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《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案
在學(xué)習(xí):工作或生活中,許多人都接觸過(guò)一些比較經(jīng)典的成語(yǔ)吧,成語(yǔ)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一大特色,有固定的結(jié)構(gòu)形式和固定的說(shuō)法,還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的成語(yǔ)嗎?下面是小編為大家收集的《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案1
1:企業(yè)使命:對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法。
2:戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)使命所覆蓋每一領(lǐng)域的具體明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)和具體成果
3:戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和手段
4.:戰(zhàn)略管理:決定企業(yè)使命和目標(biāo),選擇特定戰(zhàn)略并通過(guò)特定戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略的過(guò)程。
5:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu):指企業(yè)的戰(zhàn)略所形成的層次。
6:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位,是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位,它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。
7:戰(zhàn)略管理者:企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程承擔(dān)直接責(zé)任的管理人員。包括:董事會(huì),高層管理者,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門(mén)管理人員以及專(zhuān)職計(jì)劃人員。
8:利益相關(guān)者:即是能夠影響企業(yè)績(jī)效或受企業(yè)績(jī)效影響并對(duì)企業(yè)績(jī)效有所取權(quán)的個(gè)體或團(tuán)體。
9:戰(zhàn)略思維:企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所面臨的各種環(huán)境及各要素情況,進(jìn)行分析,綜合,判斷,推理然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過(guò)程。
10:戰(zhàn)術(shù):為實(shí)施戰(zhàn)略而采取的行動(dòng)。
11:PEST模型:指利用政治法律:經(jīng)濟(jì):社會(huì)文化:技術(shù)等因素分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的模型。
12:外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE):External FactorEvaluation 是一個(gè)進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì):社會(huì):文化: 人口:環(huán)境:政治:政府:法律:技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)等方面信息的矩陣。
13:5F模型:指利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者:潛在進(jìn)入者:替代品:供應(yīng)商和顧客五種競(jìng)爭(zhēng)力因素分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的模型。
14:退出壁壘:指企業(yè)退出某一領(lǐng)域所面臨的困難和障礙。
15:進(jìn)入壁壘:指企業(yè)進(jìn)入某一領(lǐng)域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價(jià)。
16:替代品:具有相同功能和實(shí)用價(jià)值的不同種類(lèi)產(chǎn)品。
17:戰(zhàn)略集團(tuán):是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行了同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。
18:有形資源:能看得見(jiàn)和量化的資產(chǎn),主要是指企業(yè)的物資(實(shí)體)資源和財(cái)務(wù)(金融)資源,人力資源和組織資源等。
19:無(wú)形資源:根植于企業(yè)歷史,隨時(shí)間而積累起來(lái)的資產(chǎn),主要是指技術(shù),信譽(yù)和文化。
20:價(jià)值鏈 :圍繞某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售而進(jìn)行的一系列縱向相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。即指企業(yè)各種活動(dòng)的一種組合,也就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng),設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷(xiāo)售和服務(wù)以及支持性活動(dòng)的集合體。
21:基本活動(dòng):為完成某一特定的產(chǎn)品而進(jìn)行的直接相關(guān)活動(dòng)。
22:支持性活動(dòng):為主要活動(dòng)提供必要支持的企業(yè)整體活動(dòng)。
23:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):在消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線的寬度,產(chǎn)品的大小,質(zhì)量,可靠性,適用性以及風(fēng)格和形象等。
24:VRIO框架:指利用企業(yè)資源和能力的價(jià)值性問(wèn)題:稀有性問(wèn)題:可模仿性問(wèn)題和組織構(gòu)架問(wèn)題對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析的模型。
25:企業(yè)核心能力:是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí).
