《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案
企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險。以下是由陽光網(wǎng)小編整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化
2、市場發(fā)展戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實施
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、緊縮型戰(zhàn)略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共7分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。( )
2、從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。( )
3、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。( )
4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )
5、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。( )
6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。( )
7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。( )
三、單項選擇題(每小題1分，共10分)
1、科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。
A、波特 B、錢德勒 C、魁因 D、安索夫
3、進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。
A、高利潤高風險 B、穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風險 D、穩(wěn)定的低利潤
4、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。
A、財務(wù)狀況 B、利潤水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財務(wù)分析 D、生命周期分析法
6、戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。
A、可檢驗性 B、可實現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性
7、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A、市場滲透 B、產(chǎn)品開發(fā) C、市場開發(fā) D、多元化
8、提出戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )。
A、法約爾 B、內(nèi)格爾 C、波特 D、魁因
9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。
A、差異化戰(zhàn)略 B、集中戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。
A、引進人才戰(zhàn)略 B、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C、人才使用戰(zhàn)略 D、借用人才戰(zhàn)略
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是( )。
A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略評價 D、戰(zhàn)略實施 E、戰(zhàn)略控制
2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。
A、政治法律 B、經(jīng)濟 C、財政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會文化
3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、長久性 D、轉(zhuǎn)移性 E、復(fù)制性
4、戰(zhàn)略目標的基本目標有( )。
A、利潤目標 B、市場目標 C、競爭目標 D、發(fā)展目標 E、價格目標
5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。
A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、暫停戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略
6、差異化戰(zhàn)略的類型有( )
A、產(chǎn)品差異化 B、財務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價格差異化 E、形象差異化
7、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。
A、單一市場集中化 B、市場專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進入 E、大規(guī)模定制
8、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。( )
A、新產(chǎn)品定價 B、產(chǎn)品組合定價 C、折扣定價 D、差別定價 E、滲透定價策略
9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( )
A、物料方面的問題 B、費用方面的問題 C、制造管理方面的問題
D、工藝方面的問題 E、設(shè)備方面的問題
l0、技術(shù)創(chuàng)新的特征有( )
A、不正確性 B、時滯性 C、復(fù)雜性 D、累積性 E、可連續(xù)性
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1、戰(zhàn)略管理有什么特點?
2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。
根據(jù)該公司對其業(yè)務(wù)使命的描述，簡要回答對企業(yè)使命表述認識
3、萊凱公司是一家設(shè)計、開發(fā)、銷售運動鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在運動鞋市場，三個主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4、3億美元。
運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因為高度專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。
根據(jù)上述資料，你認為萊凱公司應(yīng)當采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?
六、論述題(14分)
試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營策略
山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個風景名勝區(qū)游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。
然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。
這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環(huán)境。
從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是，很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：
1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2、 40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃;
3、 66%的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店;
4、 78%的游客認為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要;
5、 38%的游客是第一次來此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?
如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?
問題：
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?
2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?
3、如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面?
企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷答案
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。
2、市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
5、緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、判斷正誤(每小題1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、單項選擇題(每小題1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1、答案要點：
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行。(3分)
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動。(2分)
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須隨之調(diào)整。(3分)
2、答案要點：
企業(yè)使命一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應(yīng)當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。
(觀點基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分)
3、答案要點：
該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。
目標集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。
(觀點基本完整的給6—7分，結(jié)合實際再酌情給l一2分;回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)
六、論述題(14分)
答案要點：
在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成：
1、壓力和覺醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門施加強大的壓力所激起的。
2、干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，所以很有必要局外人介入。
3、調(diào)查分析階段。整個組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。
4、干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。
5、實驗和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進行試點。如果有些方案無法進行小規(guī)模試點的，可進一步論證其可靠性。
6、接受階段。一旦確認方案的正確性，就會增加支持變革的力量。從而鼓勵參與者接受和正確執(zhí)行變革。
七、案例分析(15分)
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?
