日本跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制
引導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)際貿(mào)易中，國(guó)際投資直接導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)生，而跨國(guó)企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的大小，不僅在很大范圍內(nèi)會(huì)影響到這個(gè)國(guó)家對(duì)外投資的水平和程度，而且也可以直接反映這個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。
日本本土面積小、資源缺乏，因此相對(duì)更加注重跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展，在國(guó)際上也基本上形成了美、日、歐三足鼎立局勢(shì)。日本的跨國(guó)企業(yè)不但數(shù)量多，而且綜合實(shí)力也很強(qiáng)，如索尼、松下、豐田等公司。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，日本跨國(guó)企業(yè)雖然遭遇到一定程度的打擊，但是依然保持著上升的趨勢(shì)�？偨Y(jié)日本跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，制定適合我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的措施是非常有必要的，同時(shí)也會(huì)為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供一定的參考借鑒，其意義重大。
一、日本跨國(guó)企業(yè)的資源管理戰(zhàn)略
由于日本本土資源較為匱乏，因此日本跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外大力創(chuàng)辦企業(yè)的主要目的之一在于獲取國(guó)外廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的資源，所以資源管理戰(zhàn)略是日本跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)主要內(nèi)容。日本跨國(guó)企業(yè)資源管理戰(zhàn)略主要有：
(一)資源確保戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是保證日本能夠獲取足夠的海外資源，從而使得國(guó)內(nèi)生產(chǎn)得以順利實(shí)施。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的多數(shù)都是鋼鐵、煤炭、石油等類型的跨國(guó)企業(yè)，如果國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)不足，那么這些企業(yè)就會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資，在全球各地大力興辦分公司，從而保證國(guó)內(nèi)公司的資源所需。
(二)資源利用戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是在資源所在國(guó)建立分廠，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)。運(yùn)用這一戰(zhàn)略可以將日本國(guó)內(nèi)一些夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，又可以運(yùn)用國(guó)外資源，降低成本，解決日本國(guó)內(nèi)資源緊缺問(wèn)題，通過(guò)海外資源能夠保證跨國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。采取這種戰(zhàn)略的主要是石油冶煉、化學(xué)、鋼鐵等企業(yè)。
(三)資源國(guó)際結(jié)合戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是把一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力資源，降低人工成本，結(jié)合跨國(guó)企業(yè)自身的先進(jìn)技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，有效將企業(yè)資源結(jié)合起來(lái)。日本跨國(guó)企業(yè)正是出于這一目的而在發(fā)展中國(guó)家大量投資建廠，尤其是那些勞動(dòng)力資源豐富而技術(shù)又相對(duì)較為熟練的國(guó)家。
二、日本跨國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略
(一)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略就是獲取更多的國(guó)外分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。日本跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外建立制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等分公司，其目的就是想通過(guò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售的形式，保證其在當(dāng)?shù)啬軌颢@得更多的市場(chǎng)份額，增加海外銷售量。
(二)出口替代戰(zhàn)略
這一戰(zhàn)略主要是為了帶動(dòng)母公司的產(chǎn)品出口銷售，其根本點(diǎn)是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的出口，如機(jī)械、化學(xué)、金屬類型的跨國(guó)企業(yè)。
三、日本跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
(一)技術(shù)保守戰(zhàn)略
日本跨國(guó)企業(yè)設(shè)置海外子公司時(shí)，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面都非常保守謹(jǐn)慎。日本跨國(guó)企業(yè)常常是轉(zhuǎn)讓一些一般性或已標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，甚至有些還是過(guò)時(shí)的技術(shù)。如果是先進(jìn)的技術(shù)，那么在轉(zhuǎn)讓時(shí)母公司會(huì)出100%的股份，從而避免技術(shù)過(guò)早地轉(zhuǎn)讓出去�？鐕�(guó)企業(yè)能否持續(xù)保持著壟斷優(yōu)勢(shì)、能否長(zhǎng)期保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)技術(shù)是至關(guān)重要的因素之一。日本企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)在很大程度上依賴于對(duì)外出口，這樣跨國(guó)企業(yè)就更有必要保守技術(shù)秘密，防止技術(shù)外泄，從而在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)。
(二)技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略
