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企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例
引導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽過，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析吧，看完你就明白了!
康寧是一家中外合資的企業(yè)，中方出資70%，外方出資30%，主要從事電子插件板的修復(fù)、制造業(yè)務(wù)。改革開放以來，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)相繼從國外引進了自動化程度較高的設(shè)備，如工業(yè)過程機、PLC通訊、交直流傳動、儀表、計算機等。這些設(shè)備的一個共同特點是，主體設(shè)備由各種類型的電子元件插件板構(gòu)成。隨著設(shè)備運行年限的上升，插件板的元件趨向老化，故障相應(yīng)增加，許多設(shè)備因一、二塊插件板的故障而不能正常運行。工業(yè)自動化設(shè)備通常費用昂貴，大多數(shù)企業(yè)不可能因
一、二塊插件板故障而報廢整套設(shè)備，迫切希望有專業(yè)的插件板修理制造公司。從國外引進的各類自控設(shè)備，品種繁雜、規(guī)格眾多，隨著電子技術(shù)集成度的不斷提高，集成電路更新?lián)Q代的周期越來越短，一些要更換的集成塊往往是被淘汰的型號，無備件可供替換，而要尋找合適的代用品，沒有詳細的系統(tǒng)功能圖、線路圖，沒有配備先進的診斷設(shè)備、完善的測試手段是非常困難的。
與中方合資的是一家在香港注冊，技貿(mào)結(jié)合，主要以高科技為主的公司，它與中科院、機電部、寶鋼均有多項成功合作的項目與實績。近年來該公司為國內(nèi)引進了不少先進的設(shè)備和技術(shù)，并承諾其開發(fā)成功的產(chǎn)品對合資伙伴不保密。
康寧公司的20名員工清一色都是在電子行業(yè)有一定工作經(jīng)驗的中青年科技人員，總經(jīng)理本人就是在自動化領(lǐng)域有一定建樹的專業(yè)人員。他們每個人都能獨當(dāng)一面，既能診斷、分析故障，又能動手測試、修理及改造，對國外引進的技術(shù)、設(shè)備能很快消化、吸引，為客戶提供詳盡的技術(shù)支持�？祵幑拘迯�(fù)的插件板運行穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，使一些自動化設(shè)備起死回生，因而迅速打開了局面，合同源源而來，公司開張僅四個月就完成了預(yù)計的全年業(yè)務(wù)量。
康寧公司目前實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司內(nèi)分為技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部、人事財務(wù)部，各設(shè)部門經(jīng)理一人，均由專業(yè)技術(shù)人員兼任。公司成立后第一年的業(yè)務(wù)收入為245萬元，實現(xiàn)利潤總額為105萬元，稅后利潤為97萬元。據(jù)測算，待修插件板的總市場量將按12%-15%的速度逐年遞增。
由于康寧公司的良好信譽，一些客戶找上門來要求他們承擔(dān)與電氣設(shè)備、儀表、PLC等自控設(shè)備相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計及改造項目。這是一類比修理插件板利潤更可觀的業(yè)務(wù)，市場競爭十分激烈。這類業(yè)務(wù)從系統(tǒng)設(shè)計開始直至編程調(diào)試，工作量大且技術(shù)復(fù)雜、難度系數(shù)高，要求更強的專業(yè)技術(shù)力量，系統(tǒng)改造后是否能達到預(yù)定目標有一定風(fēng)險。一些計算機廠商也相繼地找上門來，要求公司作其個人電腦的特約代理銷售商，提供的分成比例極為優(yōu)惠，公司可獲得的經(jīng)濟效益非�？捎^。在公司經(jīng)營許可范圍內(nèi)，還能從事與插件板相關(guān)的設(shè)備、儀器的進出口業(yè)務(wù)，有人提出成立一個貿(mào)易部，工貿(mào)結(jié)合，從事電氣設(shè)備和食品的進出口貿(mào)易，實話多元化經(jīng)營。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大和新項目、新機會的出現(xiàn)，公司面臨許多新問題，董事會對如何發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)意見分歧，需要盡快做出抉擇。
請你分析并回答：
1.公司面臨一些什么問題?
2.你是公司的管理人員，你將提出什么建議?
1. 該公司現(xiàn)在正處于對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇的關(guān)卡上。主要面臨的問題是在相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中選擇其一，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)今后業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。
2. 我的建議是，在決定新的發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)先考慮以下幾個方面：公司管理層現(xiàn)狀如何?財力資源是否充足?對準備擴充的新業(yè)務(wù)是否熟悉?如果執(zhí)行該戰(zhàn)略，其競爭地位是否能維持?就本公司的情況而言，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)是單一的，對非相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是陌生的，同時考慮到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，并沒有一定要采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的必要。如果貿(mào)然采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，反而會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模膨脹，管理復(fù)雜化，效率下降，利潤遞減。因此，在目前階段，公司采用相關(guān)多樣化戰(zhàn)略更合適。
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