2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式。以下是小編為你整理的2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，供大家參考。

　　戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：

　　狹義是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：

　　高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長(zhǎng)期性和全程性、競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險(xiǎn)性。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：

　　是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級(jí)管理層制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對(duì)策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。

　　4、戰(zhàn)略管理咨詢的地位：

　　最主要最重要的工作，處理核心地位。

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的作用：

　　(1)有利用于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;

　　(2)有利用推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)有利用推動(dòng)客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點(diǎn)：

　　(1)鮮明的目的性;

　　(2)咨詢信息的廣泛性;

　　(3)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性;

　　(4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;

　　(5)戰(zhàn)略咨詢時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(zhǎng)期性。

　　7、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容

　　(1)、戰(zhàn)略問題的判斷：?jiǎn)栴}的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性;

　　(2)戰(zhàn)略咨詢問題的分類：四類問題三個(gè)層次

　　A、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢，屬企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

　　B、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢，屬于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

　　C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢，對(duì)大中型企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，如事業(yè)部、子公司、分公司

　　D、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，對(duì)企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略進(jìn)行的咨詢。屬于第三層次。

　　8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序

　　(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;

　　(2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;

　　(3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;

　　(4)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

　　一，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)三大戰(zhàn)略：

　　【企業(yè)戰(zhàn)略】：愿景、使命、價(jià)值觀

　　【業(yè)務(wù)戰(zhàn)略】：業(yè)務(wù)組合、增長(zhǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略icon、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、融資策略、產(chǎn)品策略、區(qū)域拓展

　　【職能戰(zhàn)略icon】：業(yè)務(wù)流程、人力資源、組織管理、流程管理、品牌營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控

　　二，年度目標(biāo)規(guī)劃

　　制定企業(yè)兩大目標(biāo)：

　　1.【利潤(rùn)目標(biāo)】

　　1)銷售目標(biāo)：保底目標(biāo)，平衡目標(biāo)、沖刺目標(biāo)、對(duì)賭icon目標(biāo)，應(yīng)收款、預(yù)收款、單品銷售等

　　2)成本目標(biāo)：銷售成本、辦公成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、稅金成本、費(fèi)用成本、人工成本、原材料成本等

　　3)市場(chǎng)目標(biāo)：不同級(jí)別的市場(chǎng)份額目標(biāo)

　　2.【管理成熟度目標(biāo)】

　　1)抓產(chǎn)品管理，流程管理

　　2)抓機(jī)制管理，人才管理

　　三，組織架構(gòu)

　　為企業(yè)搭建組織架構(gòu)，細(xì)分到各個(gè)分子公司、事業(yè)部、部門、崗位，讓員工看到企業(yè)的未來

　　四，分子公司擴(kuò)張

　　從人才培養(yǎng)到分子公司成立，讓公司快速裂變擴(kuò)張

　　1、總部與子公司共同出資，總部占大頭，保證控制權(quán)，并設(shè)定3年考核期，完成考核轉(zhuǎn)為注冊(cè)股

　　2、子公司再裂變子子公司，子公司可優(yōu)先占股，享受分紅

　　總結(jié)：總部與分子公司利益捆綁，避免“教會(huì)徒弟餓死師傅”，同時(shí)解決裂變所需的資金難題

　　五，職業(yè)生涯規(guī)劃

　　為人才設(shè)計(jì)晉升路線，讓人才看到希望，從而一路追隨

　　1，工作分析

　　為各崗位設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利，分工明確，避免出現(xiàn)問題，相互扯皮

　　2，績(jī)效考核

　　為各崗位設(shè)計(jì)量化的、數(shù)字化的考核指標(biāo)，有考核、有指標(biāo)，效率才高

　　3，晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　把關(guān)鍵目標(biāo)、崗位職責(zé)、薪酬、考核、企業(yè)文化等內(nèi)嵌到晉升體系中，讓優(yōu)秀的升官發(fā)財(cái)，讓沒貢獻(xiàn)的淘汰走人

　　六，目標(biāo)責(zé)任

　　管理層人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑，明確：

　　1、明確目標(biāo)：保底目標(biāo)、基本目標(biāo)、沖刺目標(biāo)

　　2、明確時(shí)間：細(xì)分目標(biāo)時(shí)間段，分周、月度、季度，年度

　　3、明確考核：KPI指標(biāo)、權(quán)重、定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來源等

　　4、明確薪酬：下面重點(diǎn)講解

　　七，人才引進(jìn)說明

　　解決你企業(yè)天天招人，還招不到合適人才的難題

　　八，公司六條設(shè)計(jì)管理模式

　　1、打破慢性毒藥的底薪+提成，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員寬帶激勵(lì)薪酬

　　2、打破讓企業(yè)、老板涉險(xiǎn)的財(cái)務(wù)固定薪酬，設(shè)計(jì)五級(jí)固定工資+考核工資的考核薪酬

　　3、打破讓高管旱澇保收的固定年薪，設(shè)計(jì)高管34分的效益年薪

　　4、打破懶散團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)激勵(lì)經(jīng)理，經(jīng)理激發(fā)員工的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗薪酬激勵(lì)法

　　5、設(shè)計(jì)分市場(chǎng)的錢、分未來的錢的超額利潤(rùn)激勵(lì)法

　　6、設(shè)計(jì)長(zhǎng)期綁定核心人才在職分紅激勵(lì)法

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