在先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)行壟斷時(shí)，通常也會(huì)對(duì)一般技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售。日本跨國(guó)企業(yè)按照市場(chǎng)形勢(shì)和技術(shù)類型，在不同國(guó)家會(huì)進(jìn)行不同程度的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。一是轉(zhuǎn)讓那些已成熟或?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。這一技術(shù)在日本國(guó)內(nèi)有著多年的運(yùn)用，也是生產(chǎn)過(guò)程中生命周期快要到來(lái)的技術(shù)。這些技術(shù)通常都會(huì)轉(zhuǎn)讓到發(fā)展中國(guó)家。二是轉(zhuǎn)讓一些先進(jìn)技術(shù)、有著日本自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，這些技術(shù)通常會(huì)轉(zhuǎn)讓到工業(yè)較為發(fā)達(dá)且建有分公司的國(guó)家。
(三)技術(shù)吸收戰(zhàn)略
如今隨著生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)、技術(shù)水平日益提高，所有的國(guó)家、企業(yè)要想發(fā)展就需要先進(jìn)技術(shù)作為支撐。通常而言，國(guó)家或企業(yè)都有著自身獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)，所以跨國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面的戰(zhàn)略要能夠很好地吸收或“拿來(lái)”國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。日本跨國(guó)企業(yè)盡管在“二戰(zhàn)”后進(jìn)行了多年的技術(shù)積累，在技術(shù)方面有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)時(shí)有著非常脆弱的一面，尤其是在上世紀(jì)80年代由于日本出口的商品對(duì)歐美等國(guó)家造成嚴(yán)重的沖擊，所以這些國(guó)家遭遇到很大的技術(shù)損失，最終這些發(fā)達(dá)國(guó)家都愈發(fā)警惕日本，防止日本獲得他們的先進(jìn)技術(shù)，從而為日本企業(yè)的技術(shù)吸收帶來(lái)諸多不便。在這樣的背景下，日本跨國(guó)企業(yè)利用對(duì)外投資的形式，可以直接到技術(shù)擁有國(guó)投資建廠，從而獲得東道國(guó)的先進(jìn)技術(shù)。日本跨國(guó)企業(yè)在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資就是這一策略的很好體現(xiàn)。日本跨國(guó)企業(yè)技術(shù)吸收戰(zhàn)略也有獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和技術(shù)方面的信息、分析市場(chǎng)形勢(shì)等內(nèi)容。
(四)技術(shù)控制戰(zhàn)略
現(xiàn)在有很多發(fā)展中國(guó)家對(duì)跨國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行管控，將跨國(guó)公司在分公司中所占股份比例控制在50%范圍內(nèi)，這樣就極大地削減了日本跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外分公司的控制程度。面對(duì)這種情形，日本跨國(guó)企業(yè)就不得不運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)子公司的控制和監(jiān)督，從而在子公司中掌握話語(yǔ)權(quán)。日本跨國(guó)企業(yè)實(shí)行技術(shù)掌控戰(zhàn)略的主要手段是向國(guó)外分公司派遣管理人員、技術(shù)人員。
四、日本跨國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略
日本跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施全球化戰(zhàn)略中，最為突出的就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)多元化、市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大化、技術(shù)研發(fā)全球化、企業(yè)收買和兼并、價(jià)格戰(zhàn)略等幾個(gè)方面。
(一)運(yùn)營(yíng)多元化
日本跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)更為明顯，因此日本跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中多元化趨勢(shì)更為突出。企業(yè)運(yùn)營(yíng)多元化與企業(yè)全球化兩者之間聯(lián)系非常緊密。日本跨國(guó)企業(yè)不僅僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)，而且在國(guó)外也進(jìn)行金融、投資等活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)多元化主要有三大特點(diǎn)：一是企業(yè)不但經(jīng)營(yíng)自身業(yè)務(wù)，而且也從事金融、證券等業(yè)務(wù)。例如，日本銀行、證券公司這些大型金融企業(yè)都在國(guó)外設(shè)有很多跨國(guó)銀行、金融公司。此外，日本的一些綜合性商社、制造業(yè)等行業(yè)的企業(yè)也都在國(guó)外設(shè)立銀行、金融公司。二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍逐漸向行業(yè)外的各大領(lǐng)域滲透。例如，三井物產(chǎn)在國(guó)外建立了400多家分公司，運(yùn)營(yíng)范圍涉及各大領(lǐng)域，包括金融、保險(xiǎn)、投資、證券、海運(yùn)、家電、汽車等幾十類行業(yè)。三是運(yùn)營(yíng)多元化也體現(xiàn)在日本很多跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外實(shí)行集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的大型活動(dòng)。
(二)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大化
出現(xiàn)這一戰(zhàn)略方面的轉(zhuǎn)變，其原因主要在于科技水平的持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)信息化更為明顯，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)聯(lián)系更近密切，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為突出。而要想很好地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變換，企業(yè)就要不斷創(chuàng)立更加適合的市場(chǎng)體系，綜合利用企業(yè)內(nèi)部所有的資源，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。面對(duì)這樣的戰(zhàn)略變化，企業(yè)內(nèi)部分工、市場(chǎng)觀念都出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變。
1.企業(yè)內(nèi)部分工開(kāi)始從“垂直分工”向“水平分工”邁進(jìn)
