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預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的生存和長遠利益，全面預(yù)算管理是為了實現(xiàn)企業(yè)某一時期的經(jīng)營活動目標。戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理是一種互動的關(guān)系，公司戰(zhàn)略決定全面預(yù)算，全面預(yù)算又支持和修正公司戰(zhàn)略。下面是小編給大家整理的關(guān)于預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，歡迎閱讀！
預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1
戰(zhàn)略管理為全面預(yù)算管理提供了長期發(fā)展方向的指導(dǎo)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理著眼于宏觀的發(fā)展的方向，集合未來的宏觀的經(jīng)濟形勢和政策等，為企業(yè)的未來的做出預(yù)測和規(guī)劃。在規(guī)模導(dǎo)向型的企業(yè)，它在戰(zhàn)略上是以追求規(guī)模擴張為主的，預(yù)算的重點也就側(cè)重于銷售的增長，而以收益為導(dǎo)向的企業(yè)，在戰(zhàn)略上則是以追求收益的最大化為導(dǎo)向，預(yù)算的重點是成本或者是稅前利潤及其增長率�？梢婎A(yù)算的編制總是以企業(yè)的戰(zhàn)略為起點的。
全面預(yù)算是對戰(zhàn)略計劃的具體落實，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保障
通過全面預(yù)算的編制，不僅可以使員工的責任分工明確，加深對于企業(yè)的整體的戰(zhàn)略目標的認識，而且有利于形成企業(yè)的文化，加深縱向和橫向的溝通，有利于相互的配合與協(xié)作。此外，在制定企業(yè)的預(yù)算時，通常是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成短期的目標，分配到相應(yīng)的部門和人員，在經(jīng)營過程中，是企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略向微觀的運營計劃的轉(zhuǎn)變。
全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略管理目標的程序化和可度量化
由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的方向性目標，因而在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)過程中難以把握，難以落實到具體的執(zhí)行流程及考核。通過全面預(yù)算管理，使預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程，將相對抽象的戰(zhàn)略管理細化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等可操作可控制可考核的預(yù)算管理模塊。
戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點及導(dǎo)向
企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，要求企業(yè)在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境來選擇適合自己的預(yù)算管理模式，如創(chuàng)新期和成長期的企業(yè)一般選擇規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式，因為其一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略為增加市場占有額及擴大公司規(guī)模;而成熟期的企業(yè)宜選擇收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過降低成本等形式提高利潤。
預(yù)算監(jiān)控有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。企業(yè)戰(zhàn)略必須適應(yīng)客觀現(xiàn)狀，在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的弊病或者找到更優(yōu)的戰(zhàn)略管理途徑時可根據(jù)具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。
全面預(yù)算管理體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑。當今企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出動態(tài)化、企業(yè)的全員參與等發(fā)展趨勢，而全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相一致，正體現(xiàn)了這些要求，能更好地確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理具有全局性，全面預(yù)算管理具有具體性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的.是企業(yè)的總體效果。戰(zhàn)略管理不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。全面預(yù)算管理則將企業(yè)的管理目標細化到每個責任中心,以其可支配的收入、成本、利潤和投資為預(yù)算管理的對象，最終以財務(wù)管理的形式表現(xiàn)出來。
戰(zhàn)略管理需要根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境的變化分析和對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)的審核，制定出正確科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，將制定出的戰(zhàn)略付諸實施，將戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進行反饋，并將內(nèi)、外環(huán)境和條件的變化及時、適當調(diào)整，以保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理是根據(jù)環(huán)境和財務(wù)目標制定作業(yè)指標，分解、下達指標，并以此為依據(jù)對企業(yè)經(jīng)營活動進行全方位、全過程的監(jiān)控、分析、調(diào)整，其目的是為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)企業(yè)的預(yù)計經(jīng)營活動所要達到的目標。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標對企業(yè)當前和近期的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用。對于預(yù)算而言，如沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向，或者戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強，就很難確定預(yù)算目標與預(yù)算起點，而沒有預(yù)算目標與預(yù)算起點，也就不可能有很好的預(yù)算。只有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能確立具體實施預(yù)算管理的方向，結(jié)合實際情況明確下期的預(yù)算管理目標，進而開展科學(xué)合理的預(yù)算管理工作。按照企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，全面預(yù)算管理才能夠不斷推行。
預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 2
(一)戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)使命或長遠目標而確定的整體行動規(guī)劃，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要有與之相應(yīng)的管理手段作為后盾。而全面預(yù)算管理就是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確又適度的分權(quán)和授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)協(xié)同和戰(zhàn)略的有效貫徹、經(jīng)營活動改善、價值增加的目標。沒有預(yù)算做支撐，企業(yè)戰(zhàn)略的操作性也會大大減弱；而沒有以戰(zhàn)略為引導(dǎo)的預(yù)算也缺乏目標性，這樣對提升企業(yè)的競爭能力和價值也是不利的。具體來說，戰(zhàn)略和預(yù)算的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾方面：戰(zhàn)略為預(yù)算指明方向；預(yù)算目標可以解讀并修正戰(zhàn)略；預(yù)算編制可以細化戰(zhàn)略實施方案；預(yù)算動態(tài)管理可以落實戰(zhàn)略。
1.全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化。由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的方向性目標，因而在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)過程中難以把握，難以落實到具體的執(zhí)行流程及考核。通過全面預(yù)算管理，使預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程，將相對抽象的戰(zhàn)略管理細化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等可操作可控制可考核的預(yù)算管理模塊。這樣的戰(zhàn)略管理才更有實際意義。
2.戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的`起點和導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，要求企業(yè)在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境來選擇適合自己的預(yù)算管理模式。例如：創(chuàng)新期和成長期的企業(yè)一般選擇規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式，因為其一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略是為了增加市場占有額及擴大公司規(guī)模；而成熟期的企業(yè)宜選擇收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過降低成本等形式提高利潤。
3.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。企業(yè)戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)自身的客觀情況，在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的弊病或者找到更優(yōu)的戰(zhàn)略管理途徑時可根據(jù)具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。
(二)預(yù)算管理目標定位
預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經(jīng)營活動有效結(jié)合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟活動的一種戰(zhàn)略管理。具體表現(xiàn)在：
1.目標的定位。企業(yè)經(jīng)營目標實際上是企業(yè)戰(zhàn)略目標在不同階段、時期的具體表現(xiàn)形式，而預(yù)算目標又是經(jīng)營目標的細化和表現(xiàn)形式，不同階段預(yù)算目標的實現(xiàn)構(gòu)成了戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的支撐平臺。
2.戰(zhàn)略與經(jīng)營活動的關(guān)系。預(yù)算管理機制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期預(yù)算得以銜接、短期預(yù)算得以落實。一般來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的總方針，應(yīng)該體現(xiàn)在長期預(yù)算中，而短期預(yù)算作為一種行為的安排，使日常的經(jīng)營活動或企業(yè)的戰(zhàn)略得以溝通，形成具有良好循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。
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