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企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析范本
引導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽過，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析范本吧，希望對你有所幫助。
一、 宏觀環(huán)境：PEST分析
1. 從政治環(huán)境看，在國家政策的支持下，國內(nèi)電商行業(yè)發(fā)展迅猛。鉆石小鳥適時加入開辟一塊全新的電商市場，是明智的選擇，
2. 從經(jīng)濟環(huán)境角度看，國民消費水平提高，鉆石從極少數(shù)人會購買的貴重物品變?yōu)楦鼉r位被社會大眾所接受的商品，這就為鉆石小鳥成為電商行業(yè)創(chuàng)造了可能。
3. 從社會文化環(huán)境角度看，國民網(wǎng)上購物消費習慣的形成，使得在網(wǎng)上買賣鉆石成為一種時尚消費形式，很多人更愿意去嘗試。
二、 行業(yè)環(huán)境：五力模型
1. 新進入者的威脅：首先，鉆石小鳥在2007年網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績就已經(jīng)突破1億元，而
且獲得兩輪注資，對于那些想進入與之競爭的商家來說存在規(guī)模經(jīng)濟。其次，作為第一家在網(wǎng)絡(luò)上賣鉆石的公司，鉆石小鳥積攢了一定的客戶。新進入者必須愿意且有能力花足夠的資金來克服顧客的品牌忠誠度。
2. 買方的議價能力：網(wǎng)上賣鉆石的很少，購買者可選擇的商家數(shù)量少，而且比起實體店，網(wǎng)上肯定買得更便宜，所以買方議價能力較低。
3. 替代威脅：傳統(tǒng)的鉆石交易方式仍是當前購買鉆石的主流方法。與網(wǎng)購相比，買家所承擔的風險較小，可以在實體店直接挑選鉆石。但鉆石小鳥公司在線下開設(shè)體驗中心，就很好地降低了替代威脅。但是傳統(tǒng)鉆石行業(yè)如果也想進入電商領(lǐng)域，就有被替代可能，
4. 產(chǎn)業(yè)競爭者強度：目前在市面上的傳統(tǒng)鉆石行業(yè)都有較長時間的經(jīng)營歷史，積累了一定的客戶，競爭強度強。
三、 內(nèi)部分析：判斷核心競爭力
難以模仿：鉆石小鳥獨創(chuàng)的對鉆石產(chǎn)品銷售模式的變革，網(wǎng)絡(luò)渠道與實體渠道齊頭并進，需要大量的資金，是普通企業(yè)難以模仿的。
綜上所述，我認為鉆石小鳥在短期內(nèi)還是會繼續(xù)發(fā)展，但是要保持現(xiàn)有的市場必須注重創(chuàng)新，一直保持品牌新鮮感，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位。
戰(zhàn)略選擇：徠卡
徠卡選擇的是聚焦差異化戰(zhàn)略。
適用條件：因為其定位是奢侈品，所以就只能把自己的顧客群鎖定在消費能力較高的群體上，同時，該公司已經(jīng)失去了技術(shù)領(lǐng)先的地位，所以只能選擇差異化。目標市場雖然不大，但是消費能力強，且選擇有較大消費潛力的年輕人市場。
優(yōu)勢分析：
1.徠卡公司使用聚焦差異化戰(zhàn)略，巧妙地避開了行業(yè)中的多種競爭力量。徠卡相機的定位就是“相機中的奢侈品”，與多數(shù)價位普通的數(shù)碼相機不同，目標群體是追求生活品質(zhì)且具有高消費能力的一些人。
2.集中使用公司的能力和資源，生產(chǎn)高品質(zhì)的相機，不拘泥于成本、產(chǎn)量與數(shù)量。因為對于那些消費能力高的人群來說，他們在意的最多的就是品質(zhì)，價格降低并不會很大程度地改變他們的購買欲望，而且數(shù)量少更是一種身份的象征。
風險分析：
1. 徠卡公司把多數(shù)力量和資源都投入到了針對具有高消費能力的年輕人市場中，當顧客偏
好發(fā)生變化或者有新的替代品出現(xiàn)的時候，徠卡相機的需求量就會大大下降，公司會受到很大沖擊。
2. 新的競爭者出現(xiàn)，并且采取比其更集中化的戰(zhàn)略，如：針對顧客量身定制的相機等等。
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