企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案

時(shí)間：2024-06-25 21:50:30 秀雯戰(zhàn)略管理我要投稿

　　在各個(gè)領(lǐng)域，我們都離不開試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識(shí)才能的標(biāo)準(zhǔn)。你所了解的試題是什么樣的呢？以下是小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案 1

　　一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化

　　2、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施

　　4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　5、緊縮型戰(zhàn)略

　　二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共7分)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。( )

　　2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )

　　3、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。( )

　　4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )

　　5、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。( )

　　6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。( )

　　7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。( )

　　三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

　　A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特

　　2、在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。

　　A、波特 B、錢德勒 C、魁因 D、安索夫

　　3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。

　　A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤

　　4、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。

　　A、財(cái)務(wù)狀況 B、利潤水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。

　　A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財(cái)務(wù)分析 D、生命周期分析法

　　6、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。

　　A、可檢驗(yàn)性 B、可實(shí)現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性

　　7、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。

　　A、市場滲透 B、產(chǎn)品開發(fā) C、市場開發(fā) D、多元化

　　8、戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家_____提出。

　　A、法約爾 B、內(nèi)格爾 C、波特 D、魁因

　　9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。

　　A、差異化戰(zhàn)略 B、集中戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。

　　A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C、人才使用戰(zhàn)略 D、借用人才戰(zhàn)略

　　四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是( )。

　　A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施 E、戰(zhàn)略控制

　　2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。

　　A、政治法律 B、經(jīng)濟(jì) C、財(cái)政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會(huì)文化

　　3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。

　　A、占用性 B、耐久性 C、長久性 D、轉(zhuǎn)移性 E、復(fù)制性

　　4、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。

　　A、利潤目標(biāo) B、市場目標(biāo) C、競爭目標(biāo) D、發(fā)展目標(biāo) E、價(jià)格目標(biāo)

　　5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。

　　A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、暫停戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略

　　6、差異化戰(zhàn)略的類型有( )

　　A、產(chǎn)品差異化 B、財(cái)務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化

　　7、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。

　　A、單一市場集中化 B、市場專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規(guī)模定制

　　8、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )

　　A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略

　　9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( )

　　A、物料方面的問題 B、費(fèi)用方面的問題 C、制造管理方面的問題

　　D、工藝方面的問題 E、設(shè)備方面的問題

　　l0、技術(shù)創(chuàng)新的特征有( )

　　A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復(fù)雜性 D、累積性 E、可連續(xù)性

　　五、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？

　　2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。

　　根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí)

　　3、萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

　　在運(yùn)動(dòng)鞋市場，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級(jí)的競爭者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4、3億美元。

　　運(yùn)動(dòng)鞋市場被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場。然而，一部分細(xì)分市場卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。

　　根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？

　　六、論述題(14分)

　　試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。

　　七、案例分析(15分)

　　山居小棧的經(jīng)營策略

　　山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。

　　羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費(fèi)早餐。

　　然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

　　其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。

　　這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢？他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。

　　從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房價(jià)比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是，很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。

　　羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：

　　1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；

　　2、 40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃；

　　3、 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；

　　4、 78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要；

　　5、 38%的游客是第一次來此地游覽。

　　得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營？

　　如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略？

　　問題：

　　1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么？

　　2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何？

　　3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面？

　　答案

　　一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。

　　2、市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。

　　4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

　　5、緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的'一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　二、判斷正誤(每小題1分，共7分)

　　1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X

　　三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、B 2、A 3、B 4、A 5、B

　　6、D 7、B 8、B 9、C lO、C

　　四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD

　　6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD

　　五、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1、答案要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。(3分)

　　2、答案要點(diǎn)：

　　企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。

　　企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。

　　(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分)

　　3、答案要點(diǎn)：

　　該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。

　　目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。

　　(觀點(diǎn)基本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)

　　六、論述題(14分)

　　答案要點(diǎn)：

　　在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：

　　1、壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。

　　2、干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，所以很有必要局外人介入。

　　3、調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。

　　4、干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對(duì)確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。

　　5、實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。

　　6、接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會(huì)增加支持變革的力量。從而鼓勵(lì)參與者接受和正確執(zhí)行變革。

　　七、案例分析(15分)

　　1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么？

　　對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2分)；旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。

　　2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何？

　　山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分)；越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場定位(1分)。

　　3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面？

　　(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)(2分)。

　　(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競爭形式，因此應(yīng)針對(duì)自己的市場定位突出特色(2分)。

　　(3)加強(qiáng)營銷力度：40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間，針對(duì)這一點(diǎn)，羅生一方面應(yīng)該加大對(duì)山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案 2

　　一、名詞解釋：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2. SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競爭優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢(shì)，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對(duì)手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。

　　7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的`領(lǐng)導(dǎo)用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢(shì)理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，選擇，控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場，努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它�?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡答題

　　決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　�、诋a(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；

　�、圪Y本需求；

　�、苻D(zhuǎn)換成本；

　�、蒌N售渠道；

　�、夼c規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。

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