26:相對(duì)市場(chǎng)份額:本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額與該產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)銷(xiāo)售額的比值。
27:市場(chǎng)增長(zhǎng)率:企業(yè)前后兩年銷(xiāo)售總量之比。
28:BCG成長(zhǎng)—份額矩陣:1970年由美國(guó)波士頓咨詢公司首創(chuàng),以相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的組
合來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)地位的矩陣。
29:SWOT分析:SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法
30:公司戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō),公司戰(zhàn)略主要包括穩(wěn)定戰(zhàn)略:成長(zhǎng)戰(zhàn)略:收縮戰(zhàn)略。
31:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好,就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利地位,主要涉及如何在所選行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)。
32:職能戰(zhàn)略:為公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定各種職能策略和措施。
33:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
34:產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。
35:專(zhuān)一化戰(zhàn)略:目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定的地理區(qū)域上,即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
36:最優(yōu)成本戰(zhàn)略:企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位,從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
37:競(jìng)合戰(zhàn)略:通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。
38:戰(zhàn)略聯(lián)盟:由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè),為達(dá)到共同擁有市場(chǎng):共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議:契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng):風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān):生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 39:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):是企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和追求市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)而作出的競(jìng)爭(zhēng)性行為,它表示企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施在本質(zhì)上都是動(dòng)態(tài)的。
40:分散行業(yè):由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。
41:新興行業(yè):隨著技術(shù)創(chuàng)新:消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)以及促使新產(chǎn)品和潛在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化而產(chǎn)生的行業(yè)。
42:先動(dòng)優(yōu)勢(shì):通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰(zhàn)略價(jià)值的資源(有利的原材料渠道:有利的地理位置:有效的分銷(xiāo)渠道:高素質(zhì)的人力資源:特別有價(jià)值的市場(chǎng)地位和品牌認(rèn)同等。)創(chuàng)造一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。
43:成熟行業(yè):在行業(yè)生命周期中,經(jīng)歷過(guò)迅速成長(zhǎng)時(shí)期后的一段緩慢增長(zhǎng)時(shí)期的行業(yè),即從高速發(fā)展到有節(jié)制發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)。
44:衰退行業(yè) :在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),產(chǎn)業(yè)中的銷(xiāo)售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。
45:市場(chǎng)主導(dǎo)者:在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。
46:市場(chǎng)挑戰(zhàn)者:在市場(chǎng)上處于次要地位(第二或第三位甚至更低地位),但又要努力爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)先地位,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)。
47:市場(chǎng)跟隨者:跟隨在市場(chǎng)主導(dǎo)者后面自覺(jué)維持共處的企業(yè)。
48:市場(chǎng)補(bǔ)缺者:精心服務(wù)于市場(chǎng)某些細(xì)小部分,而不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。
49:陣地防御戰(zhàn)略 :就是在現(xiàn)有的陣地周?chē)鷺?gòu)筑防線。
50:側(cè)翼防御戰(zhàn)略:是指市場(chǎng)主導(dǎo)者除了保衛(wèi)自己的陣地以外,還應(yīng)建立某些輔助性的基地作為防御陣地或作為必要的反攻基地。
51:以攻為守戰(zhàn)略:是指先發(fā)制人的戰(zhàn)略,也就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未開(kāi)始進(jìn)攻之前,先主動(dòng)進(jìn)攻它,主張預(yù)防勝于治療。
52:反擊防御戰(zhàn)略:是指處于行業(yè)領(lǐng)先地位的市場(chǎng)主導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)的降價(jià)或促銷(xiāo)攻勢(shì),或者是占領(lǐng)市場(chǎng)陣地等進(jìn)攻,這時(shí)候市場(chǎng)主導(dǎo)者不能只是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),應(yīng)主動(dòng)反攻入侵者的主要市場(chǎng)陣地。
53:運(yùn)動(dòng)防御戰(zhàn)略:就是不僅要防御目前的陣地,而且還要擴(kuò)展到新的市場(chǎng);一是市場(chǎng)擴(kuò)大化,二是市場(chǎng)多角化。
54:收縮防御戰(zhàn)略:是指企業(yè)有時(shí)為了提高市場(chǎng)效率,可以放棄某些疲軟的`市場(chǎng)陣地,將主要力量集中到主要陣地去,即實(shí)行戰(zhàn)略收縮。
55:正面進(jìn)攻戰(zhàn)略:就是集中自身的全部力量向?qū)κ值闹饕袌?chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊,是一種針尖對(duì)麥芒:硬碰硬的戰(zhàn)略。
