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戰(zhàn)略管理考題及答案
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程的學(xué)習(xí)，你掌握了哪些知識(shí)點(diǎn)?需要做好一些試題的練習(xí)，才能在考試中寫出正確答案。下面是小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及其參考答案，歡迎閱讀!
企業(yè)戰(zhàn)略管理試題
一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.價(jià)值鏈
4.戰(zhàn)略管理
5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”，每小題1分，共10分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。
2.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。
3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。
4.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。
5.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。
6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。
7.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。
9.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。
10.根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問(wèn)號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類。
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共7分)
1.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德魯斯
2.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。
A.錢德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就。
A.越大? B.越小
4.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和結(jié)合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場(chǎng)
B.現(xiàn)有市場(chǎng)
C.相關(guān)市場(chǎng)
D.新市場(chǎng)
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏�，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團(tuán)多元化 D.一體化
7.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(? )。
A.大規(guī)模定制 B.直銷制
C.代理制 D.連銷制
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有(? )。
A.高層次性? B.整體性
C.競(jìng)爭(zhēng)性? D.動(dòng)態(tài)性
E.風(fēng)險(xiǎn)性
2.影響買方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有(? )。
A.買方的集中度? B.產(chǎn)品在成本中所占的比重
C.轉(zhuǎn)換成本的大小? D.產(chǎn)品差異化程度
E.買方盈利能力
3.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括(? )。
A.采購(gòu) B.研究開(kāi)發(fā)
C.商譽(yù) D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容(? )。
A.目標(biāo)的完成情況? B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)? D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
5.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是(? )。
A.市場(chǎng)目標(biāo)? B.利潤(rùn)目標(biāo)
C.平衡性目標(biāo)? D.權(quán)變目標(biāo)
E.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(? )。
A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品? B.改進(jìn)設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約? D.降低人工費(fèi)用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
7.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在(? )。
A.技術(shù)不確定性? B.經(jīng)濟(jì)不確立性
C.組織不確定性? D.市場(chǎng)前景不確定性
E.策略不確定性
8.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式( )。
A.商業(yè)信用? B.應(yīng)收賬款
C.銀行信用? D.應(yīng)付費(fèi)用
E.發(fā)行債券
9.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略? B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略? D.調(diào)整戰(zhàn)略
E.退出戰(zhàn)略
10.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有(? )。
A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
B.有限的戰(zhàn)略變化
C.徹底的戰(zhàn)略變化
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
E.提前變化
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)?
2.美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對(duì)別人心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。
根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的表達(dá)，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)
3.面對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)聽(tīng)到這樣一個(gè)聲音，要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國(guó)內(nèi)也存在著極大差距，所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行技術(shù)投入，競(jìng)爭(zhēng)力就不能提高，這是在等死;而進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢?
同時(shí)，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)、冰箱、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等的核心技術(shù)，掌握在國(guó)外企業(yè)手中，但是我國(guó)仍有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國(guó)內(nèi)獲得很高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品也打入國(guó)際市場(chǎng)。
根據(jù)上述資料簡(jiǎn)述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解。
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略
山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國(guó)道，每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間——舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡(jiǎn)單的免費(fèi)早餐。
然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無(wú)所知，但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。但是他現(xiàn)在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。
這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢?他開(kāi)始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。
從一開(kāi)始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40%，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。
羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：
1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2.40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃;
3.66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^(guò)三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂(lè)設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要;
5.38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢來(lái)養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略?
問(wèn)題：
1.導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?
2.你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?
3.如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?
企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案
一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。
3.價(jià)值鏈：是一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。
4.戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。
5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
二、判斷正誤(每小題1分，共10分)
1.×?2.√?3.×?4.√?5.√?6.×?7.√?8.×?9.√?10.√
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共7分)
1.B????? 2.B????? 3.B??????4.B??????5.A
6.B????? 7.A
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1.CE?????2.ACD???? 3.ABDE????4.ABCE????5.ABE
6.ABCDE??? 7.ABCE????8.ACD???? 9.ABDE????10.ABCD
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)?
(1)戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(2分)
(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。(2分)
(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。(2分)
2.答案要點(diǎn)：企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。
(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分)
3.答案要點(diǎn)：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。
(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分)
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。
答題要點(diǎn)：
投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。(4分)
影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)
適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(4分)
(只答要點(diǎn)，沒(méi)有適當(dāng)展開(kāi)論述的，酌情扣分)
七、案例分析(15分)
1.導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?
對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。
2.你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè)觀的(2分)：
越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大;旅店業(yè)大有可為(2分);
山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。
3.如何改變山居小�，F(xiàn)在的不利局面?
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè)服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營(yíng)：現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。
(3)加強(qiáng)營(yíng)銷力度：40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間，針對(duì)這一點(diǎn)，羅生一方面應(yīng)該加大對(duì)山居小棧的宣傳力度;要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。
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