對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2分);旅游局對當?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間(2分)。
2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分);越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分);山居小棧有自己的市場定位(1分)。
3、如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應(yīng)針對自己的市場定位突出特色(2分)。
(3)加強營銷力度：40%的游客提前兩個月預(yù)定房間，針對這一點，羅生一方面應(yīng)該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案
1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競爭力量模型。
A．波特B．錢德勒C．魁因；D．安索夫
2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）
A.穩(wěn)定的高利潤；B.穩(wěn)定的低利潤
C.高利潤高風險；D.低利潤低風險
3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。
A.自我假設(shè)；B.現(xiàn)行戰(zhàn)略；C.未來目標；D.潛在能力
4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A)。
A．大規(guī)模定制B．直銷制；C.代理制；D．連銷制
5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（B）。
A．財務(wù)能力B． 核心競爭力
C．營銷能力；D．科技能力
6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：（A）
A.低成本戰(zhàn)略；B.營銷戰(zhàn)略；C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略；D.差異化戰(zhàn)略
7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（A）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化
8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（D）
A.可靠性；B.信譽性；C.實用性；D.獨特性
9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（C）
A.導(dǎo)入期；B.增長期；C.成熟期；D.衰退期
10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略；C.集中戰(zhàn)略；D.進攻戰(zhàn)略
11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的（C）
A．長周期市場B．標準周期市場C．短周期市場；D．不能確定
12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（B）
A．上升B．下降C．不變；D．不確定
13.對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在（A）
A．準進入階段B．進入階段C．持續(xù)階段；D．后進入階段
14.理發(fā)等個人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D）
A．全球市場行業(yè)B．多國市場行業(yè)C．大宗貿(mào)易市場行業(yè)；D．純國內(nèi)市場行業(yè)
15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（C）
A．全球化戰(zhàn)略B．本土化戰(zhàn)略C．跨國化戰(zhàn)略；D．多元化戰(zhàn)略
16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（B）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營；D．戰(zhàn)略聯(lián)盟
17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（D）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營；D．海外投資
18.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（A）
A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略
19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C）
A、明星業(yè)務(wù)B、問號業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)
20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(A)
A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣
21.在市場增長率——相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務(wù)本期銷售額/（C）。
A.全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額；B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和
C.最強的競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額；D.競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額
22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的（C）
A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
23.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A)。
A.前向一體化B．后向一體化
C.橫向一體化；D．混合一體化
24.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為___D_，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合；B.合資
C.接管；D.兼并
25.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為D。
A．橫向并購；B.縱向并購
C.外向并購；D.混合并購
26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括D。
A.指揮集中統(tǒng)一；B.資源共享
C.人員精簡；D.邊界模糊
27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為__D__
A.戰(zhàn)略行動；B.企業(yè)戰(zhàn)略定位
C.企業(yè)戰(zhàn)略制定；D.戰(zhàn)略實施
28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是B
A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列；D．產(chǎn)生共同愿景
29.在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指D。
A、指揮型B、變革型
C、合作型D、文化型
30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取C
A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)；B.直線職能型結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)；D.控股公司結(jié)構(gòu)
31.把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（D）
A.戰(zhàn)略控制；B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略變革；D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
32.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B^A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品；C.本企業(yè)產(chǎn)品；D．同行業(yè)產(chǎn)品gj[<
33.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（C）
A.多元化；B.一體化
C.差異化；D.集中化
34．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（A）
A.替代品；B.互補品
C.新產(chǎn)品；D.老產(chǎn)品
35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（B）
A.核心能力分析法；B.SWOT分析法
C.波士頓矩陣法；D.生命周期分析法
36.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（C）
A.技術(shù)開發(fā)；B.采購；C.制造；D.人力資源管理
37.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略
C.重點集中戰(zhàn)略；D.進攻戰(zhàn)略
38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（B）
A.公司戰(zhàn)略；B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略；D.發(fā)展戰(zhàn)略
39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（C）
A.經(jīng)濟因素；B.技術(shù)因素
C.法律和政治因素；D.文化因素
40.一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（B）
A.邁克爾·迪克斯；B.邁克爾·波特
C.伊格爾·彭斯；D.伊格爾·波特
41.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標準化的產(chǎn)品，或是（B）。
A.差異產(chǎn)品；B.無差別的產(chǎn)品
C.同質(zhì)產(chǎn)品；D.類似產(chǎn)品
42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。
A.相異或相同；B.同樣或類似
C.相同或相異；D.相同或相似
43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。
A.經(jīng)驗曲線；B.成本曲線
C.成本優(yōu)勢；D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
44.Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）
A.規(guī)劃和任務(wù)；B.遠景和使命
C.愿景和使命；D.前景和使命
45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。
A.市場集中戰(zhàn)略；B.集中市場細分
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略；D.集中差異化
46.實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？
A.成本優(yōu)勢明顯；B.產(chǎn)品特色與眾不同
C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢；D.生產(chǎn)成本可能很高
47.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）
A.集中化戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略； ；C.集中成本領(lǐng)先；D.市場細分戰(zhàn)略
48.波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和（A）是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。
A.市場占有率；B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模；C.市場增長率；D.競爭程度
49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（B）的產(chǎn)品和服務(wù)。
A．與人相同；B.與眾不同；C.高質(zhì)量；D.廉價
50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括（A）。
A.主攻特定顧客群；B.加強科研開發(fā)； ；C.大力開辟市場；D.大企業(yè)發(fā)展之道
51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B）戰(zhàn)略。
A.差異化；B.多樣化；C.集中一點；D.水平化
52．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(C)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
A．新產(chǎn)品B．新市場C 現(xiàn)有市場；D．現(xiàn)產(chǎn)品
53．如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。
A．越大B．越小
54．要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進行(B)。
A．橫向分析B．動態(tài)分析C 靜態(tài)分析；D．加權(quán)分析
55．“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。
A．企業(yè)生存目的；B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)；C .企業(yè)形象；D．企業(yè)核心價值觀
56．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A)。
A．早期投資少B．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；D．風險小
57．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B)的產(chǎn)業(yè)。
A．上升；B．下降；C.平穩(wěn)；D．不定
58．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)
A．債券；B．優(yōu)先股；C .銀行借款；D．普通股
59．在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是(A)
A．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣
B．市場增長率——相對市場占有率矩陣
C. 殼牌石油公司矩陣
D．戰(zhàn)略聚類矩陣
60．在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D)
A．指揮型B．文化型C．合作型；D．增長型
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