56:側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略 :就是集中自身的優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)攻對(duì)手的弱點(diǎn)。這種進(jìn)攻戰(zhàn)略有兩種形式:一是地域性的進(jìn)攻,二是進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一塊細(xì)分市場(chǎng)。
57:包圍進(jìn)攻戰(zhàn)略:是一種全方位:大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略。
58:迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略:是一種間接的進(jìn)攻方式,它避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)而迂回進(jìn)攻。具體的戰(zhàn)略形式有三種:第一種是開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品,實(shí)行產(chǎn)品多元化;第二種是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場(chǎng),實(shí)行市場(chǎng)多角化;第三種是發(fā)展新技術(shù):新產(chǎn)品:取代現(xiàn)有產(chǎn)品。
59:游擊進(jìn)攻戰(zhàn)略:在于以間斷的進(jìn)攻干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分散其注意力,以期使自己在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
60:博奕論:它是指一些個(gè)人:團(tuán)體或其他組織,面對(duì)一定的環(huán)境條件,在一定的規(guī)則下,同時(shí)或先后,一次或多次,從各自允許選擇的行為或策略中進(jìn)行選擇并加以實(shí)施,并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果的過(guò)程。
61:穩(wěn)定戰(zhàn)略:指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)單位穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
62:發(fā)展(成長(zhǎng))戰(zhàn)略:指企業(yè)在現(xiàn)有或新的經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)增長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略。
63:收縮戰(zhàn)略:指企業(yè)在目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和水平上收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種公司戰(zhàn)略。
64:密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略:指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展。
65:一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略:指企業(yè)自己在產(chǎn)品:技術(shù):市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),根據(jù)物資流動(dòng)的方式,使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
66:多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略:一是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng);二是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)。
67:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:指企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透,擴(kuò)大銷(xiāo)量。
68:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:指用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一種密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
69:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 :指改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法來(lái)增加企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量。
70:縱向一體化:一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò)張。
71:后向一體化:沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端(價(jià)值系統(tǒng)中的前端)有關(guān)活動(dòng)向上延伸。
72:前向一體化:沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端(價(jià)值系統(tǒng)中的后端)有關(guān)活動(dòng)向下延伸。
73:橫向一體化:對(duì)于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體,即開(kāi)展哪些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或相互補(bǔ)充的活動(dòng)。
74:機(jī)會(huì)主義威脅:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,相關(guān)利益群體在經(jīng)濟(jì)交換中(通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部組織形式)存在著的欺騙動(dòng)機(jī)。
75:資產(chǎn)專(zhuān)用性:在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的條件下,資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
76:交易費(fèi)用:交易中為尋找交易對(duì)象:簽約交易合同,監(jiān)督執(zhí)行和履行合同,建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行的活動(dòng)所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。
77:橫向多元化:即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng),向水平擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,進(jìn)行產(chǎn)品:市場(chǎng)的復(fù)合開(kāi)發(fā)。
78:縱向多元化:即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)。
79:同心多元化 :即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù):特長(zhǎng):經(jīng)驗(yàn)及資源等,以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
80:混合多元化:即企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域,在與現(xiàn)有技術(shù):市場(chǎng):產(chǎn)品無(wú)關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
