集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制途徑
集團(tuán)公司的最終目的不是實(shí)現(xiàn)成本的降低，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)技術(shù)與利潤得到提高。戰(zhàn)略成本管理可以將成本與戰(zhàn)略相結(jié)合，在傳統(tǒng)的成本作業(yè)法中尋找突破。集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場中的一個(gè)主體，它要面臨的不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，而是市場競爭的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本的抗?fàn)幮钥梢詭椭髽I(yè)對抗競爭洪流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本概念
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
二、戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)
1.長期性。集團(tuán)企業(yè)啟用戰(zhàn)略成本管理策略的原因之一就是它具備長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，它杜絕為短期利益為出發(fā)點(diǎn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。戰(zhàn)略成本管理將目光放在長遠(yuǎn)的未來，是為長期發(fā)展而做的一系列戰(zhàn)略措施。傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略只從低成本出發(fā)，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專業(yè)技能等，而戰(zhàn)略成本管理則從員工的素質(zhì)和專業(yè)技能出發(fā)，雇傭有能力的員工以實(shí)現(xiàn)長期成本優(yōu)勢。
2.全局性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)全局出發(fā)，是使資源優(yōu)化配置的發(fā)展戰(zhàn)略。它能將企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和外部環(huán)境相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)價(jià)值鏈連接著企業(yè)的內(nèi)外資源，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的提高。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不是局限于自身的發(fā)展，它從整個(gè)市場出發(fā)，除了研究市場競爭特點(diǎn)還會分析競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，力爭做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰(zhàn)略思想，真正做到高效率，高品質(zhì)，高價(jià)值。比如傳統(tǒng)成本管理雖然實(shí)現(xiàn)了低成本，但有極大可能是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這位未來清除污染會帶來更大的機(jī)會成本。而戰(zhàn)略成本管理則會考慮企業(yè)與環(huán)境的統(tǒng)一，雖然在起初成本上因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)施和職工的成本會很高，但會為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造巨大價(jià)值。
3.外延性。戰(zhàn)略成本管理是有外部環(huán)境開始著手研究，將外部設(shè)施和有利條件引入企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。戰(zhàn)略成本既要從成本源頭即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在產(chǎn)品研究制造過程中進(jìn)行監(jiān)控，還要在售后做好服務(wù)工作，做好品牌戰(zhàn)略攻勢。采購環(huán)節(jié)是成本控制首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要有優(yōu)質(zhì)的材料做基礎(chǔ)。材料價(jià)格也可以從市場上進(jìn)行貨比三家來得到最優(yōu)價(jià)格。這樣可以從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。在產(chǎn)品研究過程中，戰(zhàn)略成本可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位�？傊瑧�(zhàn)略成本可以將外部因素延伸到企業(yè)內(nèi)部，利用外部條件創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向并制定最優(yōu)成本措施。
4.抗?fàn)幮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理目標(biāo)決定了該成本控制策略的抗?fàn)幮浴?zhàn)略成本管理就是利用成本優(yōu)勢在市場激烈競爭中實(shí)現(xiàn)抗?fàn)幍膭倮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以針對同行的壓力，市場潮流的沖擊和威脅制定相關(guān)的實(shí)施方案。傳統(tǒng)的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競爭對手的壓力，這種只從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀出發(fā)很容易失去競爭優(yōu)勢。市場的競爭原則要求企業(yè)制定擁有抗?fàn)幮缘某杀痉桨�，這樣才能從競爭洪流中發(fā)展起來。
三、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的驅(qū)動(dòng)因素
作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，而動(dòng)因又是影響作業(yè)的直接因素，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因包括微觀動(dòng)因與戰(zhàn)略動(dòng)因兩個(gè)層次。微觀層次指的是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等;戰(zhàn)略層次指的是規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析不僅保存?zhèn)鹘y(tǒng)成本分析模式，而且還采取了傳統(tǒng)成本分析與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。
1.結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：(1)規(guī)模：集團(tuán)企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模;(2)范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾�，縱向度與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，橫向?qū)挾仁侵钙髽I(yè)規(guī)模;(3)經(jīng)驗(yàn)：即企業(yè)員工技術(shù)熟練程度。(4)技術(shù)：指企業(yè)在每一道工序中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式;(5)多樣性：企業(yè)在銷售中提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的'直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
2.執(zhí)行性成本驅(qū)動(dòng)因素。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：(1)企業(yè)職工對企業(yè)投入的向心力;(2)全面質(zhì)量管理;(3)企業(yè)對各類員工的能力考察及利用;(4)使企業(yè)的各種資源相互聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執(zhí)行成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。結(jié)構(gòu)性成本是相對靜止的因素，而執(zhí)行成本則是相對運(yùn)動(dòng)的因素。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析�？梢蕴岣吒鞣N生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。
四、集團(tuán)企業(yè)成本控制途徑
1.增強(qiáng)成本節(jié)約意識，塑造成本管理文化。成本管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本文化的內(nèi)容主要有：員工的成本節(jié)約意識、與成本相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過程中，有比較好的成本管理文化作為實(shí)施的基礎(chǔ)，企業(yè)全員參與成本管理，使每個(gè)員工都有有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，成本就一定可以降下來。
2.嚴(yán)把價(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)有效整合。一個(gè)公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價(jià)值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動(dòng)因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng)造成本優(yōu)勢的一個(gè)最有效的途徑。通過與供應(yīng)商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)有效的低價(jià)采購;通過與銷售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現(xiàn)有消費(fèi)者吸引更多的潛在消費(fèi)者。
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