企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定原則

　　企業(yè)正確的制定戰(zhàn)略管理體系，是企業(yè)走向成功的有效方法。但是，不正確的戰(zhàn)略管理體系優(yōu)勢會適得其反。所以企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系的時(shí)候一定要掌握其原則。

　　一、適應(yīng)環(huán)境原則：

　　企業(yè)是社會大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。這些環(huán)境因素有些簡介作用于企業(yè)，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等;另外一些因素則直接作用于企業(yè)，如政府、顧客、供貨商、債權(quán)人、股東、員工、競爭者等。戰(zhàn)略管理體系就是要在清楚這些環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，分析機(jī)會和挑戰(zhàn).并采取相應(yīng)的措施。所以，有人說，戰(zhàn)略管理體系就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧。

　　二、全過程管理原則：

　　戰(zhàn)略管理體系是一個(gè)過程，大致包括一些步驟：戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略實(shí)施;戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略評價(jià)和修訂。要想取得戰(zhàn)略管理體系的成功。必須將戰(zhàn)略管理體系作為一個(gè)完整過程來加以管理，忽視其中任何一個(gè)階段都不可能取得戰(zhàn)略管理體系的成功。例如，許多企業(yè)也制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但忽視了戰(zhàn)略實(shí)施，從而使戰(zhàn)略管理成為紙上談兵。

　　三、全員參與原則：

　　由于戰(zhàn)略管理體系是全局性的，兵企業(yè)有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理體系決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理體系部門的事，在戰(zhàn)略管理體系的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。當(dāng)然在戰(zhàn)略管理體系的不同階段，員工的參與程度不一樣的，在戰(zhàn)略制定階段，主要是高層管理者的工作和責(zé)任;一旦進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施的控制階段，企業(yè)中基層管理者及全體職工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

　　四、反饋修正原則：

　　戰(zhàn)略管理體系涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。在戰(zhàn)略管理體系實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能暴增戰(zhàn)略的適應(yīng)性。也可以這么說，對戰(zhàn)略管理體系的評價(jià)和修訂以為這新一輪戰(zhàn)略管理體系的開始。因此，戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是一種滾動式管理，只有持之以恒，都能確保戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

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