81:相關(guān)多元化:公司銷(xiāo)售額的70%以上來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù),所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品:技術(shù):分銷(xiāo)渠道或者不到70%的銷(xiāo)售額來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的。
82:非相關(guān)多元化:公司銷(xiāo)售額的70%以上來(lái)自不同業(yè)務(wù),而且公司業(yè)務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系。
83:并購(gòu):一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本(如現(xiàn)金:股權(quán)等)來(lái)取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。
84:橫向并購(gòu) :同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中即相同行業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)之間并購(gòu)。
85:縱向并購(gòu):生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段企業(yè)之間并購(gòu)。
86:混合并購(gòu):不同產(chǎn)業(yè)部門(mén),不同市場(chǎng),且這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。
87:吸收合并:即兩家或兩家以上的企業(yè)合并,其中一家公司存續(xù),另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。
88:新設(shè)合并:即兩家或兩家以上的企業(yè)通過(guò)合并后均取消法人地位,形成一個(gè)新的公司。
89:購(gòu)受控股權(quán)益:由一家企業(yè)購(gòu)受另外一家企業(yè)時(shí)達(dá)到控股百分比的合并行為。
90:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng):指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,逐步發(fā)展為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)或跨國(guó)公司的過(guò)程。
91:多國(guó)戰(zhàn)略:根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
92:跨國(guó)戰(zhàn)略:能兼顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)和全球一體化的需要,在行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。
93:全球戰(zhàn)略:是指開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)以同樣的方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
94:戰(zhàn)略實(shí)施:指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。
95:戰(zhàn)略控制:指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較,檢測(cè)偏差程度,評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。
96:戰(zhàn)略分析:分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅:內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),以明確企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位。
97:戰(zhàn)略選擇:指制定可能的行動(dòng)方案及對(duì)這些方案進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。
98:戰(zhàn)略管理系統(tǒng):指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織:機(jī)構(gòu):制度:規(guī)章等的總稱。
99:戰(zhàn)略5P’s:指戰(zhàn)略是計(jì)劃:計(jì)謀:模式:定位和觀念。
100:企業(yè)集團(tuán):是一種高級(jí)組織形態(tài),是水平一體化和縱向一體化高級(jí)形式的一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案2
跨國(guó)公司:是進(jìn)行對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從而在全球范圍內(nèi)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),以最適宜的方式在最適宜的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn),銷(xiāo)售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,跨國(guó)公司是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要角色,是西方發(fā)達(dá)國(guó)家最有影響、最活躍的經(jīng)濟(jì)力量。
企業(yè):指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。
第三方物流:是專(zhuān)門(mén)從事物流的中介組織,按合約的要求,在指定時(shí)間內(nèi),為制造商提供部分或全部物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。承擔(dān)這種物流服務(wù)管理活動(dòng)的企業(yè)就是第三方物流商。
第四方物流:由集成商負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,選擇滿足客戶需求的合作團(tuán)隊(duì),利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)控制和管理客戶的'點(diǎn)到點(diǎn)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作。集成商不僅控制和管理特定的物流服務(wù),而且對(duì)整體物流過(guò)程提出策劃方案,通過(guò)電子商務(wù)將這一過(guò)程集成。
企業(yè)組織形式:企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)和組織形態(tài),它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。
戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了某種具有戰(zhàn)略性的目標(biāo),通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。
虛擬企業(yè):為了實(shí)現(xiàn)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì),依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)會(huì)所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
現(xiàn)代企業(yè)制度:指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容,以公司制為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。
