企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)必須要從自身整體戰(zhàn)略入手、從提升市場綜合競爭力入手，不斷明確自身定位，提升企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算水平、加強財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系與合作、提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，只有這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中積極作用。 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理之間究竟存在怎么樣的關(guān)系呢?
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中居于中心地位
(一)財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的推動作用
企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著巨大的推動作用：通過完善的財務(wù)管理活動對企業(yè)的資金情況進行科學(xué)預(yù)算和執(zhí)行，通過建立規(guī)范高的財務(wù)管理制度、對企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學(xué)的管理、對資金、成本、固定資產(chǎn)等進行高效管理等財務(wù)手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
(二)財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營活動具有重要的規(guī)劃作用
對于一個企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中贏得主動，如果沒有財務(wù)規(guī)劃，終將使企業(yè)戰(zhàn)略陷于混亂。在財務(wù)規(guī)劃過程中，必須將預(yù)算作為控制手段，將經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算貫穿到整個企業(yè)的戰(zhàn)略過程中來。
(三)財務(wù)管理是企業(yè)有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金的重要手段。資金在企業(yè)生存發(fā)展過程中的意義重大，被譽為企業(yè)的“生命線”。資金的有效合理利用，不僅僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的整體狀況、關(guān)系到企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身長遠發(fā)展戰(zhàn)略，而且還關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作等一系列具體實際問題。實施企業(yè)有效財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效配置和科學(xué)合理的利用，為實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)揮資金配置和資金優(yōu)化的功能。
二、當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要問題
當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理過程中還很現(xiàn)實的存在的諸多問題，存在的這些問題對企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的阻礙作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一是企業(yè)在財務(wù)管理過程中信息化水平還不能滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。伴隨著信息時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平提出了現(xiàn)實挑戰(zhàn);企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平也是實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。但是當(dāng)前我國一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中依然存在信息化水平利用率低、財務(wù)管理信息化程度低的現(xiàn)實，突出的體現(xiàn)在財務(wù)信息部透明、信息不對稱等，不利于為企業(yè)制定科學(xué)、準確的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是企業(yè)財務(wù)管理過程中資金管理科學(xué)化、規(guī)范化水平有待于進一步提升。資金在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義不言而喻，然而在企業(yè)財務(wù)管理中，在資金管理方面依然存在的諸多的'欠缺，難以實現(xiàn)資金的規(guī)范化和科學(xué)化運作，主觀人為操控的現(xiàn)象依舊突出，不利于企業(yè)實施現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略、影響其現(xiàn)代化進程。
三是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理水平需要進一步加強。在一些大型企業(yè)財務(wù)管理過程中，依舊很現(xiàn)實的存在資金違規(guī)使用、人為操控財務(wù)等不良現(xiàn)象，這些不良財務(wù)現(xiàn)象不僅與現(xiàn)代化企業(yè)的本質(zhì)相違背，而且也不利于對企業(yè)自身整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。出現(xiàn)的這些問題根本上就是由于企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)管方面還有漏洞，監(jiān)管水平和約束機制有待于進一步完善。
三、加強財務(wù)管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略水平的具體措施
第一，企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中必須要明確自身定位，提升企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算水平，以此提升企業(yè)財務(wù)控制能力。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)必須要加快實現(xiàn)自身財務(wù)管理職能定位，完善和提升企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算水平，以此為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供最為關(guān)鍵的決策信息支持。
第二，企業(yè)的財務(wù)管理部門要加強與其他部門的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)企業(yè)不同部門共同理解和把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成合力。很多企業(yè)發(fā)展過程中，有很多的部門各自為戰(zhàn)，認為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的事情，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略也僅僅是財務(wù)部門一個部門的事情。盡管通過財務(wù)管理推動企業(yè)整體戰(zhàn)略，財務(wù)部門有著不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，但是從整體上講，是企業(yè)每個部門共同的責(zé)任和義務(wù);財務(wù)部門要加強與其他部門的溝通與合作，讓不同部門充分理解解企業(yè)戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵、背景及實現(xiàn)的優(yōu)勢與障礙，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極性和主動性，讓財務(wù)管理成為每個部門共同的責(zé)任。
第三，要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，通過財務(wù)管理的高效信息化管理助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的一個重要現(xiàn)實問題就是信息化水平不高，不利于財務(wù)管理的利用效率、監(jiān)管效率和使用效率。企業(yè)必須要從信息化時代背景出發(fā)，提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，通過信息化加大對財務(wù)管理的資金控制欲利用、財務(wù)監(jiān)管與約束等方面的效率和質(zhì)量。
【企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系】相關(guān)文章：
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
4.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和作用