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中國企業(yè)對待戰(zhàn)略管理的常見誤區(qū)
引導語:縱觀國內外相對成功的和持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè),都會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度的重視。下面是yjbys小編為你帶來的中國企業(yè)對待戰(zhàn)略管理的常見誤區(qū),希望對大家有所幫助。
1、對企業(yè)的戰(zhàn)略管理簡單理解
在與企業(yè)老總打交道的過程中,發(fā)現很多企業(yè)領導人對戰(zhàn)略管理概念的理解還只停留在表面,對戰(zhàn)略管理的框架及內涵缺乏完整的了解,對戰(zhàn)略管理的重要性也只是停留在口頭上。
造成這個現象的主要原因之一是與我們國家改革開放的程度有關。在此之前,我們的市場經濟環(huán)境還不成熟,與西方上百年的市場經濟發(fā)展歷史相比較,我們的企業(yè)家對市場經濟的理解與適應性還處于初級階段,大部分的企業(yè)家和職業(yè)經理層也是從技術背景出身,缺少系統(tǒng)的工商管理訓練,最近幾年培養(yǎng)的工商管理碩士也是良莠不齊,也還不能對企業(yè)的經營管理產生根本的影響,短時間的培訓也只能從觀念上而非方法上施加影響。相當一部分的企業(yè),特別是我們大多數的國有企業(yè)由于體制的原因,非常習慣于將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經營計劃等同起來,認為僅僅是制定幾個財務指標就行了,因為以前的行業(yè)主管部門也是這樣要求的。所以,將戰(zhàn)略管理視為計劃部門或企劃部門的事情,老總的精力不是用來考慮戰(zhàn)略問題,而是考慮搞好外部關系,或者熱衷于將企業(yè)盡快搞上市。另外,對于我們國家的民營企業(yè),大多數還是產品單一(與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史有關),管理基礎較差,組織架構也不完善,骨干管理層還沒有形成,老總每天的精力都被市場競爭、人事變動、財務等等問題撕扯,根本無暇考慮事關企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
事實上,戰(zhàn)略管理是 企業(yè)經營管理的最高境界,也是我們作為經營決策層的首要任務。試想如果一個企業(yè)連發(fā)展方向都不明確,他怎么能經營好這個企業(yè)呢?缺少戰(zhàn)略管理或者是缺少戰(zhàn)略思維的企業(yè),就好比是在汪洋中的一條船隨波蕩漾,也不知道企業(yè)的未來究竟是個什么樣子?發(fā)展到何種程度才是企業(yè)的追求?當今世界企業(yè)經營環(huán)境時刻在千變萬化,競爭力量此消彼漲,競爭對手虎視眈眈,市場機會稍縱即逝,資源爭奪你死我活。所以我們說在這種經營環(huán)境下企業(yè)一定要有一個明確的發(fā)展規(guī)劃和風險防范機制,不斷了解競爭環(huán)境的變化,努力適應環(huán)境,影響環(huán)境,審視自己目標的實現情況和能力的局限性,使企業(yè)沿著正確的軌道向既定的目標前進。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容。如此重要的問題,怎么能夠以簡單對待呢?
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的口號化
我們在咨詢的過程中,不止一家的企業(yè)認為自己已經有了戰(zhàn)略規(guī)劃,但是拿出來一看,明顯是具有強烈中國特色的“戰(zhàn)略規(guī)劃”,其中不乏“三個代表”的主題,更多的是“三個一流,即一流的品牌、一流的業(yè)績、一流的服務”等等,僅此而已。事實上,一個科學嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程是一根非常理性和嚴謹的思考分析過程,不僅涉及到對大量的對企業(yè)的外部競爭環(huán)境調查分析,也要對企業(yè)內部存在的優(yōu)勢、劣勢有一個客觀的評價與認識,只有這樣,才可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,使得優(yōu)勢可以和外部機會相結合,同時還要考慮到對外部威脅的規(guī)避和防范。誠然,戰(zhàn)略規(guī)劃不能沒有目標規(guī)劃,但重要的是得出這些目標的分析過程及目標的可行性論證過程。而且企業(yè)規(guī)劃不僅僅在于得出幾條口號式的目標而是一套目標體系的建立。
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的內部化傾向
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定,是建立在對外部的經營環(huán)境(宏觀經濟的影響、所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭的態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展的驅動因素、技術發(fā)展的影響等)及內部的資源條件(銷售業(yè)績、財務狀況、人力資源現狀、技術水平、現行戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢等)進行嚴謹分析的基礎之上進行,既要有大量的外部調研和信息分析,還要有一種嚴謹中立的態(tài)度,不能因為個別領導的好惡而改變對事實看法。但是,我們相當多的企業(yè)對此還沒有足夠的認識,由于站在企業(yè)內部的某一個位置上,不可能有專門的精力去調研分析外部競爭環(huán)境,特別是一些關于競爭對手的信息無從獲得,很難對外部的競爭環(huán)境有一個全面的分析。另外,在企業(yè)內部由于和各種有形或無形的等級約束,參與制定戰(zhàn)略的人員也很難保持一種中立的立場。曾有某知名企業(yè)的的五年規(guī)劃方案對于外部環(huán)境的分析基本沒有涉及,僅僅從企業(yè)內部出發(fā),提出了發(fā)展目標,只不過是表明了領導層的一番雄心而已。這樣嚴重內部化傾向的戰(zhàn)略規(guī)劃事實上還不如沒有的好。因為執(zhí)行一個錯誤的戰(zhàn)略只能使得企業(yè)走向衰敗,別無他途。
4、戰(zhàn)略管理過程簡單化
有些企業(yè)領導者提到企業(yè)戰(zhàn)略,也知道是對企業(yè)未來的長期健康發(fā)展非常重要的,但談到具體如何制定,則知之甚少。目前,在中國企業(yè)內部,具備制定戰(zhàn)略規(guī)劃的人才還非常缺乏,有的企業(yè)甚至還沒有專門的戰(zhàn)略發(fā)展部門。所以,對戰(zhàn)略規(guī)劃認識的不足會造成對待戰(zhàn)略管理的簡單化。戰(zhàn)略管理的過程除了前面所講的嚴格的制定過程之外,還需要考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃方案的有效實施。也就是說,戰(zhàn)略規(guī)劃的實施也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容,戰(zhàn)略管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效的實施一個科學的戰(zhàn)略規(guī)劃比制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃更為復雜,也更為重要。
以上幾種錯誤的認識是筆者在從事管理咨詢過程中的體會,這些錯誤的認識還具有一定的代表性,如果不盡快認識清楚,一定會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響甚至貽誤企業(yè)發(fā)展的良機,更有甚者會加速企業(yè)的滅亡,使企業(yè)在市場競爭中被打垮。
如果一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃目標,原來比較成功的企業(yè)有可能會走向成功經驗的誤區(qū),這時企業(yè)會犯經驗主義錯誤,殊不知外部環(huán)境已經斗轉星移,發(fā)生了天翻地覆的變化。成功經驗的誤區(qū)還可能表現為無序擴張、盲目投資等投資饑渴癥狀,使企業(yè)本來有限的資源撒胡椒面,廣種薄收甚至顆粒無收,這種企業(yè)并不罕見。
還有一種危害是企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)內部管理缺少系統(tǒng)思考,對企業(yè)缺乏全盤調度,資源配置不系統(tǒng)、重點不突出,工作無重點。重點的職能戰(zhàn)略得不到實施從而也就無從培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,最終導致企業(yè)走向失敗。
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