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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性

時(shí)間:2020-08-16 15:07:18 戰(zhàn)略管理 我要投稿

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性

  引導(dǎo)語(yǔ):隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,企業(yè)管理逐漸從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性,希望對(duì)你有所幫助。

  (一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

  建筑產(chǎn)品的單件性、一次性特點(diǎn)使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式具有了特殊性,也就是先有市場(chǎng)再有產(chǎn)品,先有合同訂單再組織施工生產(chǎn),這種特性決定了市場(chǎng)在建筑企業(yè)的龍頭地位,市場(chǎng)開拓能力是建筑企業(yè)的核心能力。因此,在推行戰(zhàn)略管理中,建筑企業(yè)要把市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和核心,以市場(chǎng)戰(zhàn)略不斷開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,多渠道承攬工程項(xiàng)目。

  (二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)

  建筑行業(yè)涉及面寬,進(jìn)入門檻低,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大,產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重,這種現(xiàn)狀迫切需要建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和選擇,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,向建筑業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。從這個(gè)角度講,調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。

  (三)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性更為顯著

  建筑企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)眾多,受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響較大,建設(shè)項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng),面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,對(duì)環(huán)境的依賴性也比較大,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有明顯的動(dòng)態(tài)性和不確定性。因此,建筑企業(yè)應(yīng)更加注重結(jié)合形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu),提高外部環(huán)境適應(yīng)力,在動(dòng)態(tài)中強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育和打造。

  (四)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的.重要內(nèi)容

  多年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象比較多。在國(guó)家推行依法治國(guó)的大背景下,社會(huì)和企業(yè)自身對(duì)遵法守約、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理的呼聲和要求日益強(qiáng)烈。重視品牌戰(zhàn)略,提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì),提高業(yè)主滿意度和社會(huì)信譽(yù),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造良好企業(yè)形象,成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)涵,也是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

  (五)人才戰(zhàn)略具有特殊意義

  我國(guó)建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型,大量使用農(nóng)民工、臨時(shí)工和非技術(shù)工種工人,人員總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,人員結(jié)構(gòu)不太合理,導(dǎo)致行業(yè)的整體管理水平還比較低。人才和隊(duì)伍的素質(zhì)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)建筑企業(yè)的良性發(fā)展意義非凡。因此,建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)突出人才戰(zhàn)略,使企業(yè)由勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)密集型方向優(yōu)化,提高人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

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