先前企業(yè)往往是根據(jù)原料、中間產(chǎn)品、組裝加工品的特性而實(shí)行垂直分工，各個(gè)部門相互獨(dú)立生產(chǎn)，產(chǎn)品也獨(dú)立投入市場(chǎng)中，而跨國(guó)企業(yè)則采取水平分工，更加注重市場(chǎng)全球化。它把所有的市場(chǎng)都分成多個(gè)“水平型”全球市場(chǎng)，如汽車、機(jī)械、電子，從而對(duì)全球市場(chǎng)有著更為細(xì)化的分類。此外，信息中心對(duì)于水平型市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及時(shí)收集，傳輸?shù)娇偣荆缓罂偣緦Q策再傳輸?shù)奖椴几鞯氐淖庸局�，讓子公司能夠在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間內(nèi)都可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)發(fā)展所需，贏得更多利潤(rùn)。因?yàn)檫@種超越國(guó)界的企業(yè)共產(chǎn)及銷售中心在各個(gè)地方都有分布，可以便捷地獲取原料、生產(chǎn)元件并且進(jìn)行組裝，而且在商品供應(yīng)、銷售方面也能夠根據(jù)總公司所作出的決策而實(shí)現(xiàn)最佳配置，所以能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。
2.企業(yè)不但注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且也注重“用途開(kāi)發(fā)”
在上世紀(jì)80年代，日本產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速占領(lǐng)世界市場(chǎng)，并且在國(guó)際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，其根本原因就在于企業(yè)非常注重“用途開(kāi)發(fā)”。“用途開(kāi)發(fā)”也是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的'形式之一，與技術(shù)開(kāi)發(fā)有著根本上的差異。不管是技術(shù)開(kāi)發(fā)還是用途開(kāi)發(fā)，如果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)大量大眾化商品沒(méi)有幫助，那么企業(yè)就無(wú)法開(kāi)拓并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
(三)技術(shù)研發(fā)全球化
1.技術(shù)研發(fā)全球化的要點(diǎn)
主要包括：一是技術(shù)研發(fā)實(shí)行國(guó)際合作，如委托研發(fā)、承包研發(fā)、共同研發(fā)等。二是在國(guó)內(nèi)實(shí)行研發(fā)。三是吸引更多的海外研究人員來(lái)本國(guó)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。
2.技術(shù)研發(fā)全球化的特征
主要包括：一是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。二是技術(shù)轉(zhuǎn)移更加高級(jí)�，F(xiàn)在很多日本跨國(guó)企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面逐漸從先前的將國(guó)內(nèi)成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移到分公司的形式轉(zhuǎn)變成將高端技術(shù)轉(zhuǎn)移到分公司，并且也將分公司中的高新技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)母公司。三是研究人員更加趨向國(guó)際化。由于日本跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外設(shè)置了很多研究機(jī)構(gòu)，因此雇傭的國(guó)外研究人員數(shù)量在逐年增加。
(四)收買和兼并
日本跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施全球化戰(zhàn)略中，收買與兼并是最為常用的手段。市場(chǎng)全球化必然會(huì)增加跨國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，而日本跨國(guó)企業(yè)在持續(xù)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，必然會(huì)加大海外兼并活動(dòng)。
(五)價(jià)格戰(zhàn)略
與世界上所有的跨國(guó)企業(yè)相同，日本跨國(guó)企業(yè)為了更好地實(shí)施母公司所實(shí)行的全球戰(zhàn)略，而運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)略并且將其加入運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中，也就是通過(guò)在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行價(jià)格劃撥而將分公司利潤(rùn)加以轉(zhuǎn)移。其中，價(jià)格劃撥主要是在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部母公司和子公司、子公司間進(jìn)行出口、商品采購(gòu)、勞務(wù)交換時(shí)所提出的價(jià)格。這一價(jià)格往往是按照子公司所在地區(qū)詳細(xì)情況和母公司利益所綜合考慮后制定出來(lái)的。劃撥價(jià)格經(jīng)常與產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格有差異，同時(shí)也往往不會(huì)受到市場(chǎng)供需變化的制約。日本跨國(guó)企業(yè)通常運(yùn)用價(jià)格劃撥而提高國(guó)外分公司的加工成本，進(jìn)而降低子公司所需要向當(dāng)?shù)卣U納的稅金。此外，還會(huì)將子公司的利潤(rùn)通過(guò)物質(zhì)購(gòu)買或勞務(wù)支出的方式轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)母公司，這樣也可達(dá)到降低子公司繳納稅金總額的目的。
五、結(jié) 論
當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化日益突出，跨國(guó)企業(yè)因?yàn)樵谌蚋鞯乜筛鼮橛行У胤峙滟Y源，因此逐漸發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)常態(tài)，同時(shí)也逐漸受到各個(gè)國(guó)家的認(rèn)可和重視。
日本跨國(guó)企業(yè)之所以獲得如此大的成功，在世界范圍內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)資源，其根本原因在于這些企業(yè)擁有一系列戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。分析這些經(jīng)驗(yàn)并加以吸收借鑒可為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)提供很多成功經(jīng)驗(yàn)。
總之，跨國(guó)企業(yè)已成為企業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額、鞏固自身實(shí)力的主要手段，跨國(guó)企業(yè)也必將會(huì)為一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出新的活力和生機(jī)。
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