內(nèi)容每章先概述全篇的自學要求、考試內(nèi)容，然后列出本章的考核知識點，再對考核知識點提出不同認識能力層次要求。本大綱各章規(guī)定的自學要求、考核知識及考核知識點的知識細目都是考試內(nèi)容。
本大綱的考核要求分為“識記”、“領(lǐng)會”、“簡單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個層次，具體含義為：
識記：能正確認識和表述科學事實、原理、術(shù)語和規(guī)律，知道該課程的基礎(chǔ)知識，并能進行正確的選擇和判斷。
領(lǐng)會：能將所學知識加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。
簡單應(yīng)用：能用所學的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。
綜合應(yīng)用：能靈活運用所學過的知識，分析和解決比較復(fù)雜的問題，具有一定解決實際問題的能力。
三、關(guān)于自學教材
指定使用教材：《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》，彭璧玉、王忠、羅雙發(fā)等主編，科學出版社，2011年6月第一版。
四、自學方法指導(dǎo)
1、自學考試內(nèi)容覆蓋較廣，因此自學應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習，切忌猜題、押題。
2、分析和解決實際問題的能力的提高，必須在基本知識、基本理論的指導(dǎo)下。因此，要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學習，在此基礎(chǔ)上注意聯(lián)系實際，分析實際問題。
3、自學考試是終結(jié)性考試，自學應(yīng)考者應(yīng)具有一定的綜合應(yīng)用知識的能力。本大綱對考核知識點及知識點下的知識細目所提出的具體要求，不要以為一道試題只考核一個知識點，有時還可能綜合考核多個知識點。因而在學完各章后，應(yīng)及時對概念、基礎(chǔ)知識和基本理論進行歸納，注意它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，并注意綜合應(yīng)用的訓練。
4、本大綱分考試大綱說明、各章考試內(nèi)容、考核知識點、考核要求，自學應(yīng)考者必須全面閱讀。
五、關(guān)于命題考試的若干要求
1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標來確定考試范圍和考核要求，不要任意擴大或縮小考試范圍，提高或降低考核要求�？荚嚸}要覆蓋到大綱所列各章，并適當突出重點章節(jié)，體現(xiàn)本課程的內(nèi)容重點。
2、本課題在試題中對不同能力層次要求的分數(shù)比例，一般為：識記占20%，領(lǐng)會占30%，簡單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%。
3、試題要合理安排難度結(jié)構(gòu)，試題難易度可分為易、較易、較難、難四個等級，每份試卷中，不同難易度試題的分數(shù)比例，一般為：易占20%，較易占30%，較難占30%，難占20%。必須注意，難題的難易度與能力層次不是一個概念。
4、本課程考試試卷采用的題型，一般有：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。各種題型的具體形式可參加本大綱附錄。
5、本課程的考試形式為閉卷筆試，考試時間為150分鐘。
附錄：題型舉例
一、單項選擇題
1. 下列哪項不屬于中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征( )
A.長期性 B.風險性 C.層次性 D.獨立性
2. 對于有一定研發(fā)能力、但資金不那么充足、又不愿意承擔研發(fā)風險且規(guī)模較小的企業(yè)，可以考慮采用( )
A.領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 B.跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 D.集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1. 影響企業(yè)融資方式選擇的主要外部因素有( )
A法律環(huán)境 B企業(yè)信譽 C金融環(huán)境 D經(jīng)濟環(huán)境 E行業(yè)規(guī)模
2. 跟隨戰(zhàn)略主要有哪幾種形式( )
A.OEM品牌戰(zhàn)略 B.在海外建立工業(yè)園
C.間接跟隨方式 D.合資企業(yè)形式
E.直接模仿方式
三、名詞解釋
中小企業(yè)
內(nèi)源融資
四、簡答題
簡述怎樣制定中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
簡述中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機和目的
五、論述題
試述我國中小企業(yè)如何選擇信息化戰(zhàn)略模式
針對目前中小企業(yè)發(fā)展所存在的問題，試述我國應(yīng)如何強化我國中小企業(yè)政府支持體系.
六、案例分析題
案例1：廣州尚義電器有限公司創(chuàng)辦于1998年，專業(yè)生產(chǎn)暖風機、電烤爐、電子爐等產(chǎn)品。此公司雖然技術(shù)數(shù)據(jù)多，但在必要時，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和變更不及時，造成生產(chǎn)困擾及其他部門的投訴。2007年初，在生產(chǎn)韓國訂單產(chǎn)品時，因為旋鈕已改模具，需要增加“卡簧”，因BOM表沒有及時更新，PMC部沒有申購，導(dǎo)致產(chǎn)品無法上線，延誤生產(chǎn)，發(fā)生損失。 問：(1)尚義公司技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略存在什么問題?
(2)如何盡快改進公司技術(shù)力量不足的局面?
【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理】相關(guān)文章：
怎樣做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理-有效做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法01-23
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展流程12-26
企業(yè)戰(zhàn)略管理06-26
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例12-27
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用09-01
企業(yè)戰(zhàn)略的管理與實施09-25
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理07-13
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理07-24