企業(yè)集團(tuán):是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心,以一批具有共同利益,受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍,通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式:處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式,也可稱為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。
《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案3
1.職權(quán)的類(lèi)型:①直線職權(quán),是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策沒(méi)發(fā)布命令等的權(quán)利,也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)②參謀職權(quán),是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的輔助性職權(quán),包括提供,咨詢,建議等③職能職權(quán),是某職位或某部門(mén)所擁有的原屬于直線管理者的那部門(mén)權(quán)力,大部分是由業(yè)務(wù)或參謀職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)行使。
2.在組織內(nèi),最基本的信息溝通就是通過(guò)職權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3.專(zhuān)業(yè)參謀,常常為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或部門(mén),就是一般所謂的“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”。
4. 直線職權(quán),參謀職權(quán),職能職權(quán)三者之間的關(guān)系:直線與參謀本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系,而職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間。①注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用,從直線與參謀的關(guān)系看,參謀是為直線主管提供信息,出謀劃策,配合主管工作的。②適當(dāng)限制職能職權(quán),職能職權(quán)的出現(xiàn)是為了有效地實(shí)施管理,但也帶來(lái)了多頭領(lǐng)導(dǎo),限制職能職權(quán)的使用所得常常大于所失。
5.限制職能職權(quán)的使用,其一要限制職能職權(quán)的適用范圍。其二要限制級(jí)別,職能職權(quán)不應(yīng)該越過(guò)上級(jí)下屬的第一級(jí),職能職權(quán)應(yīng)當(dāng)在組織中關(guān)系最接近的那一級(jí)。
6.授權(quán)是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán),行動(dòng)權(quán)。
7.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)。
8.授權(quán)的步驟:①將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬,并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果②將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬③使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù)。也就是使下級(jí)認(rèn)可或同意由上級(jí)所授的任務(wù)和職權(quán),并做出完成任務(wù)的承諾。
9.在授權(quán)過(guò)程中,責(zé)任是不可下授的。這稱為授權(quán)的絕對(duì)性原則。
10.組織中的職權(quán)分裂,當(dāng)解決一個(gè)問(wèn)題或做出一項(xiàng)決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權(quán)才能實(shí)現(xiàn)時(shí),就認(rèn)為解決這一問(wèn)題的職權(quán)的分裂的。
11.有效授權(quán)的要求:①要有善于接受不同意見(jiàn)的態(tài)度②要有放手的態(tài)度③要允許別人犯錯(cuò)誤④要善于信任下級(jí)⑤要善于適度控制
12.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志①?zèng)Q策的數(shù)目,基層決策的數(shù)目越多,其分權(quán)程度越高;上層決策數(shù)目越多,其集權(quán)程度就越高②決策的重要性及其影響面③決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)
13.集權(quán)制的特點(diǎn):①經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo),中下層只有日常的決策權(quán)限②對(duì)下級(jí)的控制較多③統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)④統(tǒng)一核算。
14.分權(quán)制的特點(diǎn):①中下層有較多的決策權(quán)限②上級(jí)的控制較少③在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)④實(shí)行獨(dú)立核算
15.影響集權(quán)分權(quán)的因素:①?zèng)Q策的重要性(這是影響分權(quán)程度的最重要的因素)②高層主管對(duì)一致性的方針政策的偏好③組織的規(guī)模④組織的歷史⑤最高主管的人生規(guī)劃⑥獲取管理人才的難易程度⑦手段⑧營(yíng)運(yùn)的分散性⑨組織的變動(dòng)程度⑩外界環(huán)境的影響
16.員工活性化,是員工參與的一種高級(jí)形式,它意味著這樣一種狀態(tài),在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有作出決定和采取行動(dòng)的知識(shí),技能,職權(quán)以及意愿,同時(shí),他們對(duì)自己行動(dòng)的后果以及對(duì)企業(yè)的.成功又有著高度的責(zé)任感。
17.管理層的作用:①組織的管理當(dāng)局必須明確組織的使命,愿景和價(jià)值觀,設(shè)定組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略,并使之得到廣泛的共享和認(rèn)同②管理當(dāng)局還必須對(duì)組織加以適當(dāng)?shù)臉?gòu)造和部署以保證其戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),要讓每個(gè)人在組織中都有自己的位置。
18.實(shí)現(xiàn)員工活性化的途徑:①營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化②組織職位的成功設(shè)計(jì)也是實(shí)現(xiàn)活性化的重要途徑③選撥適合活性化文化的員工④對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育⑤建立促進(jìn)活性化的考核評(píng)價(jià)制度
19.個(gè)人管理指的是整個(gè)組織中的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手里,由他對(duì)整個(gè)組織負(fù)責(zé)。因而又叫個(gè)人負(fù)責(zé)制。
20.委員會(huì)管理指的是組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的管理者,也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去。
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